4 résolutions réalisables pour permettre aux directeurs financiers de garder une longueur d'avance sur les tendances en 2024

À l’aube de la nouvelle année, il est clair que les tendances des directeurs financiers joueront un rôle central dans l’élaboration du paysage financier et dans la façon dont les directeurs financiers prévoient d’aborder 2024. Si l’on se fie aux chiffres, 37 % des gens prendront des résolutions pour l’année à venir. La plupart d’entre eux tenteront d’améliorer leur santé physique ou financière, tandis que d’autres poursuivront des objectifs professionnels ou personnels, et les directeurs financiers ne font pas exception. Hélas, seulement 22 % d’entre nous s’en tiennent entièrement à ces résolutions en février, ce qui indique que nous nous fixons peut-être des attentes individuelles irréalistes.

En gardant cela à l’esprit, voici quelques résolutions vraiment réalisables que les directeurs financiers peuvent prendre pour l’année à venir et qui sont conçues pour produire des résultats positifs pour les dirigeants d’organisations de tous types et de toutes tailles, et qui gardent à l’esprit les tendances des directeurs financiers à l’avant-garde de 2024. Avec la bonne technologie et une attitude avant-gardiste et axée sur les objectifs, ces objectifs sont à la portée du directeur financier.

S’engager à améliorer/prioriser la qualité des données

L’instauration d’un climat de confiance dans les données d’entreprise est plus qu’une simple nécessité pour les directeurs financiers afin de prendre des décisions éclairées, efficaces et confiantes. C’est aussi l’une des tendances émergentes des directeurs financiers qui façonnent l’avenir de la finance. Une fois que les directeurs financiers maîtrisent leurs données, ils sont en mesure de générer des Innovation et de développer l’entreprise, transformant le département financier en un véritable centre de profit.

Le défi réside dans le fait que la plupart des données d’entreprise ont tendance à être cloisonnées sur plusieurs systèmes et que les équipes financières s’appuient sur des processus manuels pour collecter ces données.

L’innovation des processus et l’adoption d’un logiciel de Performance planification et d’analyse financières entièrement automatisé ou d’une plateforme de financière permettront aux équipes financières de disposer d’informations précises et en temps réel pour prendre de meilleures décisions. Cette technologie permet également de Data integration facilement pour simplifier la connexion et l’échange de données entre les services et les systèmes d’entreprise, en éliminant les silos et en fournissant une vue unique et unifiée des données, afin que les directeurs financiers puissent faire pleinement confiance aux informations qu’ils recueillent. 

Adam Mathis, contrôleur de gestion chez Benjamin Obdyke, Inc., a souligné l’expérience de son entreprise en matière d’automatisation des processus à l’aide de Prophix :

Si l’on regarde ce qui se profile à l’horizon, les initiatives d’optimisation des activités et les fusions et acquisitions sont susceptibles de prendre de l’ampleur dans les mois à venir. L’exploitation de l’analyse des données est essentielle pour que les directeurs financiers puissent exercer leurs muscles en matière de fusions et acquisitions. Le fait d’avoir la possibilité d’exécuter des combinaisons de modèles Prédictif des deux sociétés pour identifier les opportunités de croissance et/ou les synergies de coûts permet aux responsables financiers de constituer le dossier le plus solide en faveur d’un investissement dans les fusions et acquisitions, tout en évitant des erreurs coûteuses.

Gardez à l’esprit la vue d’ensemble (tout en restant concentré sur les finances stratégiques)

Comme nous l’avons déjà noté comme une tendance majeure pour les directeurs financiers en 2024, le renforcement de la relation entre les directeurs financiers et leurs homologues de niveau C est devenu plus important que jamais. Les cadres supérieurs font de plus en plus appel au bureau du directeur financier pour diriger les organisations en période de turbulences économiques. Pour réussir dans ce domaine, il faut un état d’esprit moderne.

Le fait de jouer un rôle collaboratif avec les dirigeants d’autres domaines critiques de l’entreprise permet au directeur financier de mieux comprendre ce qui motive l' Performance opérationnel global et les domaines dans lesquels il est possible de l’améliorer. Par exemple, en collaborant avec le directeur marketing, le directeur financier peut mieux comprendre les dépenses marketing, les taux de conversion et le rendement afin de déterminer où de nouvelles mesures peuvent être mises en œuvre pour accroître l’efficacité.

En investissant davantage dans l’automatisation, l’amélioration des prévisions et la Collaboration permettra aux directeurs financiers d’identifier les informations et les tendances importantes qui éclairent la prise de décision. Cette transformation numérique propulse le directeur financier dans un rôle avant-gardiste, avec la capacité de voir dans les coins et d’offrir des conseils inestimables à l’équipe de direction pour aider l’entreprise à prospérer. 

Practice Agilité – automatiser, former, collaborer

Encore une fois, on ne s’attend plus à ce que les directeurs financiers agissent en tant que dépositaires financiers. À titre d’instantané : ils supervisent la gestion des risques, l’allocation des ressources et le contrôle des coûts, tout en respectant les réglementations financières dynamiques et les nouveaux mandats de Reporting ESG. Une tendance des directeurs financiers qui est revenue à maintes reprises au cours des dernières années est la nécessité d’une agilité accrue afin de répondre à l’évolution rapide des priorités de la fonction financière.

L’Agilité commence par l’automatisation des processus. L’automatisation de quelques fonctions, telles que la Reporting de fin de mois ou les prévisions, apportera la flexibilité nécessaire pour devenir plus agile. Les équipes financières doivent s’efforcer d’automatiser autant de processus manuels répétitifs que possible.

Avoir la technologie est une chose, c’en est une autre de l’utiliser le plus efficacement possible. Une formation qui permet à tes employés de tirer pleinement parti de tes solutions d'automatisation est essentielle pour les libérer de tâches fastidieuses.

Une fois les processus automatisés, tous les membres de l’équipe financière auront accès aux mêmes données centralisées qui sont continuellement mises à jour. Lorsque tous les employés peuvent utiliser la nouvelle technologie à son plein potentiel, les équipes peuvent se concentrer sur des tâches plus analytiques et hautement stratégiques.

Adoptez la technologie en 2024 et au-delà

Pour de nombreux employeurs, attirer et retenir les talents a été un défi en 2023. L’une des façons dont les directeurs financiers peuvent y remédier à l’aube de la nouvelle année est d’investir dans les ressources humaines et la technologie pour stimuler la productivité. Cela comprend l’automatisation des fonctions de routine qui habilitent le personnel avec Perspectives stratégiques afin qu’il puisse jouer un rôle plus percutant au sein de leur organisation.

Les directeurs financiers et autres responsables financiers se retrouveront à un point d’inflexion en 2024. Les dernières tendances en matière de CFO et la prochaine génération de finance ne seront possibles qu’avec la technologie, y compris la plateforme de Performance financière de Prophix. Conçues pour offrir aux directions financières une hyper précision, une ultra-adaptabilité et une Performancespectaculaire, ces technologies puissantes et avancées ont atteint un point de basculement où la question n’est plus de savoir si ces technologies peuvent avoir un impact positif, mais combien.

Conclusion : 2024 est l’année de la finance de nouvelle génération

Il est essentiel de suivre les tendances des directeurs financiers pour garder une longueur d’avance dans le domaine financier dynamique et aider à déterminer la bonne approche pour l’année à venir. Ensuite, en créant des résolutions réalistes et stratégiques, les directeurs financiers peuvent s’assurer qu’ils sont prêts à relever les défis et à saisir les opportunités que 2024 présentera.

Mais si vous voulez vous concentrer sur une seule chose en tant que directeur financier au cours de la nouvelle année, ce devrait être celle-ci : participer à la prochaine génération de finance sans réserve.