Top 5 des tendances de la FP&A pour 2024

Les services financiers continuent de générer de la valeur stratégique pour leurs entreprises grâce à un logiciel dédié qui automatise et rationalise leurs processus de planification et d’acquisition.

La FP&A est, par nature, un processus prospectif qui permet aux organisations de se préparer pour l’avenir, plutôt que de suranalyser le passé. Prendre la mesure de l’évolution rapide de la FP&A aidera à son tour ces mêmes organisations à garder une longueur d’avance sur leurs concurrents jusqu’en 2024 et au-delà.

Qu’est-ce que la FP&A ?

FP&A est l’abréviation de Financial Planning & Analysis, une fonction essentielle des équipes financières d’entreprise. La planification et l’analyse financières peuvent inclure des processus tels que la budgétisation Reporting, la , lesprévisions, la planification et l’analyse, qui visent à stimuler la Performance de l’entreprise. La fonction de FP&A est de surveiller la santé de l’entreprise et de prendre des décisions proactives pour atteindre les objectifs de l’organisation.

1. Optimisation de l’entreprise : le mot à la mode en 2024

Bien que la volatilité de l’économie mondiale se poursuive, de nombreuses entreprises ont mis en place des plans pour relever ces défis macroéconomiques dans le cadre de leurs activités. À l’aube de l’année 2023, l’argent liquide était roi. Le maintien de réserves de trésorerie suffisantes et la gestion efficace de Flux de trésorerie étaient essentiels à la stabilité financière et à la saisie des occasions de croissance.

Aujourd’hui, alors que les taux d’intérêt élevés et l’inflation se combinent pour ralentir la croissance économique, les entreprises doivent se concentrer sur l’optimisation des activités. Cela implique le déploiement stratégique de mesures rentables, l’atténuation des risques et la planification d’urgence afin d’identifier les possibilités d’améliorer l’efficacité et d’accroître la rentabilité.

Dans cette optique, les professionnels de la finance se demandent constamment : « Comment pouvons-nous extraire l’excès de graisse pour maintenir les profits ? » Une technologie innovante, telle qu’une plateforme de Performance financiers, qui permet de modéliser simultanément plusieurs scénarios, hypothèses et variables, est essentielle pour que ces dirigeants puissent creuser , tirer des enseignements et prendre les bonnes décisions pour leur entreprise. 

2. Opportunités de croissance en fusions et acquisitions pour le marché intermédiaire

En période d’incertitude économique, les entreprises ont souvent recours à deux stratégies pour stimuler leur croissance :

• Optimisation de l’entreprise
• Fusions et acquisitions (M&A)

Si les entreprises ont accès à des réserves de liquidités ou à des fonds en capital, elles peuvent utiliser ces ressources pour acquérir des entreprises en difficulté ou sous-évaluées. Cette stratégie peut être particulièrement utile pour les entreprises de taille moyenne qui souhaitent accroître leur part de marché, diversifier leurs offres et/ou pénétrer de nouveaux marchés.

L’utilisation de Données Analyse pendant le processus d’évaluation est essentielle pour que les directeurs financiers puissent exercer leurs muscles en matière de fusions et acquisitions. Le fait d’avoir la possibilité d’exécuter des combinaisons de modèles Prédictif des deux sociétés pour identifier les opportunités de croissance et/ou les synergies de coûts permet aux responsables financiers de constituer le dossier le plus solide en faveur d’un investissement dans les fusions et acquisitions, tout en évitant des erreurs coûteuses.

3. Une relation renforcée entre les directeurs financiers et les autres pairs de niveau C

Le partenariat entre le chef de la direction et le directeur financier a toujours été solide, mais attendez-vous à ce que des Collaboration plus étroits se rapprochent au cours de l’année à venir entre le directeur financier et d’autres pairs de la haute direction, notamment le RSSI, le directeur du marketing et le directeur des ressources humaines. Le fait de jouer un rôle collaboratif avec les dirigeants d’autres domaines critiques pour l’entreprise permet au directeur financier de mieux comprendre ce qui motive l' Performance opérationnel global et les domaines où il y a place à l’amélioration. Par exemple, en collaborant avec le directeur marketing, le directeur financier peut mieux comprendre les dépenses marketing, les taux de conversion et le rendement afin de déterminer où de nouvelles mesures peuvent être mises en œuvre pour accroître l’efficacité.

4. L’IA en tant qu’outil financier essentiel

Peu de technologies ont traversé le cycle du battage médiatique aussi rapidement que l’IA générative. De nombreuses équipes financières ont reconnu les avantages de l’IA pour trier et analyser rapidement de grandes quantités de données et découvrir des informations précieuses pour une prise de décision plus stratégique.

La prochaine véritable opportunité pour l'IA générative en 2024 concernera les cas d'utilisation spécialisés, dans lesquels le modèle d'IA génère une réponse basée sur une requête spécifique et effectue une analyse quantitative complexe des données sophistiquées liées à ce cas d'utilisation. C'est là que nous allons assister à une augmentation de l'adoption de l'IA et à une transformation de la façon dont le travail financier est effectué.

5. FP&A et Consolidation continuent de converger

Le service financier moderne est constamment à la recherche de méthodes nouvelles, avancées et intelligentes pour la prise de décision. Pour s’assurer que ces équipes reçoivent en permanence les mises à jour Performance dont elles ont besoin, le temps consacré aux tâches manuelles doit être recentré sur l’accompagnement stratégique et la création de valeur.

Au cours de l’année à venir, il est probable que les systèmes internes complexes et les processus manuels seront remplacés par une plateforme qui unifie les processus financiers de base, notamment la planification, la consolidation financière et la clôture, Reportinget l’analyse dans une solution unique et évolutive. L’adoption de cette approche unifiée permettra aux professionnels de la finance d’ajouter de la précision, d’éliminer les erreurs et les incohérences et de collaborer rapidement et efficacement entre les équipes.

FP&A continue d’aller de l’avant en 2024 et au-delà

Malgré toutes les tendances en matière de planification et d’analyse financières qui pointent vers plus d’automatisation, de précision et de fonctionnalité, de nombreuses équipes financières continuent de s’appuyer sur des feuilles de calcul pour mener à bien leurs processus de planification et d’analyse financières.

À l’aube de 2024, les processus de FP&A sont trop critiques pour être laissés à une technologie peu fiable, qui peut introduire des erreurs dans vos données et qui ne peut pas prendre en charge les processus avec plusieurs utilisateurs.

Le logiciel FP&A est la solution idéale pour les organisations de toutes tailles, de tous horizons et de tous niveaux de complexité, permettant aux équipes financières d’aborder 2024 avec plus de rapidité, de confiance et d’agilité.

2024 sera une autre année record pour cette technologie en évolution rapide et le moment est venu pour les entreprises d’en profiter.