Transformer la finance : une direction stratégique pour l'avenir de la finance

Les données sont l’actif le plus précieux d’une entreprise. Le succès, la stagnation ou l’échec dépendent de la capacité des entreprises à tirer parti de leurs données pour prendre des décisions intelligentes, planifier l’avenir et Pivot rapidement lorsque les plans changent. La fonction Finance dispose des données et de l’expertise analytique nécessaires pour guider l’entreprise. Les directeurs financiers devraient ouvrir la voie à un département financier plus avisé et prospectif. Grâce au gain de temps grâce à l’élimination des tâches manuelles grâce à l’automatisation et à l’apprentissage automatique, les directeurs financiers peuvent consacrer du temps et des ressources à la transformation de leurs services financiers. Voici trois rôles de leadership cruciaux pour un directeur financier véritablement transformateur.

1. Le conseiller

Un directeur financier transformateur utilise les données pour l’aider à prendre des décisions d’affaires. Il s’agit de la nouvelle opportunité la plus importante pour la fonction Finance, qui élève son rôle au-delà de la Reporting ou de la comptabilité et dans la planification stratégique. Pour devenir conseiller, un directeur financier a besoin d’une équipe agile capable d’exécuter des projets de scénarios et de prévisions rapidement et avec précision. Dans un récent sondage mené auprès de 500 dirigeants financiers, nous avons constaté que seulement 4 % des organisations consacrent du temps à la planification de scénarios. Cependant, ceux qui prennent le temps se sont avérés plus agiles et plus rapides à s’adapter à de nouvelles situations. Jack McCullough, fondateur et président du CFO Leadership Council, considère que le rôle de conseiller est potentiellement difficile pour les directeurs financiers. « Il est très difficile pour la plupart des chefs des finances de dispenser des conseils, puis de s’asseoir dans un rôle d’observation. La plupart d’entre eux voudront se retrousser les manches et se lancer dans la bataille, en m’excusant d’avoir mélangé mes métaphores », dit McCullough. « Les directeurs financiers doivent se rappeler que leur plus grande contribution est leur vision, leur sens stratégique, leur communication et leur leadership. Embauchez une équipe formidable et habilitez-la à le faire. Le rôle consultatif entre également en jeu lors du processus budgétaire. Nos recherches ont révélé que les équipes financières les plus performantes adoptaient une budgétisation continue, collaboraient avec les parties prenantes de l’ensemble de l’organisation et adoptaient l’automatisation pour accélérer le processus.

2. L’animateur et le collaborateur

Dans une entreprise axée sur les données et la transformation numérique, la fonction Finance ne fonctionne plus en silo. La communication et la Collaboration entre les services sont essentielles pour maintenir l’agilité et la flexibilité dont les entreprises modernes ont besoin. Un directeur financier transformateur aide les autres équipes à communiquer entre elles et avec le service financier, en s’assurant que chaque équipe dispose des données dont elle a besoin pour travailler plus efficacement. La capacité de communiquer et de se coordonner est une compétence essentielle et sous-estimée, explique M. McCullough. « Bien que la plupart des directeurs financiers répugnent à se considérer comme étant de nature politique, le fait est que la capacité d’inspirer confiance à l’équipe (pas seulement dans le domaine financier, mais dans l’ensemble de l’entreprise) est une compétence essentielle à la réussite d’une transformation », dit-il. « Et même s’il s’agit d’une transformation financière, elle affecte l’ensemble de l’organisation. De nombreux intervenants sont impliqués, avec des agendas contradictoires. La capacité de diriger les gens est plus importante que la capacité de diriger le processus pour un directeur financier. Le directeur financier peut également prendre en charge la création d’une source de données véridiques qui peut être disponible dans toute l’organisation. Une plateforme de budgétisation intégrée peut faciliter la collaboration avec d’autres services sur le budget, y compris la possibilité de prendre des notes, de suivre les modifications et d’impliquer plusieurs décideurs, le tout sans sacrifier la vitesse ou la précision. Cet aspect du nouveau rôle de directeur financier permet d’accroître la visibilité du département des finances, ainsi que d’établir sa crédibilité et son autorité. En fin de compte, l’objectif est que le directeur financier ait une place égale à la table des discussions avec les dirigeants, même ceux qui n’impliquent pas directement le ministère des Finances.

3. Le pronostiqueur

Au cours des dernières années, on a assisté à une avalanche de crises et de perturbations qui se chevauchent. Il est clair que l’incertitude est la nouvelle norme et que les entreprises doivent se préparer à tout ce qui se passera ensuite. Les directeurs financiers ont le potentiel d’aider l’entreprise à être plus proactive que réactive, en anticipant les tendances à temps pour éviter les risques et créer des opportunités. Une planification de scénarios robuste, des prévisions plus précises et une budgétisation continue peuvent tous contribuer au rôle de pronostiqueur. Plus important encore, les directeurs financiers doivent avoir la liberté de consacrer du temps à l’analyse et à la présentation des rapports, ce qui signifie qu’ils passent moins de temps à rassembler les données et à créer les rapports eux-mêmes. L’automatisation de ces tâches Reporting peut libérer du temps pour l’analyse et l’analyse, et les Reporting intelligentes peuvent aider à faire émerger des informations que les directeurs financiers peuvent transmettre au reste de la direction.

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