Automatisation, agilité et IA : 3 priorités pour la finance en 2023

prophix Apr 3, 2023, 2:26:00 AM

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Les directions financières sont en position de force pour 2023. Des défis nous attendent : l’inflation, la récession, la hausse des coûts de l’énergie et la pénurie de talents. Mais les responsables financiers sont confiants, et leur budget pour l’année suggère que la haute direction l’est aussi.  

L’enquête 2023 auprès des leaders financiers a demandé à 700 responsables financiers d’Amérique du Nord et d’Europe de donner leur avis sur leur expérience et leurs objectifs futurs en matière d’automatisation, d’agilité et d’investissements dans la technologie. Le résultat ? Ils montrent une fonction financière en mouvement en tant que leader stratégique et agile dans l’entreprise. 

Dans notre dernier billet de blog, nous avons abordé les trois approches de leadership auxquelles les responsables financiers se sont identifiés. Il est maintenant temps de se plonger dans les mesures concrètes prises par les visionnaires, les innovateurs et les réalistes pour guider leurs fonctions financières vers de nouveaux sommets. 

1. L’automatisation, c’est l’avenir

L’automatisation est la clé de l’avenir de la finance.  

35 % des responsables financiers nous ont dit que leur objectif principal au sein de leur organisation est de fournir des conseils stratégiques à la direction tout en transformant leur service. 

Dans le cadre de l’enquête, nous avons demandé aux responsables financiers quel était leur principal obstacle à la mise en œuvre de l’automatisation. Le premier obstacle à l’automatisation est la formation des employés. Le financement de l’automatisation arrive en deuxième position, suivi du temps nécessaire à la mise en œuvre et à l’apprentissage.  

Voici quelques faits rapides sur l’automatisation : 

• 35 % des responsables financiers ont déclaré que leur objectif principal au sein de leur organisation était de fournir des conseils stratégiques, et les informations disponibles grâce à l’automatisation sont un acteur clé à cet égard. 
• 27 % des responsables financiers ont déclaré que plus de la moitié de leurs processus métier étaient déjà automatisés, mais les responsables financiers en veulent plus ! 
• 65 % des responsables financiers prévoient d’automatiser plus de la moitié de leurs processus d’ici la fin de l’année.  

Voici un aperçu de la façon dont chaque approche de leadership peut soutenir l’automatisation en tant que conseiller stratégique :  

• Les visionnaires peuvent présenter leurs plans pour une automatisation de premier ordre et mettre l’équipe au défi d’aller au-delà de leurs capacités actuelles. 
• Les innovateurs peuvent rechercher de nouvelles opportunités et technologies capables d’automatiser les processus. 
• Les réalistes peuvent aider à la mise en œuvre, à l’intégration et à la gestion du changement.

2. Les dirigeants veulent être plus agiles

Les résultats de notre enquête montrent que les responsables financiers veulent être plus agiles, notamment en faisant des prévisions plus fréquentes et plus précises, en planifiant des scénarios et en modélisant et en ayant les outils – et la confiance – nécessaires pour Pivot rapidement.  

Comment construire une fonction finance agile ? Elle doit combiner l’automatisation et l’intelligence artificielle (IA) avec une équipe qui sait comment utiliser la technologie pour améliorer ses processus existants. 

Voici quelques faits en bref sur l’Agilité : 

• 96 % des responsables financiers sont d’accord : l’agilité est importante 
• Nous voyons l'Agilité en action ! 84 % d’entre eux se disent « très » ou « plutôt » agiles.  

Mais comment les trois approches de leadership peuvent-elles favoriser une fonction finance agile ? 

• Les visionnaires peuvent maintenir l’énergie, en rappelant à chacun ce qu’ils poursuivent et ce que signifient les résultats. 
• Les innovateurs peuvent rechercher de nouvelles opportunités d’agilité, contribuant ainsi à améliorer continuellement le fonctionnement des équipes financières. 
• Les réalistes peuvent préconiser des mises à jour régulières des prévisions afin que chacun puisse anticiper et réagir aux changements en temps réel. 

3. Investissements dans la technologie cette année et au-delà

On s’attend à ce que les budgets consacrés aux technologies financières augmentent cette année : 52 % des responsables financiers ont déclaré s’attendre à une légère augmentation, tandis que 24 % s’attendent à une augmentation significative. Un petit pourcentage de responsables financiers ne s’attendent pas à une augmentation de leur budget.  

Qu’est-ce que cela signifie ? Les augmentations budgétaires signifient qu’il y a un soutien en dehors de la fonction financière pour faire des investissements dans la technologie qui étendent les capacités dans l’ensemble de l’organisation.  

Voici quelques faits en bref sur les endroits où les investissements sont effectués : 

• Cybersécurité 
• Solutions de planification, de budgétisation et de prévisions 
• Gestion des risques  

Il ne faut pas non plus oublier l’intelligence artificielle (IA) ainsi que l’apprentissage automatique.  

15 % des responsables financiers ont déclaré que l’IA était l’un des principaux domaines d’investissement cette année, et l’enquête Données montre qu’elle continue de croître en 2024 et au-delà.  

Pourquoi les équipes financières privilégient-elles l’IA et l’apprentissage automatique ? L’automatisation intelligente libère du temps afin que les équipes financières puissent se concentrer sur les tâches à forte valeur ajoutée. Les avantages ne s’arrêtent pas là : l’analyse intelligente fournit des informations utiles que vous pouvez utiliser pour continuer à susciter le changement dans votre organisation.  

Les trois approches de leadership peuvent bénéficier d’une technologie qui réduit les erreurs, augmente l’efficacité, prend en charge Collaborationet fournit une meilleure compréhension de l’analyse : 

• Les visionnaires peuvent utiliser l’analyse intelligente pour faire émerger des informations afin de développer et de soutenir l’avenir de l’organisation. 
• Les innovateurs voient une opportunité d’utiliser l’IA et l’apprentissage automatique de nouvelles façons d’augmenter encore la précision et la vitesse. 
• Les réalistes savent comment tirer parti des gains d’efficacité à court terme pour répondre à des préoccupations urgentes et établir un consensus pour la planification à long terme. 

Découvrez d’autres points de vue de responsables financiers 

Découvrez comment les responsables financiers planifient l’avenir immédiat et travaillent à la réalisation de leur vision d’une fonction financière de haut niveau avec une augmentation de l’efficacité et des capacités.

Découvrez toutes les informations de l’enquête 2023 auprès des leaders financiers.  

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