Le rapport de référence 2020 des directeurs financiers : disponible en téléchargement

Où en est votre département financier dans le développement de la maturité FP&A ? Êtes-vous coincé avec des feuilles de calcul ou vous dirigez-vous vers le cloud ? Plus important encore, comment vos progrès se comparent-ils à ceux de vos pairs et comment pouvez-vous avancer plus rapidement ? Pour répondre à ces questions, Prophix s’est associé au CFO Leadership Council pour une enquête et un rapport inédits. L’édition 2020 du CFO Benchmark Rapport : Finance Department Challenges, Capacités & Solutions recueille les réponses de près de 400 responsables financiers. Ces réponses montrent clairement quels sont les plus grands défis et opportunités pour les professionnels de la finance du monde entier. Mais nous ne voulions pas vous laisser avec des points de repère et aucune autre étape. Nous avons donc demandé à des responsables financiers et à des analystes experts d’ajouter leurs observations. Lisez le Rapport pour plus d’informations sur :

Jack McCullough, président du Conseil de direction des directeurs financiers	David Chase (en anglais seulement) PDG, associé directeur, directeur financier avancé	Magnus Lind PDG du groupe Skanör. Auteur de 'FINANCE UNLEASHED'
Jerry Freedman (en anglais seulement) Directeur, Freedom Business Management	David Huber Vice-président, Marsh & McLellan Companies	Tom Hood Président & PDG de l'Association des CPA du Maryland & The Business Learning Institute

Le manque de maturité en matière de planification et d’analyse financière piège les directeurs financiers dans des tâches à faible valeur ajoutée

Étant au stade de développement du FP&A, les organisations perdent du temps sur des tâches manuelles de faible valeur, telles que la manipulation de feuilles de calcul. Notre enquête a révélé une corrélation directe entre la maturité FP&A et la réduction du temps de feuille de calcul.

Les directeurs financiers d'élite qui disposent des bonnes solutions peuvent augmenter leur productivité de plus de 30 %. C'est comme si je recevais 100 000 dollars de conseils stratégiques gratuits par an !

Jack McCullough

FP&A transforme les organisations

La modernisation de votre planification et de votre analyse financières (FP&A) peut transformer votre service financier, le rendre plus efficace tout en identifiant de nouveaux domaines d’opportunité pour conseiller l’organisation. Cependant, malgré le potentiel, nos recherches ont révélé que la plupart des organisations en sont encore aux premiers stades de la transformation FP&A. Cinquante et un pour cent des personnes interrogées dans le cadre de notre enquête ont déclaré qu’elles étaient en phase de « développement » de la planification et de l’analyse financières, tandis que seulement 2 % ont déclaré que leur planification et analyse financières était à la fine pointe de la technologie. La recherche de la maturité en matière de FP&A est une opportunité clé pour les directeurs financiers. Mais comment passer au niveau supérieur ?

Je pense qu’il s’agit d’une chance d’accroître notre intelligence en finance et en comptabilité et de progresser dans la chaîne de valeur vers des activités à valeur beaucoup plus élevée comme l’analyse prédictive, la transformation du modèle d’affaires et les partenariats dans l’ensemble de l’organisation.

Tom Hood

Trois obstacles majeurs à l’amélioration de la planification et de l’analyse financières

Déployer un FP mature et efficace & Une stratégie peut transformer les organisations pour le mieux. Cependant, le déploiement de nouvelles technologies et de nouveaux processus présente des défis. Les directeurs financiers que nous avons interrogés ont identifié trois facteurs qui ralentissent la transformation :

1. Ressources humaines: Manque de personnes et de ressources pour les embaucher.
2. Heure: Trop d’autres priorités se disputent l’attention du directeur financier.
3. Ressources financières : Les contraintes budgétaires rendent difficile l’investissement dans les nouvelles technologies.

Le moyen de surmonter ces obstacles se trouve dans l’automatisation, l’optimisation et l’augmentation de l’efficacité. Les outils qui augmentent l’efficacité permettent également de libérer du temps et des ressources humaines. Ces gains d’efficacité permettent d’améliorer la situation financière. « Essentiellement, les responsables financiers cherchent à adopter des logiciels plus robustes, à former ou à embaucher les compétences nécessaires pour les utiliser le plus efficacement possible et, en fin de compte, à améliorer la qualité de leurs données. L’ensemble de ces priorités constitue le début d’une feuille de route vers une plus grande maturité en matière de planification et d’analyse financières. - David Chase (en anglais seulement)

Relever les quatre principaux défis auxquels sont confrontés les responsables financiers

Dans le cadre de notre enquête, les responsables des services financiers ont identifié leurs quatre principaux défis :

• PRÉVISIONS
• Planification stratégique
• Gestion des risques
• Technologie informatique

Investir dans la technologie peut aider à résoudre ces défis. Plus précisément, l’automatisation et l’intelligence artificielle (IA) peuvent être déployées pour fournir des données plus précises et des informations en temps réel. Le moment est venu pour les professionnels de la finance de faire pression pour investir dans cette technologie. L’édition 2020 du CFO Benchmark Rapport a révélé que de plus en plus d’entreprises sont favorables à un rôle accru de leur service financier et sont donc désireuses de déployer de nouvelles technologies. Plus de 60 % des personnes interrogées ont déclaré que leur organisation était prête à déployer la technologie dans de nouveaux domaines. « Les directeurs financiers doivent être en mesure de faire comprendre à la haute direction la NÉCESSITÉ d’investir dans la technologie et la planification et l’analyse financières sophistiquées dans les services financiers et comptables. Le besoin doit être justifié et étayé par des analyses quantitatives de l’impact sur les investissements potentiels.

CONCLUSION

Le rapport de référence des CFO 2020 indique clairement que la maturité FP&A peut transformer les services financiers, en leur permettant de jouer un rôle plus consultatif au sein de l'organisation. La clé pour obtenir de meilleurs résultats réside dans un investissement accru dans un processus FP & A bien développé, ainsi que dans un déploiement technologique accru. Lisez l’intégralité du rapport de référence des CFO 2020 pour connaître le reste de nos conclusions.