Compétences en leadership requises pour prospérer dans l’avenir de la finance

Un peu de volatilité, d’incertitude et de risque peut être amusant de temps en temps. C’est cette sensation de flottement que vous ressentez lorsque vous êtes sur le point de bluffer sur une main de poker ou de prendre votre première leçon de parachutisme. Cette poussée d’adrénaline, où que vous la trouviez, ajoute du piquant à nos vies. Cependant, peu de responsables financiers veulent sentir ces papillons dans leur estomac lorsqu’ils sont au travail. La stabilité, la sécurité et la certitude sont bien meilleures lorsque la survie de toute une entreprise est en jeu. Alors, que doit faire un service financier dans un monde où la stabilité est rare et où la volatilité est la nouvelle norme ?

Les caractéristiques dont les responsables financiers ont besoin pour survivre et prospérer

Dans le cadre de notre dernier guide, Planification de scénarios pour la finance, nous avons demandé à des experts quelles sont les caractéristiques dont les dirigeants ont besoin pour survivre et prospérer dans un environnement commercial incertain.  Poursuivez votre lecture pour obtenir des conseils de la part de :

• Jack McCullough, président, CFO Leadership Council
• Richard B. Pototsky, président, directeur financier de Miami
• Angie Grissom, propriétaire, The Rainmaker Companies

Flexibilité et résilience

La pandémie mondiale a mis en évidence la nécessité d’une plus grande adaptabilité, d’une plus grande flexibilité et d’une plus grande résilience dans les entreprises. Mais il ne s’agit pas seulement de planifier la prochaine pandémie, catastrophe naturelle ou crise politique. Il s’agit de planifier l’incertitude, de développer la capacité de reconnaître la nécessité de changer de cap et de faire des ajustements rapides. Pour Jack McCullough, le trait clé pour les leaders dans un monde en constante évolution est le suivant : « La capacité d’évoluer dans des circonstances changeantes et imprévisibles. Nous vivons dans un monde qui ne peut plus être prédit de manière fiable. Jack prédit que les leaders de l’avenir : « Habituellement, ils auront raison, ils reconnaîtront quand ils ont tort et ils s’adapteront rapidement aux nouvelles réalités. » En d’autres termes, ceux qui prennent de bonnes décisions basées sur les données, mais qui sont capables de repérer un faux pas et de corriger le tir sans perdre leur élan.

Axé sur les données et analytique

Afin d’atteindre la flexibilité et la résilience, les responsables financiers doivent être en mesure de se plonger dans les données, de les analyser et de générer des informations qui peuvent guider l’entreprise. Cela ne veut pas dire que tous les responsables financiers ont besoin d’une équipe de scientifiques des données, ils ont simplement besoin des bons outils pour capturer, analyser et rendre compte de leurs données. Richard Pototsky déclare : « Le trait de survie clé en finance sera l’adaptabilité et la capacité à reconnaître les modèles et les tendances dans les données bien avant qu’ils n’aient un impact sur l’entreprise. Avec autant d’incertitude, les prévisions à long terme et la planification de scénarios seront essentielles si une entreprise veut prospérer et tirer parti des opportunités qui se présentent. Un changement d’état d’esprit de la Reporting à la prédiction, soutenu par une technologie intelligente de collecte des données et d’analyse, positionnera le service financier comme un leader dans l’organisation. « Nous savons tous que les mesures sont le moteur du navire, mais pour survivre, vous devrez faire plus que des comparaisons avec les mesures », explique Richard.  « Vous devrez être en mesure d’examiner en profondeur ce que signifient les chiffres et comment utiliser ces informations comme un avantage concurrentiel. »

prospectif et conseil

En fin de compte, les services financiers doivent s’approprier pleinement leur nouveau rôle de conseil, en offrant des informations basées sur les données pour repérer les opportunités et minimiser les risques. « Je pense que les professionnels de la comptabilité et de la finance devraient être à la hauteur de la nécessité d’être les conseillers les plus fiables pour les clients. Les clients ont plus que jamais besoin de conseillers », affirme Angie Grissom. « Les entreprises sont confrontées à de nombreuses inconnues, notamment une concurrence accrue sans frontières en raison de la technologie. Les entreprises sont confrontées à l’évolution des besoins des membres de l’équipe et des clients, aux défis de dotation en personnel et aux changements continus du marché, à une économie en mutation et à un monde en mutation, comme nous l’avons vu cette année. Tous ces éléments indiquent qu’il y a un besoin de conseillers financiers de premier plan et de Planification de scénarios », dit-elle.

S’adapter et prospérer

La plupart des responsables de la finance et de la comptabilité sont déjà aptes à mettre la planification de scénarios au cœur de leur organisation : ils ont l’habitude d’intégrer des données, de Reportinget de faire des prédictions. Planification de scénarios permet aux responsables financiers de créer des informations exploitables, à l’aide d’une plateforme qui utilise l’apprentissage automatique et l’analyse avancée pour faire passer l’analyse au niveau supérieur. Découvrez comment améliorer la rapidité et la précision de la planification de vos scénarios : consultez Planification de scénarios pour Finance dès aujourd’hui.