7 exemples de rapports ESG pour les équipes financières

L'ESG est bien plus qu'un mot à la mode. Cela change la façon dont les entreprises planifient et rendent compte de leurs impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance. Et il existe une demande croissante de reporting ESG dans les entreprises et les secteurs – et pour cause.

Mais il y a beaucoup de choses à comprendre avant de vous lancer dans les reportings ESG, comme les cadres et les normes, la façon de fixer des objectifs ESG, la rédaction (et ce qu’il faut inclure) d’un rapport ESG et l’examen d’exemples de rapports ESG d’entreprises de premier plan.

C’est ce que nous allons aborder dans cet article. Poursuivez votre lecture pour découvrir tout ce que vous devez savoir sur les ReportingESG.

Dans cet article, nous aborderons les points suivants :

• ESG : qu'est-ce que c'est ?
• Qu’est-ce qu’un rapport ESG ?
• Que faut-il inclure dans un rapport ESG ?
• Quel est le rôle de la finance dans les reportings ESG ?
• 7 exemples de rapports ESG
• Questions courantes sur le reporting ESG
• Conclusion : Créer des rapports ESG avec Prophix

ESG : qu'est-ce que c'est ?

L’ESG, abréviation de Environmental, Social, and Governance, est un ensemble de normes utilisées pour évaluer l’impact environnemental et social d’une entreprise. Les parties prenantes internes ou externes peuvent effectuer des évaluations ESG. Il est courant que le directeur financier soit propriétaire du Reporting ESG au sein d’une organisation.

Qu’est-ce qu’un score ESG ?

Les scores ESG mesurent la durabilité et les Performanceéthiques d’une entreprise. Les scores ESG sont utilisés pour évaluer la façon dont une entreprise gère les risques et les préoccupations environnementaux, sociaux et de gouvernance d’entreprise dans le cadre de ses activités.

Un score ESG est composé de trois catégories :

1. Problèmes environnementaux tels que les énergies renouvelables, la pollution, l’efficacité énergétique et l’empreinte carbone.
2. Des questions sociales telles que les droits de l’homme, les pratiques de travail, la diversité, l’équité et l’inclusion.
3. Des questions de gouvernance comme les droits des actionnaires, la gestion des risques, la rémunération des dirigeants, ainsi que la diversité et la structure du conseil d’administration.

Qui attribue les scores ESG ?

Les scores ESG sont attribués par l’entreprise et sont basés sur des facteurs tels que la vision à long terme, les politiques, les plans et les buts et objectifs. Des sociétés de recherche comme MSCI ou Sustainalytics proposent des évaluations tierces et des notations ESG.

Ces données d’évaluation par un tiers sont utiles pour comprendre où vous vous situez par rapport à d’autres entreprises dans le paysage ESG plus large. Ces évaluations sont également essentielles si tu envisages des investissements extérieurs dans ton entreprise. Les sociétés d’investissement socialement responsable chercheront à comprendre vos Reporting et vos scores ESG dans le cadre de leur prise de décision.

IRIS CARBON note que les investisseurs commencent à considérer les scores ESG comme un signal de stabilité à long terme par rapport aux notations financières ou de crédit.

Quels sont les cadres ESG ?

Les cadres ESG décrivent un ensemble de principes et fournissent des conseils sur la façon de structurer et de préparer les sujets de votre rapport ESG. Les cadres et les normes fonctionnent ensemble pour garantir un rapport complet et détaillé.

Les cadres de reporting ESG les plus courants sont les suivants :

• La Global Reporting Initiative (GRI) permet aux organisations de comprendre leur impact sur l’économie, l’environnement et les ressources humaines et d’en rendre compte afin d’accroître la transparence sur les contributions au développement durable. La GRI comprend trois ensembles de normes : les normes universelles, les normes sectorielles et les normes thématiques.
  
• Le cadre du Sustainability Accounting Standards Board (SASB) est axé sur les informations propres à l’industrie sur les possibilités et les risques en matière de durabilité qui pourraient avoir une incidence sur le flux de trésorerie ou l’accès au financement ou au coût du capital sur une période donnée. Le SASB s’applique à 77 industries.
  
• L’International Sustainability Standards Board (ISSB) est un cadre nouvellement créé pour fusionner les cadres existants du Groupe de travail sur l’information relative aux changements climatiques. Ce cadre fournira une base de référence mondiale complète d’informations sur le développement durable qui répondra aux besoins des investisseurs et des marchés financiers.
  
• La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) ou directive de reporting sur le développement durable des entreprises oblige les entreprises à l’intérieur et à l’extérieur de l’UE à rendre compte de leurs initiatives ESG. Il est important de noter que les entreprises canadiennes peuvent être tenues de rendre compte de l’information fournie par la CSRD si elles exercent des activités en Europe. Les sociétés canadiennes peuvent être assujetties à la divulgation de titres sur un marché réglementé par l’UE de la part des sociétés canadiennes les plus courantes ; une grande filiale ou succursale de l’UE ; ou un grand groupe de l’UE (comme un groupe mère ou une société holding de l’UE).

Quelle est la différence entre l'ESG et le développement durable ?

L’ESG et la durabilité sont liés, mais ne signifient pas la même chose. En tant que concept large, la durabilité est un objectif social vers lequel les gens travaillent. Dans un contexte d’entreprise, la durabilité est une vision large des buts et objectifs environnementaux et sociaux.

L'ESG est le critère utilisé pour mesurer la durabilité d'une entreprise.

Quelle est la différence entre ESG et RSE ?

La RSE, ou Responsabilité Sociétale des Entreprises, est un modèle d’autorégulation mis en place par les entreprises pour les aider à être socialement responsables. Les piliers de la RSE comprennent l’impact environnemental, la responsabilité éthique, l’impact philanthropique et la responsabilité financière. Les initiatives de RSE aident les entreprises à comprendre l’impact qu’elles ont sur le monde en général.

L’ESG et la RSE peuvent être pratiquées simultanément. La RSE est un cadre autorégulé qui mesure qualitativement les résultats. Les cadres de RSE peuvent changer et ne sont pas soumis à des normes Reporting spécifiques à l’extérieur de l’organisation. En comparaison, l’ESG est un rapport réglementé et orienté vers l’extérieur, avec des mesures et des normes spécifiques à mesurer.

Qu’est-ce qu’un rapport ESG ?

Un rapport ESG fournit des informations et des mesures, y compris des Performance financières, par rapport à l’impact de l’entreprise sur les questions environnementales, sociales et de gouvernance. De plus, les rapports ESG identifient les risques et les opportunités au sein d’une entreprise.

Pourquoi les reportings ESG sont- ils importants ?

Les investisseurs et les autres parties prenantes consultent les rapports ESG pour comprendre les informations non financières d’une entreprise qui ont un impact sur la stabilité à long terme d’une entreprise.

Les Reporting ESG sont aussi importants pour les investisseurs que pour les consommateurs. Les consommateurs s’intéressent aux rapports ESG pour savoir s’ils soutiennent une entreprise qui s’aligne sur leurs valeurs.

À l’heure actuelle, les Reporting ESG sont généralement un « atout », mais pourraient bientôt devenir une exigence réglementaire à laquelle toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur région, devront se conformer.

Existe-t-il une méthode standard pour rédiger un rapport ESG ?

Les rapports ESG suivent un cadre standard, comme les normes GRI ou ISSB. Cela permet de s’assurer qu’une entreprise présente les informations requises pour que les investisseurs et les autres parties prenantes comprennent bien vos initiatives et vos résultats ESG.

Comment rédiger un rapport ESG ?

La rédaction d’un rapport ESG nécessite l' Consolidation des données de vos systèmes et logiciels environnementaux, sociaux et de gouvernance. Étant donné que les normes ESG Reporting peuvent différer en fonction de la taille, de l’emplacement et du secteur d’activité de votre entreprise, ainsi que de la quantité de données que vous devez consolider, vous pouvez utiliser Financial Performance Management logiciel, comme Prophix, pour accélérer votre processus. Cela vous aidera à éliminer les personnalisations coûteuses et à maintenir votre conformité réglementaire.

L’ESG est- Reporting obligatoire ?

Les exigences en matière de Reporting ESG varient en fonction de votre région. Entre les attentes croissantes des parties prenantes et la complexité croissante des entreprises ayant des activités dans différentes régions, les Reporting ESG sont non seulement nécessaires, mais peuvent aussi être extrêmement exigeantes.

Voici un aperçu des exigences par région :

États-Unis

Dans l’état actuel des choses, en 2024, il n’existe aucune exigence obligatoire en Reporting ESG au niveau fédéral aux États-Unis. Cela dit, de nombreuses entreprises effectuent déjà Reporting ESG parce que leurs parties prenantes – et le public – veulent le voir.

La Californie est le premier État à promulguer des divulgations obligatoires en matière d’émissions de gaz à effet de serre, qui entreront en vigueur en 2026. Cela oblige les entreprises à élargir leurs Reporting ESG et à intégrer la divulgation et la Reportingà l’échelle de l’entreprise.

Canada

En 2024, les Reporting grandes banques, les compagnies d’assurance et les institutions financières sous réglementation fédérale seront obligatoires pour les grandes banques, les compagnies d’assurance et les institutions financières sous réglementation fédérale en matière d’ESG et de lutte contre les changements climatiques. De plus, ces entreprises sont tenues de se conformer à des Reportingsupplémentaires, comme des Reporting annuelles sur la diversité au niveau du conseil d’administration et de la haute direction.

Comme mentionné plus tôt dans cet article, les entreprises canadiennes peuvent être soumises aux divulgations de la Directive Reporting matière de développement durable si elles ont une entreprise, une filiale ou une société de portefeuille dans une région réglementée par l'UE.

Europe

L’Europe dispose d’exigences réglementaires Reporting complètes en matière d’ESG, avec la directive sur la durabilité des entreprises Reporting (CSRD) à la barre.

Initialement, la Non-Financial Reporting Directive (NFRD) ou directive sur les reportings non financiers, a introduit des exigences de reporting de haut niveau pour un certain nombre de grandes entreprises (plus de 50 millions de dollars de chiffre d’affaires) à compter des années fiscales démarrant au (ou après) le 1er janvier 2024. À partir du 1er janvier 2025, cela continuera de se développer pour un groupe de grandes entreprises de l’UE, ainsi que des sociétés mères de groupes de l’UE.

Les petites et moyennes entreprises (PME) seront obligatoires à compter du 1er janvier 2026. De plus, les exigences mondiales en matière de reporting de groupe pour les entreprises dont le siège social est situé en dehors de l’UE entreront en vigueur à partir de 2028.

Pour les entreprises non européennes qui font des affaires sur les marchés de l’UE, il peut y avoir des exigences Reporting en place plus tôt, il est donc préférable de se préparer.

Qui lit les rapports ESG ?

Les parties prenantes ou les investisseurs qui cherchent à investir dans des entreprises socialement responsables lisent les rapports ESG.

Les employés et les employés potentiels lisent les rapports ESG pour comprendre comment leur employeur, ou futur employeur, aborde les questions de durabilité et d’environnement, et quelle contribution leur rôle joue dans le paysage.

De plus, à mesure que les consommateurs deviennent plus conscients des enjeux sociaux, ils lisent les rapports ESG pour comprendre si les valeurs d’une entreprise s’alignent sur les leurs afin de prendre des décisions d’achat socialement responsables.

Que faut-il inclure dans un rapport ESG ?

Les rapports ESG doivent indiquer clairement l’engagement d’une entreprise à l’égard des activités environnementales, sociales et de gouvernance et l’impact qui y est associé.

Environnemental

La partie environnementale de votre rapport ESG doit inclure ce qui est fait pour améliorer l’environnement. Par exemple, cette partie du rapport décrit les mesures prises pour remédier aux problèmes suivants :

• Changement climatique
• Émissions de carbone
• La biodiversité, y compris la qualité de l’air et de l’eau, la déforestation et la gestion des déchets
• Utilisation des ressources et chaîne d'approvisionnement

Réseaux sociaux

La partie sociale, ou humaine, de votre rapport ESG porte sur ce qui est fait pour améliorer la vie des gens. Par exemple, il s’agit des étapes et des mesures prises pour :

• Soutenir les gens et le lieu de travail
• Diversité, équité et inclusion
• Engagement des employés
• Protection des données et de la vie privée
• Engagement communautaire
• Droits de l’homme et normes du travail

Gouvernance

Cette partie du rapport ESG décrit ce qui est fait pour assurer la durabilité des investissements. Par exemple, cette partie de votre rapport comprend les politiques et procédures qui traitent des points suivants :

• Contrôles internes
• Rémunération du conseil d’administration et de la haute direction
• Structure du comité d’audit
• Droits des actionnaires
• Corruption
• Lobbying
• Engagement politique
• Programmes de dénonciation

Quel est le rôle de la finance dans les reportings ESG ?

Les finances sont les conseillers stratégiques de l'entreprise, et les directeurs financiers occupent une position unique en tant que responsables du fonctionnement interne de tes opérations. Les directeurs financiers comprennent quand et pourquoi les décisions sont prises, ainsi que les données, les processus et les rapports qui sous-tendent ces décisions.

Les préoccupations ESG sont des préoccupations financières. La clé d’une Reporting ESG réussie réside dans vos données. Mais la qualité de votre rapport ESG dépend de la qualité des données que vous utilisez pour le compiler, c’est pourquoi il est essentiel que vous disposiez de processus et d’outils qui garantissent la qualité et la propreté des données consolidées à partir de vos systèmes.

Par nature, les équipes financières ont une expertise en matière de Reporting, de gestion des risques et d’utilisation de normes et de cadres pour mesurer les progrès et éclairer la prise de décision. Cette expertise, associée à des informations stratégiques sur l’entreprise, positionne la finance comme un acteur clé dans un processus de Reporting ESG efficace.

Comment la finance doit se préparer au ReportingESG

Pour les entreprises qui n'ont pas été mandatées, il y a des avantages à prendre de l'avance et à se préparer à l'avenir. Prépare-toi à l'évolution des réglementations et des exigences en procédant à une évaluation de l'état de préparation. Comprenez où se trouvent vos données, comment vous les collectez et comprenez les structures Reporting et de gouvernance. Il est essentiel pour Analyzer de déterminer ce qui a du sens comme référence lorsque vous êtes prêt (ou mandaté) à commencer votre Reporting ESG.

Comment intégrer les facteurs ESG dans votre cycle de budgétisation et de planification

À la base, la budgétisation et la planification atténuent les risques et planifient un avenir financier stable. L'ESG est similaire dans la mesure où tu atténues les risques associés à l'ESG et tu planifies la manière dont tu vas atteindre tes objectifs de développement durable.

Pour optimiser votre Reporting, les facteurs ESG doivent être intégrés à votre cycle de budgétisation et de planification. Et comme pour la budgétisation et la planification, ils doivent faire l’objet d’un suivi constant. Les programmes ESG ne devraient pas être ponctuels. Tout comme la budgétisation et la planification, les programmes ESG nécessitent une surveillance constante des Performance par rapport à vos objectifs afin de vous assurer que vous êtes sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs et vos engagements.

Pour ce faire, votre stratégie financière doit s’aligner sur vos objectifs ESG. Cela permet de s’assurer que les finances – et l’organisation dans son ensemble – travaillent vers les mêmes résultats souhaités. Il garantit également que vous collectez les points et les mesures de données pertinents pour créer un rapport ESG solide et détaillé pour les parties prenantes, les employés et les consommateurs.

Comment effectuer une évaluation de matérialité

L’évaluation de matérialité est un outil stratégique qui permet de définir les sujets sociaux et environnementaux qui comptent pour votre entreprise et vos parties prenantes.

Selon KPMG, il y a 7 étapes pour effectuer une évaluation de l’importance relative :

• Définis la portée et le but afin de comprendre ce que cela signifie pour ton organisation, fixe des objectifs clairs et définit ton public.
• Identifie les sujets potentiels à l'aide d'une liste de sujets matériels potentiels.
• Affinez votre liste et regroupez vos sujets en catégories.
• Comprends l'impact et l'importance des sujets , ainsi que leur pertinence pour ton activité et tes parties prenantes.
• Hiérarchisez les sujets importants en fonction de l’importance stratégique (pour l’entreprise, les parties prenantes et l’impact ESG) de chaque sujet de la chaîne de valeur.
• Teste les résultats de ton évaluation de matérialité auprès de publics clés afin de valider tes résultats.
• Assurer un suivi auprès des intervenants afin de recueillir des commentaires sur les sujets signalés.

7 exemples de rapports ESG

Maintenant que nous avons expliqué ce qu'est un rapport ESG, les mandats ESG et les cadres Reporting , et comment créer un rapport ESG, examinons quelques exemples de rapports ESG.

1. Microsoft

Microsoft s’efforce de bâtir un avenir durable. Leur rapport ESG comprend leurs principes directeurs, les mesures qui mesurent leurs progrès et leurs programmes de durabilité.

Objectifs ESG
Microsoft partage publiquement ses engagements en matière de développement durable et ses plans détaillés pour œuvrer en faveur d’un avenir durable, notamment en matière d’émissions de carbone, d’eau, de déchets et de protection des écosystèmes. Microsoft propose également ses propres produits, tels que Microsoft Cloud for Sustainability et le tableau de bord de l’impact des émissions, pour tous les utilisateurs de Microsoft qui cherchent à suivre leurs programmes ESG.

reporting Cadres
Microsoft suit un certain nombre de cadres pour ses Reporting ESG, y compris des normes mondiales telles que le Sustainable Accounting Standards Board (SASB), les objectifs de développement durable des Nations Unies (ODD) et la Global Reporting Initiative (GRI).

En outre, Microsoft suit des normes spécifiques à des questions telles que le Groupe de travail sur les informations financières relatives au climat (TCFD), le Protocole sur les gaz à effet de serre, les divulgations sur la diversité EEO-1 et les divulgations CDP.

2. IBM

IBM aspire à avoir un impact positif et durable sur l'éthique des affaires, l'environnement et les communautés dans lesquelles nous travaillons et vivons.

Objectifs ESG
IBM décompose ses Reporting en trois catégories ESG et définit les objectifs de chacun d’entre eux :

• Créer des voies environnementales transformatrices
• Tirer parti de la technologie pour créer des communautés diversifiées, équitables et inclusives
• Créer des pratiques et des politiques pour accroître la confiance et la transparence

Chaque pilier se penche sur des engagements spécifiques. Par exemple, atteindre zéro émission nette de GES d’ici 2030 ou enregistrer 4 millions d’heures de bénévolat d’ici 2025 – et les mesures qu’ils prennent pour atteindre leurs objectifs.

reporting Cadres
IBM publie un Rapport sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE), des rapports de la Global Reporting Initiative (GRI) et des publications ad hoc sur des domaines particuliers tels que la DEI.

3. Netflix (en anglais)

Le conseil d’administration de Netflix supervise leurs efforts en matière d’ESG et reçoit des mises à jour régulières sur leurs progrès et leurs engagements.

Objectifs ESG
Netflix décrit les sujets suivants comme des domaines relevant de chaque pilier.

• Environnement : stratégie de développement durable, risque climatique et développement durable à l’écran et hors écran
• Social : l’inclusion et la diversité, le soutien à nos employés et les produits responsables
• Gouvernance : gouvernance d'entreprise, gestion des risques de l'entreprise, éthique et conformité, protection de la propriété intellectuelle

reporting Cadres
Netflix utilise le Sustainability Accounting Standard Board (SASB), la Global Reporting Initiative (GRI) et le Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) comme cadres Reporting pertinents.

4. Pomme

Apple s’engage à démontrer que les entreprises peuvent et doivent être une force pour le bien.

EObjectifs du SG

• Environnement : Fabriquer des produits neutres en carbone d’ici 2024
• Social : Continuer à donner la priorité aux gens en leur donnant les moyens d’accéder à la technologie, en étant une force pour l’équité et les opportunités, en créant un environnement inclusif et en respectant les droits de la personne de toutes les personnes dont ils touchent la vie.
• Gouvernance : Veiller à ce que la structure de gouvernance favorise des actions fondées sur des principes, une prise de décisions éclairées et efficaces, ainsi qu’une surveillance appropriée de la conformité et de la Performance
  

reporting Cadres
Apple évalue ses informations ESG par rapport aux mesures décrites dans la Global Reporting Initiative, le Sustainable Accounting Standards Board et le Task Force on the Cilmate-Related Financial Disclosures Framework (Task Force on the Cilmate-Related Financial Disclosures voluntary disclosures).

5. Fed Ex

Fed Ex est convaincu qu’un monde connecté est un monde prospère et durable. En investissant dans des réseaux sûrs et durables, Fed Ex peut améliorer son niveau de vie et réduire son empreinte environnementale.

EObjectifs du SG

• Environnement : Atteindre la neutralité carbone d’ici 2040 grâce à l’électrification des véhicules, aux carburants durables, à la conservation du carburant et à la modernisation des avions, ainsi qu’aux installations.
• Social : Améliorer la qualité de vie des employés, l’intégration continue de la DEI dans les stratégies d’entreprise, ainsi que la santé et la sécurité.
• Gouvernance : Assurer un environnement en ligne sûr et sûr grâce à la cybersécurité, à la participation aux politiques publiques et au plaidoyer, et à l’impact sur la chaîne d’approvisionnement mondiale
  

Reporting cadres
Fed Ex utilise les indicateurs des normes de la Global Reporting Initiative (GRI), du Sustainability Accounting Standards Board (SASB) et du Groupe de travail sur l’information financière relative aux changements climatiques (GIFCC).

6. Home Depot (en anglais seulement)

La stratégie ESG de Home Depot repose sur trois piliers : se concentrer sur ses employés, mener ses activités de manière durable et renforcer nos communautés.

EObjectifs du SG

• Environnement : Réduire l’empreinte carbone grâce à l’amélioration de l’efficacité des opérations et de la chaîne d’approvisionnement et à des solutions énergétiques alternatives.
• Social : Investissements dans l’amélioration des logements pour les anciens combattants, le soutien aux collectivités touchées par des catastrophes naturelles et la formation de gens de métier qualifiés pour combler le manque de main-d’œuvre.
• Gouvernance : Respect pour tous, la DEI est célébrée et les employés ont la possibilité de s'épanouir

Reporting cadres
Home Depot évalue ses mesures ESG par rapport aux normes de la Global Reporting Initiative, aux informations fournies par le Sustainability Accounting Standards Board, au Groupe de travail sur l’information financière relative aux changements climatiques et au rapport EEO-1.

7. Les cartes American Express

American Express a une mission ESG qui aide les particuliers et les entreprises à prospérer et à créer des communautés équitables, résilientes et durables dans le monde entier.

Objectifs ESG

• Environnement : s'engager à atteindre la neutralité carbone d'ici 2035, améliorer la gestion des risques et opportunités liés au climat, piloter des innovations en matière de produits sobres en carbone, fournir 10 millions de dollars pour soutenir des initiatives, des partenariats et des programmes visant à lutter contre les effets du changement climatique, et impliquer les employés dans des initiatives de développement durable
• Social : Promouvoir les objectifs de DEI comme l’équité salariale à 100 %, donner accès au capital et à l’éducation financière aux PME sous-représentées, développer des initiatives de marketing inclusives et accorder 50 millions de dollars en subventions aux organismes à but non lucratif qui luttent contre les inégalités et font la promotion de la justice sociale.
• Gouvernance : Renforcer la confiance financière en fournissant à 5 millions de personnes des outils, des ressources et du contenu éducatif pour améliorer leur bien-être financier, soutenir les petites entreprises en atteignant 100 milliards de dollars de dépenses des consommateurs lors du Samedi de la petite entreprise et investir 500 millions de dollars pour bâtir des communautés résilientes et équitables.

Reporting frameworks
American Express associe ses Reporting ESG à l’option de base des normes de la Global Reporting Initiative, au Sustainability Accounting Standards Board et au Task Force on Climate-Related Financial Disclosures.

Questions courantes sur le reporting ESG

Maintenant que nous avons abordé en profondeur les facteurs ESG, ce qu’ils signifient pour la finance et des exemples de rapports ESG, répondons à quelques questions fréquemment posées sur les ReportingESG.

À quoi ressemble un bon rapport ESG ?

Un rapport ESG est l’occasion idéale de raconter l’histoire de votre entreprise. Assurez-vous qu’il est articulé, qu’il décrit les principaux enjeux ou piliers de votre stratégie ESG, comment et pourquoi vous avez choisi ces enjeux, ainsi que les mesures que vous prenez pour atteindre les buts et objectifs que vous vous êtes fixés. Les directeurs financiers devraient être impliqués et fournir des commentaires et une surveillance en matière de ReportingESG.

L’ESG est- Reporting obligatoire ?

Les mandats Reporting ESG dépendent de votre région. Par exemple, aux États-Unis, Reporting ESG n’est pas encore obligatoire, mais les entreprises doivent prendre les mesures nécessaires pour s’y préparer. La Securities and Exchange Commission (SEC) prend des mesures concernant les réglementations liées au climat.

Un rapport ESG est-il identique à un rapport sur le développement durable ?

Rapport ESG et Rapport de développement durable sont des termes souvent utilisés de manière interchangeable et servent le même objectif : pour une entreprise, établir un rapport sur les impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).

Cependant, la durabilité est une vision large des buts et objectifs d’une entreprise, où l’ESG est le critère utilisé pour mesurer la durabilité d’une entreprise.

Qu’est-ce que la réglementation ESG ?

Les réglementations ESG sont des normes gouvernementales définies pour Reporting sur les actions ESG, Reporting et les informations à fournir.

Quels sont les cadres ESG ?

Les cadres ESG communs comprennent les normes de la Global Reporting Initiative (GRI), le Sustainability Accounting Standards Board (SASB), l’International Sustainability Standards Board (ISSB) et le Groupe de travail sur l’information financière relative aux changements climatiques (TFCD).

Conclusion : Créer des rapports ESG avec Prophix

Reporting ESG offrent une vue globale des efforts de développement durable et des pratiques commerciales responsables de votre entreprise. Les réglementations, les cadres standardisés et les directives Reporting contribuent à garantir que vous êtes cohérent et comparable entre les différentes entreprises et secteurs.

Mais se conformer aux exigences Reporting ESG peut présenter un défi de taille sans les bons outils pour collecter, gérer et analyser les données entrant dans un rapport ESG. Avec Prophix, vous pouvez atteindre vos objectifs ESG en toute confiance et optimiser la collecte des données, la gestion et l'analyse pour Reporting et une planification de bout en bout. 

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