Zoomez sur la Valeur de la prévision Flux de trésorerie

Prophix Imageprophix Sep 12, 2014, 2:20:00 AM
cash flow forecasting

Une planification efficace des flux de trésorerie peut aider votre entreprise à prospérer

Selon Keith Bergman, directeur général de Ledgewood Advisory Group, « la prévision de trésorerie est l’art d’estimer la position de trésorerie future. Cela permet de s’assurer que le bon montant d’argent est disponible en cas de besoin. En termes simples, les prévisions de flux de trésorerie efficaces et précises permettent aux entreprises d’obtenir un contrôle total de leurs budgets et de leurs structures de capital, ce qui les aide à atteindre leurs objectifs stratégiques.

Lors du séminaire Web en direct de la semaine dernière, « Augmenter votre QI Flux de trésorerie pour stimuler la croissance : visibilité, prévisibilité et contrôle », nous avons examiné les principaux éléments qui permettent aux entreprises d’établir des prévisions, ainsi que certaines des erreurs courantes commises par la plupart des organisations.

8 défis courants lors de la prévision

En tant qu’employé d’une entreprise qui a commencé à étudier les logiciels CPM, vous voudrez certainement savoir si vous êtes confronté à certains des défis suivants dans vos efforts actuels de prévision :

  1. Manque d’accès à des données à jour et exactes
  2. Mauvaise communication avec les autres services
  3. Difficultés à obtenir des données auprès des banques en temps opportun
  4. Données historiques insuffisantes pour prédire les Performancefutures
  5. Absence d’analyse de la variance entre les chiffres prévisionnels et les chiffres réels
  6. Oublier d’inclure les obligations fiscales
  7. Négliger les ajustements de tendance saisonnière et conjoncturelle
  8. Impossibilité d’agréger les données selon les besoins

Si vous avez manqué l’événement, nous vous recommandons fortement de regarder l’enregistrement, que nous publierons sur notre bibliothèque de ressources dans les prochains jours.

Apprendre d’un dirigeant

En guise de cadeau spécial, vous découvrirez également le parcours de PARTEQ Innovationsvers l’automatisation de la planification et des prévisions Flux de trésorerie. Paul Vickers, vice-président des finances et de l’administration, explique la transformation de son entreprise en une marque nationale, une transition rendue possible par la mise en œuvre d’un logiciel robuste de gestion des Performance d’entreprise , qui lui permet, ainsi qu’à son organisation, de bien au-delà de ce que son travail traditionnel avec des feuilles de calcul pouvait fournir.

M. Vickers explique : « Le service des finances devrait être un service à valeur ajoutée, et non un service nécessaire et délacustre et drainant de l’argent nécessaire pour faire des affaires. » Afin de réaliser ce changement, vous devez « augmenter votre QI Flux de trésorerie » et laisser derrière vous les méthodes traditionnelles de prévision Flux de trésorerie, en passant à un environnement où vous gardez le contrôle total de votre destin monétaire.

Si vous souhaitez savoir comment nous avons développé notre logiciel Prophix 11 CPM pour relever ce défi et bien d’autres, cliquez ici pour en savoir plus.

 


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