CFO : voici les plus grandes opportunités de croissance pour votre service financier

Our recent report, published with the CFO Leadership Council, shows CFOs are eager to transform their departments to take on a more advisory role. However, challenges are slowing progress when it comes to using data-driven insight to help the entire organization move forward. To supplement the report, we asked our in-house expert Mike Tindal, SVP Corporate & Market Development – along with CFO Leadership Council CEO Jack McCullough, for their analysis. Jack and Mike will share their expertise in our upcoming webinar: Register now to reserve your space.Here’s what you need to know before the webinar.

Opportunités de croissance pour les directeurs financiers

1. Augmenter la maturité FP&A

Seuls 2 % des quelque 400 directeurs financiers interrogés estiment que leur niveau de maturité en matière de FP&A est « le plus élevé ». L’étude a révélé que plus le niveau de maturité en matière de planification et d’analyse financière est faible, plus le service financier consacre de temps à des tâches à faible valeur ajoutée. Dans le monde de la finance, cela se traduit par une perte de temps dans les feuilles de calcul. D’un autre côté, ceux qui utilisaient des outils et des processus d’analyse plus sophistiqués passaient moins de 20 % de leur temps dans des feuilles de calcul. En d’autres termes, une maturité plus élevée en matière de planification financière et d’analyse permet au service financier de concentrer ses connaissances sur l’analyse et la fourniture de conseils commerciaux essentiels.

2. Résoudre les obstacles à la maturité FP&A

Qu’est-ce qui empêche les directeurs financiers de poursuivre leurs priorités ? Selon l’enquête, la plupart des défis sont liés à la capacité : manque de temps, de ressources humaines suffisantes et de ressources financières adéquates. La majorité des répondants estimaient qu’ils étaient trop occupés par leurs responsabilités actuelles pour poursuivre leurs priorités. Pourtant, de nombreux directeurs financiers n’ont pas été en mesure d’embaucher des personnes possédant les compétences requises ou de former des employés au sein de leur service. Des outils plus sophistiqués peuvent aider à atténuer ces trois obstacles.

3. Obtenir l’adhésion de l’organisation pour investir dans le service financier

Malgré ces défis, les responsables financiers interrogés ont fait preuve d’optimisme et de résilience. Ils comprennent la nécessité d’obtenir l’adhésion de la haute direction pour des investissements dans la technologie et la planification et l’analyse sophistiquées. La bonne nouvelle, c’est que nos recherches ont révélé que la plupart des organisations sont prêtes à investir. Plus de 60 % des personnes interrogées ont déclaré que leur organisation était prête à choisir de manière sélective de nouveaux domaines pour appliquer la technologie et mener des programmes pilotes. De plus, 12 % des entreprises sont à la recherche de nouvelles technologies à essayer. Les directeurs financiers de premier plan sécurisent ces investissements en présentant des arguments financiers convaincants soutenus par une analyse de rentabilisation convaincante.

Relevez ces défis de front

Il est temps pour les directeurs financiers de relever le défi de la maturité en matière de planification et d’acquisition, d’investissement dans les nouvelles technologies et d’élargissement du rôle du service financier. Notre dernier webinaire peut vous aider à démarrer.   Inscrivez-vous au webinaire pour obtenir une analyse experte des résultats de notre enquête, ainsi que des conseils et les prochaines étapes.