Soyez brillant : comment partager votre vision de l’avenir de la finance

Nous sommes en 2023 : où sont les jetpacks et les voitures volantes ? Ces modes de transport de haut vol sont des incontournables de la science-fiction. Pourtant, nous sommes toujours coincés avec quatre roues au sol. D’un autre côté, la vieille science-fiction n’a jamais imaginé Internet, les smartphones ou les médias en streaming. Peut-être ferions-nous mieux de regarder Netflix que de tomber en panne d’essence à 23 000 pieds. Les vrais visionnaires cherchent à résoudre les problèmes en regardant vers l’avenir. Ils aident leur équipe à aller de l’avant en voyant les possibilités de changement de paradigme de ce qui pourrait être, et en partageant efficacement ces possibilités avec leur équipe, en s’appuyant sur de véritables données. Quelle est votre vision de l’avenir de la finance ? Quelle est la révolution au niveau des smartphones que vous souhaitez voir dans la finance ? Plus important encore : comment allez-vous partager cette vision avec le reste de l’organisation ? Lorsque vous avez la capacité de raconter une histoire convaincante et étayée par des données, vous êtes plus susceptible d’inspirer l’action. Et en plus de cela, vous pouvez développer votre propre leadership éclairé, mettre en valeur votre talent et faire progresser votre organisation et votre carrière en même temps. Voici comment commencer, avec les conseils des expertes Elizabeth Pittelkow Kittner et Samantha Mansfield.

Prenez le contrôle de vos données

Les visionnaires ont besoin de données pour éclairer leurs pronostics – c’est ce qui sépare la vision de l’imagination pure. Les responsables financiers sont déjà habitués à travailler avec les données au sein de leur service, mais il faudra un plus grand bassin de données pour alimenter votre vision de l’avenir. Cela commence par la consolidation des données dans l’ensemble de l’organisation sur une plateforme centralisée. En travaillant avec des flux de données en direct plutôt que de copier des données statiques dans une feuille de calcul, tout le monde au sein de la fonction financière peut travailler à partir d’une source unique de vérité. Grâce à ces données consolidées, vous pouvez commencer à faire émerger des informations qui peuvent vous aider à concrétiser votre vision. L’analyse basée sur l’IA peut trouver des modèles dans les données que les humains pourraient manquer, ce qui facilite le repérage des opportunités et vous aidera à articuler votre vision aux autres acteurs de l’entreprise. Lorsque vous pouvez démontrer votre valeur à l’organisation, vous gagnez une place à la table des décisions. Au fil du temps, votre vision basée sur les données peut faire de vous une voix de confiance au sein de l’entreprise, fournissant de manière fiable d’excellents conseils à la direction. Cependant, il faut plus qu’une incroyable Exploitation des données pour mériter cette place à la table. Il est tout aussi important de contacter d’autres départements, de vous familiariser avec leurs besoins et d’ajuster vos recherches en conséquence. « Les dirigeants financiers ont la capacité de montrer aux autres comment faire de leurs objectifs et de leurs rêves une réalité grâce au financement », explique M. Mansfield. « Un bon visionnaire est à l’écoute de l’objectif ultime de son client (interne ou externe à son organisation) et l’aide à planifier un chemin pour y parvenir. Un bon visionnaire peut écouter plus qu’il ne parle, défier et inspirer les autres grâce à des techniques de questionnement courageuses. Avec des données et des informations à bord, et de bonnes compétences en communication, vous serez prêt à aider à guider l’entreprise.

Prouver la valeur commerciale de la finance

La plupart des chefs d’entreprise ne considèrent pas le service financier comme un centre de profit. Ils considèrent qu’il s’agit d’une fonction commerciale nécessaire, mais pas nécessairement d’une fonction qui contribue à des revenus continus. Un visionnaire de la finance peut renverser cette perception. Les visionnaires peuvent faire passer la fonction financière du statut de marqueur à celui de pionnier. Mais il faut à la fois des données et des compétences en storytelling pour rallier les parties prenantes à votre vision. Vous ne pensez peut-être pas aux données en termes narratifs – vous pensez probablement que la capacité à raconter des histoires est assez éloignée de votre description de poste. Mais, selon M. Mansfield, « les responsables financiers qui racontent une histoire avec des chiffres ont un avantage sur beaucoup d’autres. Être capable de raconter l’histoire que les chiffres disent est une compétence précieuse qui pourrait être pratiquée par un plus grand nombre de professionnels de la finance. La narration est une compétence que vous pouvez pratiquer et améliorer au fil du temps. Pour commencer, Mansfield déclare : « Il est important de connaître votre public et de faire le lien. Tout le monde n’est pas intéressé par les mêmes données, alors sachez ce qui est important pour les personnes présentes dans la pièce et le niveau de détail qu’elles veulent et ont besoin d’entendre. Ensuite, assurez-vous qu’ils comprennent l’impact des chiffres présentés. Il est plus facile d’être persuasif avec votre histoire de données si vous pouvez vous concentrer sur les résultats plutôt que sur les chiffres, dit Kittner.  « Par exemple, si nous ajoutons un nouveau produit ou une nouvelle fonctionnalité pour un client, voici l’impact de cette décision sur le client et sur nos chiffres ; Si nous proposons systématiquement ce nouveau produit ou cette nouvelle fonctionnalité à un plus grand nombre de nos clients, nous aurons une longueur d’avance sur nos concurrents en termes de fidélité, de fidélisation et de revenus récurrents », dit-elle. En fin de compte, le visionnaire doit raconter une histoire qui met l’entreprise sur la bonne voie pour prendre les bonnes prochaines étapes. « Compte tenu de la vitesse à laquelle les changements changent, les chefs d’entreprise sont à la recherche de la prévoyance qu’ils peuvent tirer des données financières présentées », explique M. Mansfield. « Les responsables financiers peuvent indiquer où les décisions doivent être prises et comment la trajectoire de l’histoire peut changer grâce à ces choix. » Il n’est pas toujours facile de raconter l’histoire au sein des Données. Mais avec les bons outils, vous pouvez créer et distribuer automatiquement des rapports interactifs qui rendront le narratif clair et simple à comprendre. Vous pouvez ajouter la visualisation des données pour donner vie aux informations, démontrant la valeur que la finance ajoute à l’entreprise sans s’appuyer sur des colonnes de chiffres pour raconter l’histoire.

Attirer et retenir les meilleurs talents

Les visionnaires n’ont pas besoin de travailler seuls. En fait, pour faire avancer la finance, il faut notamment développer une équipe transformatrice. Mais il peut être difficile d’attirer les meilleurs talents sur le marché du travail nouvellement concurrentiel. Le travail à distance et hybride signifie que vous pouvez embaucher la meilleure personne pour le poste, quel que soit son lieu de résidence, mais vos concurrents le peuvent aussi. Les talents sont à la recherche d’environnements de travail flexibles et agiles. Ils veulent communiquer et collaborer à distance avec leurs collègues aussi facilement qu’ils le feraient dans un immeuble de bureaux. Et ils ne veulent pas passer des heures d’intégration avant de se lancer dans un travail significatif. Une plateforme financière dédiée peut vous aider dans tous ces domaines, à la fois en facilitant Collaboration et en réduisant le temps d’intégration. Des outils intuitifs et faciles à utiliser constituent une base solide pour améliorer le moral de l’équipe, une plus grande efficacité et une efficacité accrue. Vous pouvez également attirer plus efficacement les talents en partageant et en concrétisant votre vision de l’avenir de la finance. Au fur et à mesure que votre équipe jouera un rôle plus important dans l’entreprise, en élevant la fonction financière et en élargissant ses capacités, vous serez un phare pour les autres désireux de suivre votre vision.

Visionnaires en action

Moneris est le plus important fournisseur de solutions de paiement mobile, en ligne et en magasin au Canada. L’équipe des finances de Moneris était devenue un goulot d’étranglement au sein de l’organisation, car plusieurs services s’appuyaient sur leurs données basées sur des feuilles de calcul pour établir des prévisions. L’équipe a adopté une approche visionnaire pour résoudre ce problème. Ils ont décidé d’adopter un logiciel financier dédié qui pourrait automatiser le processus d’analyse des données et de génération de rapports. Raconter l’histoire de la façon dont l’automatisation de Rapport profiterait à l’entreprise n’a pas été une tâche difficile. Il s’agissait simplement de démontrer combien de temps inutile était consacré à ces processus. Une fois que Moneris a mis en place sa plateforme financière dédiée, son équipe financière a pu économiser 15 heures par semaine, et l’ensemble de l’organisation a économisé 30 heures par semaine. En plus du gain de temps, la plateforme financière dédiée leur a permis de développer des capacités pour des prévisions plus précises, l’évaluation des investissements et la prise de décision basée sur les données. Cela permet au service des ventes et des partenariats de prendre des décisions plus rapidement, en s’appuyant sur des données actualisées. L’équipe a également amélioré la précision des prévisions et a permis à l’ensemble de l’organisation d’accéder à des mises à jour des prévisions en temps réel, favorisant ainsi l’agilité à l’échelle de l’organisation. Les prévisions sont un domaine dans lequel les leaders visionnaires peuvent faire une grande différence, explique M. Kittner. « Les responsables financiers peuvent créer des prévisions prospectives (plans d’un à cinq ans) pour aider à conseiller la direction et les responsables de la gouvernance concernant les impacts à court et à long terme des décisions prises aujourd’hui. » « Par exemple, si nous exploitons un produit avec une marge faible ou négative, quel sera l’impact continu sur l’entreprise ? Y a-t-il d’autres produits qui peuvent combler cette marge ? Sommes-nous stratégiquement d’accord pour opérer avec un produit à marge négative, ou quand devons-nous apporter des changements pour améliorer la rentabilité ? », explique Kittner. Répondre à ce type de questions à l’aide d’informations basées sur les données peut prouver la valeur de votre équipe à la direction.

Faites de votre vision une réalité

Pouvez-vous voir votre équipe financière faire une présentation qui impressionne la haute direction ? Pouvez-vous vous imaginer assis dans le fauteuil du directeur financier, aidant à façonner l’avenir de l’entreprise ? La finance a besoin de visionnaires comme vous. Les professionnels de la finance peuvent se concentrer, affiner et atteindre leurs objectifs avec les bons outils.