Livre blanc

Comment les leaders financiers peuvent-ils combler le fossé FP&A ?

Perspectives et opportunités pour la transformation financière selon l'enquête FSN & Prophix®

Comment les leaders financiers peuvent-ils combler le fossé FP&A ?

La planification, le budget et la prévision sont au cœur de ce que font les équipes financières — pourtant, la plupart des organisations sont loin d'une véritable agilité. Une enquête conjointe de FSN et Prophix a révélé des écarts significatifs dans la précision des prévisions, la rapidité de la planification et la capacité à réagir au changement. Ce rapport révèle où en sont les organisations sur la courbe d'agilité PBF et ce que les leaders font différemment pour combler l'écart.

Découvrez comment : 

  • Évaluer l'agilité de votre PBF en termes de vitesse, de précision et de capacité à modifier les processus sous pression. 

  • Comprendre pourquoi la précision diminue — seulement 39 % des équipes financières peuvent prévoir les bénéfices à +/-5 %, contre 42 % il y a quatre ans. 

  • Voir comment les leaders de la transformation surpassent les retardataires — y compris 31 % prévoyant au-delà de 12 mois contre seulement 11 % parmi les non-transformateurs. 

  • Tirer parti des prévisions continues, du budget base zéro et de la planification de scénarios pour améliorer considérablement l'agilité dans toutes les dimensions. 

  • Identifier les bonnes sources de données et outils — y compris les données non financières et externes — pour améliorer la richesse et la précision des prévisions. 

L'écart entre les équipes financières agiles et les autres se creuse. Téléchargez ce rapport pour comprendre où se situe votre organisation et ce qu'il faudra pour combler le fossé FP&A dans un environnement commercial en rapide évolution. 

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