Le nouveau rapport d'évaluation des directeurs financiers révèle que les équipes financières sont prêtes à investir dans les technologies émergentes pour une planification plus stratégique et des résultats commerciaux améliorés

mars 10, 2020

MISSISSAUGA, ONTARIO, 10 mars 2020 - Prophix Software, leader mondial des logiciels de gestion de la performance d'entreprise (CPM) pour le marché intermédiaire, a partagé aujourd'hui les conclusions de son nouveau rapport de référence 2020 sur les directeurs financiers. Le rapport révèle que 60% des cadres financiers prévoient d'investir dans des initiatives prospectives autour de l'analyse basée sur le cloud et des outils de reporting basés sur la technologie moderne dans les trois à cinq prochaines années pour aider leurs organisations à croître et à prospérer dans l'environnement commercial concurrentiel d'aujourd'hui. En collaboration avec le CFO Leadership Council, Prophix a interrogé 391 cadres financiers nord-américains sur les principales priorités et les défis auxquels ils sont confrontés au sein de leur organisation dans le cadre de cette étude inaugurale sur l'état et l'avenir du bureau des finances.

"Le rôle des professionnels de la finance évolue rapidement, passant d'un reporting routinier basé sur des feuilles de calcul manuelles à une capacité de conseil plus stratégique, grâce à des informations basées sur des données qui soutiennent activement les objectifs de l'entreprise", a déclaré Alok Ajmera, président et directeur de l'exploitation de Prophix. "De nombreuses organisations de premier plan ressentent déjà les avantages de l'automatisation de leurs processus de planification financière et d'automatisation (FP&A), notamment en recevant des données financières plus opportunes et plus perspicaces grâce à l'analyse avancée et au CPM alimenté par l'IA. Le CFO Benchmark Report offre aux cadres financiers l'opportunité d'évaluer comment leurs organisations se comparent à leurs pairs en termes de maturité analytique FP&A et de mieux comprendre comment les technologies avancées peuvent atténuer bon nombre des problèmes auxquels ils sont confrontés au sein de leurs départements en conduisant le changement, et pas seulement en y réagissant."

Principales conclusions du rapport :

Principaux défis et facteurs de stress pour les responsables financiers :

  • Parmi toutes les responsabilités des responsables financiers en matière de FP&A, les prévisions ont été citées comme le principal facteur de stress qui les empêche de dormir
  • Les autres domaines qui posent des défis aux responsables financiers sont les suivants
    • Améliorer la croissance de l'entreprise et/ou atteindre les marges bénéficiaires souhaitées (42%)
    • Gérer les coûts et les flux de trésorerie (28%)
    • Le manque de données précises en temps réel (20 %) et le fait de trouver et de conserver des personnes de qualité possédant les compétences adéquates (15 %)

Les principales priorités des responsables financiers pour les deux prochaines années sont les suivantes :

  • Améliorer la croissance du chiffre d'affaires (22%) et la transparence et la qualité de l'information financière (18%)
  • Accorder plus de temps à mon équipe pour l'analyse commerciale (16%)
  • Amélioration des rapports (qualité, rapidité, etc.) (15 %)

Les technologies avancées sont encore lentes à adopter dans les entreprises :

  • L'enquête a montré que les responsables financiers adoptent volontiers les nouvelles technologies, notamment les assistants virtuels tels que Siri et Alexa (70 %), le streaming en ligne (87 %) et le covoiturage (72 %) dans leur vie quotidienne. Cependant, l'application de ces technologies plus efficaces et automatisées dans leur vie professionnelle a été retardée.

La plupart des organisations n'en sont encore qu'aux premiers stades de la maturité du FP&A :

  • Bien que la majorité des personnes interrogées considèrent que l'amélioration des outils d'analyse et de reporting sera déterminante pour les deux prochaines années, plus de la moitié d'entre elles (51 %) affirment qu'elles n'en sont encore qu'aux premiers stades de la maturité en matière de planification et d'analyse financières, la majorité du temps étant consacrée à des tâches manuelles de faible valeur. En fait, plus de la moitié des professionnels de la finance ont cité les feuilles de calcul comme le premier domaine dans lequel leur temps n'est pas utilisé de manière efficace.

Les responsables financiers indiquent que la technologie est une priorité essentielle pour améliorer la maturité de leur FP&A :

  • La majorité des personnes interrogées (40 %) ont déclaré qu'elles aimeraient que les systèmes offrent un ensemble de fonctionnalités plus robustes. Mais les responsables financiers déclarent également que l'identification du personnel ayant les compétences et l'expérience requises (26%) et l'accès à des données de meilleure qualité (18%), ainsi que des logiciels plus robustes, constituent les prémices d'une feuille de route vers une plus grande maturité en matière de FP&A.

"Lorsqu'on interroge les dirigeants sur les obstacles qu'ils rencontrent pour faire progresser l'avenir de la finance, les réponses se répartissent généralement en trois catégories : le manque de personnes possédant les compétences adéquates, le manque de temps pour poursuivre les priorités et les contraintes budgétaires pour investir dans de nouveaux outils et capacités", a déclaré Jack McCullough, fondateur du CFO Leadership Council. "Cependant, tous ces obstacles peuvent être surmontés grâce à des outils technologiques modernes qui automatisent les processus manuels et augmentent l'efficacité, aidant ainsi les organisations à réaliser rapidement le retour sur investissement positif de cet investissement financier initial"

Le rapport montre que la culture d'entreprise évolue en faveur de départements financiers tournés vers l'avenir et que la plupart des organisations sont prêtes à investir dans des capacités améliorées de modélisation et de reporting. Les personnes interrogées ont déclaré qu'elles contribuaient déjà à la stratégie et à la croissance de leur entreprise :

  • 26% ont déclaré qu'ils amélioraient leurs rapports et leurs analyses, partageant davantage de résultats avec le reste de l'entreprise
  • 19 % ont déclaré que leur département assumait davantage de responsabilités dans la gestion et l'amélioration des performances financières
  • 13 % ont déclaré qu'ils avaient déjà un impact sur la stratégie et la planification de l'entreprise

Plus de 60 % des personnes interrogées ont déclaré que leur organisation était prête à choisir de manière sélective de nouveaux domaines pour appliquer la technologie et lancer des programmes pilotes, tandis que 12 % d'entre elles recherchaient activement de nouvelles technologies à essayer. Cela signifie que près des trois quarts des organisations sont prêtes à mettre en place un programme pilote de technologie pour renforcer la fonction financière.

"Le rapport a montré que les dirigeants financiers pensent que les logiciels dotés de capacités d'IA et d'apprentissage automatique peuvent directement répondre à certains de leurs plus grands défis en fournissant des informations en temps réel, des données plus précises, des prévisions améliorées et de meilleures prédictions - qui correspondent toutes aux principaux défis auxquels la finance est confrontée en matière de prévisions, de planification stratégique et de gestion des risques", a ajouté Ajmera. "En définitive, les responsables financiers sont prêts à adopter de nouvelles technologies pour optimiser leurs processus FP&A, fournir des rapports et des analyses plus rapides et plus efficaces, et être considérés comme de véritables moteurs de changement au sein de leur organisation."

Pour consulter l'intégralité du CFO Benchmark Report, cliquez ici.