GUIDE EXÉCUTIF

Votre ERP gère l'entreprise. Il n'a pas été conçu pour la planification, la clôture et la performance.

Découvrez pourquoi les équipes de comptabilité et de finance performantes associent un ERP à une plateforme CPM pour transformer les données transactionnelles en informations prêtes à la décision, sans forcer la personnalisation de l'ERP.

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Les organisations investissent massivement dans l'ERP, mais beaucoup ont du mal à convertir ces données en planification flexible, prévision, consolidation, gestion de clôture et gouvernance. 
Ce guide explique la division claire des responsabilités et le retour sur investissement cumulatif lorsque votre ERP et CPM travaillent ensemble. 

 

Ce guide vous aidera à :

  • Transformer les données ERP en informations stratégiques pour une planification basée sur les moteurs, des prévisions continues et une modélisation rapide des scénarios, sans gymnastique de tableur.
  • Accélérer la clôture et renforcer les contrôles avec des approbations de flux de travail, des rapprochements, des pistes d'audit et une consolidation intégrée.
  • Protéger les performances de l'ERP en déchargeant les analyses lourdes et les modélisations complexes sur une plateforme spécialement conçue.
  • Unifier les systèmes pour une visibilité complète en connectant l'ERP avec le CRM, le HRIS, les systèmes de projet, et plus encore, afin que les plans reflètent la réalité de l'entreprise, pas seulement l'historique financier.

Ce que couvre ce guide :

  • ERP vs. CPM expliqué et pourquoi la finance a besoin des deux.
  • Quatre résultats de leur association incluant l'agilité de planification, des contrôles de clôture renforcés, de meilleures performances et une vision inter-systèmes.
  • Comparaison des capacités montrant ce que l'ERP fait de mieux, ce que le CPM fait de mieux, et où le chevauchement crée des frictions.
  • Introduction à l'architecture sur OLTP vs. OLAP et ce que cela signifie pour l'échelle, les scénarios et la gouvernance.
  • Perspective CFO/CIO sur l'extension de la valeur de l'ERP sans dette technique, personnalisation lourde ou solutions de contournement.
  • Les CFO et les responsables financiers responsables de l'exactitude des prévisions, des marges et de la rapidité des décisions
  • Les contrôleurs et les responsables comptables chargés de la clôture, des contrôles et de la préparation des audits
  • Les responsables FP&A qui ont besoin d'une planification qui va au-delà des tableurs
  • Les CIO / propriétaires d'ERP qui souhaitent étendre la valeur de l'ERP sans dégrader les chemins de mise à niveau 
  • Suggérons-nous de remplacer notre ERP ? 
    Nous ne suggérons pas de remplacer votre ERP. Le guide explique pourquoi l'ERP reste le système d'enregistrement et pourquoi le CPM le complète en tant que système d'analyse, d'intelligence et de contrôles.
  • Ce guide est-il uniquement pour les grandes entreprises ? 
    Ce guide est destiné aux organisations qui disposent de données ERP qui sont étirées pour gérer la planification, les packs de rapports, l'analyse ad hoc, la consolidation ou les flux de travail de clôture.
  • Pourquoi ne pas simplement personnaliser l'ERP ? 
    Le guide couvre la perspective du CIO : les personnalisations de planification/rapport peuvent créer une dette technique, solliciter les performances et compliquer les mises à niveau, tandis que le CPM préserve l'intégrité de l'ERP et en étend la valeur. 

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