Élaboration d'un plan financier pour les fabricants de produits

La planification financière intégrée permet à la fonction financière d' une organisation de faciliter les conversations importantes entre des départements disparates. Cela est particulièrement utile aux entreprises du secteur de la fabrication de produits, qui doivent assurer une planification efficace à l'échelle de l'organisation pour réussir.

Pour les fabricants de produits, la planification financière intégrée doit commencer par une prévision des unités de vente afin de prévoir le nombre d'UGS différentes qui seront vendues au cours d'un exercice. Selon la taille de l'entreprise, il peut s'agir d'une dizaine d'UGS ou d'un millier. Cette prévision doit également tenir compte de la région de vente, des canaux, des représentants, des clients, etc. Une prévision d'unité de vente peut ensuite être répartie sur le trimestre, le mois ou la semaine à venir. Les données historiques sur les ventes peuvent également être transférées à partir du système de gestion de la relation client (CRM) de l'entreprise pour faciliter le processus de prévision.

À l'aide des prévisions établies pour les unités de vente, l'Office of Finance peut établir des projections de revenus, qui contribueront ensuite à la création d'un plan de construction. Cette approche de la planification financière intégrée tient compte des délais de production, des coûts des matériaux et des déchets, de la demande de produits, etc. Une fois que l'organisation a déterminé son plan de construction, elle peut commencer à élaborer sa stratégie d'approvisionnement.

Une fois que l'organisation a déterminé son plan de construction, elle peut commencer à élaborer sa stratégie d'approvisionnement. Une stratégie d'approvisionnement doit tenir compte des prix futurs des matières premières afin de garantir des économies et des niveaux de stocks optimaux. Un plan financier intégré permet à ces entreprises d'établir des contrats futurs avec les fournisseurs afin de limiter les dépenses excessives pour les matières premières essentielles.

Par conséquent, l'organisation des ventes au sein d'une entreprise de fabrication de produits devra réévaluer ses prix en fonction du coût d'acquisition des matières premières nécessaires. À l'aide d'un logiciel de gestion des performances de l'entreprise (CPM), le service financier peut modéliser chacun des éléments du mode de vie de l'entreprise afin de faciliter un dialogue constructif entre les ventes et les opérations.

En outre, un plan financier intégré efficace peut éclairer les investissements en capital. Par exemple, si la demande de produits est élevée en Amérique du Sud, une entreprise peut envisager d'accroître ses capacités de production dans la région pour compenser les coûts de transport. Cette perspective d'avenir permet aux fabricants de produits d'être plus stratégiques en matière d'investissements, de contrats et de ventes.