Transformation stratégique de la finance dans un monde en mutation

En cette période de bouleversements successifs, les équipes financières doivent créer de la stabilité et de la prévisibilité là où elles le peuvent. Et c'est maintenant qu'il faut le faire - selon notre récente enquête menée avec CFO Dive, les budgets financiers sont en hausse, 81% des personnes interrogées déclarant avoir vu leur budget augmenter pour 2022. Mais comme les deux dernières années nous l'ont appris, les indicateurs positifs de progrès peuvent aussi être des signes avant-coureurs de turbulences à venir. C'est pourquoi il est plus important que jamais que les équipes financières soient capables de pivoter à tout moment - et d'entraîner l'organisation avec elles. Voici trois façons de vous préparer aujourd'hui à l'incertitude certaine de demain :

Investir dans la transformation numérique

Les responsables financiers doivent investir en priorité dans des outils d'automatisation et d'intelligence artificielle (IA) pour aider leur équipe et leur organisation à rester agiles. Si votre équipe financière s'appuie encore sur des tâches manuelles répétitives et des processus cloisonnés, il est temps de procéder à une mise à niveau. Les solutions technologiques avancées en matière de finance aident les équipes financières à établir des budgets, à faire des prévisions et à pivoter plus rapidement en réduisant le risque d'erreur humaine. "Compte tenu du rythme des changements et de l'incertitude croissante sur les marchés, que ce soit en raison de perturbations technologiques, d'événements géopolitiques ou de crises liées au climat et à la santé, je pense que l'ensemble du processus de budgétisation doit être plus dynamique et adaptable", déclare Matthew Ranen,consultant en planification de scénarios et en stratégie. "La capacité d'analyser instantanément l'impact sur les finances et de modifier rapidement les ressources, même au cours d'un cycle budgétaire donné, deviendra un avantage stratégique pour de nombreuses entreprises Des investissements technologiques judicieux sont indispensables pour accroître l'agilité et la flexibilité.

Embaucher intelligemment, conserver intelligemment

Il ne suffit pas de mettre en place des systèmes d'automatisation. Les responsables financiers ont besoin d'une équipe sur laquelle ils peuvent compter pour utiliser ces outils afin d'analyser les données, puis d'expliquer de manière convaincante ce que tout cela signifie à leurs collègues de l'entreprise qui ont la phobie des chiffres. Nous avons demandé à Jack McCullough, fondateur et président du CFO Leadership Council, comment il pense que les responsables financiers devraient aborder le recrutement et la fidélisation : "Le grand remaniement, comme toute crise, crée des opportunités pour ceux qui sont prêts à les saisir. Les employés quittent leur emploi pour un travail plus intéressant et une plus grande flexibilité. Offrez donc à vos employés un travail plus intéressant et une plus grande flexibilité. Ne vous contentez pas d'en parler, faites-le ! Responsabilisez vos employés, incluez-les dans le processus de prise de décision et permettez-leur de faire des erreurs" Une fonction financière transformée par le numérique est aussi une fonction financière à distance. Les responsables financiers doivent s'engager dans cette voie : "Il est possible pour les dirigeants de permettre à leur équipe de fixer leurs propres horaires tout en exigeant qu'elle rende des comptes", déclare Jack.

Démontrer la valeur

Avec des outils modernes et le personnel adéquat, les équipes financières seront bien placées pour avoir un impact considérable sur l'organisation. Le responsable financier doit utiliser les compétences traditionnelles du département financier, telles que la mesure et le reporting, ainsi que les compétences en matière de narration pour illustrer la nature indispensable de la fonction financière. Lorsque l'équipe de direction est impliquée, les obstacles peuvent devenir de simples ralentisseurs.

Prévoir l'imprévisible

On dit que la seule constante est le changement, mais une équipe financière transformée par le numérique peut être prête à réagir rapidement - et à conseiller l'ensemble de l'organisation - quel que soit l'avenir. Après les leçons durement apprises de ces deux dernières années, le moment est venu de transformer votre équipe financière. Prophix s'engage à élever la finance et à soutenir les leaders de la finance dans leur parcours de transformation. Pour commencer, consultez la page 2022 CFO Benchmarks.