Tendances CPM pour 2014 selon le Gartner's BI & Analytics Summit

Les deux jours passés au Gartner BI & Analytics Summit 2014 à Las Vegas ont été très enrichissants, notamment en raison des nouvelles informations présentées sur la gestion de la performance de l'entreprise. Dimanche, j'ai assisté à une session présentée par Chris Iervolino et John Van Decker de Gartner sur "Les fondamentaux de la gestion de la performance d'entreprise". Voici quelques-unes des informations que j'ai retenues :

• Les principales tendances qui influencent la gestion des performances de l'entreprise sont les suivantes..
• Besoin d'une planification à l'échelle de l'organisation
• Le désir d'une plus grande spécialisation sectorielle/verticale
• La collecte de données et l'établissement de rapports en temps réel (c'est-à-dire en impliquant les groupes opérationnels plutôt que le bureau des finances)
• La capacité à tirer parti d'une plate-forme commune pour tous les éléments du CPM (consolidation financière et clôture, rapports de gestion financière et divulgation, budgétisation, planification stratégique et prévisions, modélisation et optimisation de la rentabilité) est cruciale
• Le marché du CPM, qu'ils estiment à 2,5 milliards de dollars au niveau mondial, continue de croître à un rythme supérieur à celui du marché des logiciels en général

La session sur les principes fondamentaux a été suivie le lendemain par une autre présentation de Chris et John sur le thème "Engager votre directeur financier dans l'analyse d'entreprise". Là encore, ils ont soulevé plusieurs nouveaux points liés au CPM, notamment les dernières données d'une enquête annuelle qu'ils mènent conjointement avec FEI (Financial Executives International) sur l'influence des cadres financiers sur les décisions en matière d'informatique/de technologie et sur leurs priorités.

Voici quelques-uns des points de données spécifiques qu'ils ont soulevés :

• L'influence des directeurs financiers sur les décisions informatiques continue de croître (44 % de plus qu'il y a deux ans)
• Les directeurs financiers veulent améliorer les analyses liées à la transparence et à la prise de décision
• L'informatique dématérialisée est au cœur des préoccupations. le "cloud hybride", où certains éléments du CPM restent sur site et d'autres vivent dans le cloud, représente une stratégie importante et croissante

Dans les deux sessions, ils ont parlé du "Nexus de forces" affectant le CPM, dont la convergence sera perturbatrice. Cette perturbation créera de nouvelles opportunités pour l'innovation en matière de processus CPM.

Le nœud de forces se compose des éléments suivants :

• Mobile
• Le nuage
• Social
• Information (accès élargi aux données et intégration)

Il était intéressant de constater que CPM ne faisait pas partie du groupe d'experts du Magic Quadrant de Gartner, qui s'est plutôt concentré sur les plateformes d'analyse BI, les entrepôts de données et les systèmes de gestion de bases de données, et, nouveauté cette année, sur l'analyse avancée. En discutant avec John Van Decker le lendemain, il a souligné que cet événement était largement centré sur l'informatique, alors que le CPM s'adresse principalement au directeur financier et au personnel financier senior.

Cela dit, l'événement m'a laissé une vision positive des opportunités qui s'offrent à CPM dans les années à venir. Notre marché continue de connaître une croissance saine. Les cadres supérieurs du secteur financier ont également manifesté un vif intérêt pour l'utilisation du CPM afin de réunir la planification opérationnelle et stratégique.