Stratégies pour maximiser la valeur de la R&D dans les sciences de la santé

La planification financière intégrée permet aux entreprises d'évaluer toutes les variables susceptibles d'affecter leurs prévisions, améliorant ainsi leur capacité à réagir aux changements imprévus. Dans l'industrie des sciences de la vie, il s'agit d'une compétence importante, en particulier pour les produits pharmaceutiques.

Le bureau des finances d'une entreprise du secteur des sciences de la vie doit établir des prévisions pour tous les produits et médicaments disparates, qui doivent ensuite être calculés individuellement et consolidés dans les plans de l'entreprise. Chacun de ces produits peut être affecté par de nombreuses variables différentes.

Par exemple, la direction peut prendre des décisions concernant le financement d'un projet de recherche et développement (R&D) particulier, en augmentant ou en diminuant les investissements en fonction de l'évolution de l'environnement concurrentiel. Ces décisions peuvent avoir une incidence sur les coûts à court terme et sur les recettes à long terme de l'entreprise.

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Associer les coûts de R&D[/caption]

Après la phase de R&D d'un produit, qui peut durer de 10 à 15 ans, celui-ci doit recevoir l'approbation des autorités réglementaires. Il est difficile de prévoir quand cela se produira, mais dès que cela se produit, les entreprises peuvent capitaliser sur les coûts de R&D associés. Si cet événement se produit vers la fin de l'année fiscale, il peut avoir une incidence importante sur les états financiers annuels.

En outre, si un assureur important, tel que Medicare, ajoute le nouveau produit d'une entreprise à sa liste de médicaments, cela peut entraîner une augmentation des dépenses de vente et de marketing, ainsi qu'un besoin de production supplémentaire. L'Office des finances devra alors réviser les prévisions de recettes pour les années à venir.

Un assureur peut également chercher à renégocier le prix payé pour un produit de la liste en échange d'un engagement de volume garanti. Dans ce cas, l'équipe financière devra élaborer une toute nouvelle prévision de recettes pour le produit.

Tous ces scénarios potentiels montrent la nécessité d'une planification financière intégrée. Le bureau des finances d'une entreprise du secteur des sciences de la vie doit effectuer des prévisions à un niveau détaillé, sur une base régulière et dans plusieurs domaines de l'entreprise.

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