Transformation stratégique de la finance pour un monde en mutation

En cette période de bouleversements successifs, les équipes financières doivent créer de la stabilité et de la prévisibilité là où elles le peuvent. Et c’est le moment de le faire : selon notre récent sondage mené avec CFO Dive, les budgets des finances sont en hausse, 81 % des personnes interrogées déclarant avoir vu une augmentation du budget pour 2022. Mais comme les deux dernières années nous l’ont appris, les indicateurs positifs de progrès peuvent aussi être des signes avant-coureurs de troubles imminents. C’est pourquoi il est plus important que jamais pour les équipes financières de pouvoir Pivot à tout moment et d’entraîner l’organisation avec elles. Voici trois façons de vous préparer dès aujourd’hui à l’incertitude de demain :

Investir dans la transformation numérique

Les responsables financiers doivent donner la priorité à l’investissement dans des outils d’automatisation et d’intelligence artificielle (IA) pour aider leur équipe et leur organisation à rester agiles. Si votre équipe financière s’appuie encore sur des tâches manuelles répétitives et des processus cloisonnés, il est temps de procéder à une mise à niveau. Les solutions technologiques avancées aident les équipes financières à budgétiser, prévoir et Pivot plus rapidement avec un risque réduit d’erreur humaine. « Compte tenu du rythme des changements et de l’incertitude croissante sur les marchés, qu’il s’agisse de perturbations technologiques, d’événements géopolitiques ou de crises liées au climat et à la santé, je pense que l’ensemble du processus budgétaire doit être plus dynamique et adaptable », déclare Matthew Ranen. Planification de scénarios et Consultante en stratégie. « Avoir la possibilité, d’une part, d’analyser instantanément l’impact sur les finances et, d’autre part, de transférer rapidement les ressources, même dans le cadre d’un cycle budgétaire donné, deviendra un avantage stratégique pour de nombreuses entreprises. » Les investissements dans les technologies intelligentes sont un élément indispensable du développement d’une plus grande agilité et d’une plus grande flexibilité.

Embaucher intelligemment, fidéliser intelligemment

Il ne suffit pas d’avoir des systèmes d’automatisation en place. Les responsables financiers ont besoin d’une équipe sur laquelle ils peuvent compter pour utiliser ces outils afin d’analyser les données, puis d’expliquer de manière convaincante ce que tout cela signifie à leurs collègues de l’entreprise, qui ont la phobie des chiffres. Nous avons demandé à Jack McCullough, fondateur et président du CFO Leadership Council, comment il pense que les responsables financiers devraient aborder l’embauche et la rétention : « Le Grand Remaniement, comme toute crise, crée des opportunités pour ceux qui sont prêts à les saisir. Les employés quittent leur emploi pour un travail plus valorisant et plus flexible. Offrez donc à vos employés un travail qui a du sens et une plus grande flexibilité. Ne vous contentez pas d’en parler, faites-le ! Habilitez vos employés, incluez-les dans le processus de prise de décision et permettez-leur de faire des erreurs. Une fonction Finance transformée numériquement est également une fonction Finance à distance. Les responsables financiers devraient l’accepter : « Il est possible pour les dirigeants de permettre à leur équipe de fixer ses propres horaires tout en exigeant des comptes », déclare Jack.

Démontrer la valeur

Avec des outils modernes et le personnel approprié, les équipes financières seront bien positionnées pour avoir un impact démesuré sur l’organisation. Le responsable financier doit utiliser les compétences traditionnelles du service financier, telles que la mesure et la Reporting , ainsi que les compétences en matière de narration pour illustrer la nature indispensable de la fonction financière. Avec l’équipe de direction à bord, les barrages routiers peuvent devenir de simples ralentisseurs.

Prédire l’imprévisible

On dit que la seule constante est le changement, mais qu’une équipe financière transformée numériquement peut être prête à réagir rapidement et à conseiller l’ensemble de l’organisation, peu importe ce que l’avenir lui réserve. Après les leçons durement apprises au cours des deux dernières années, le moment est venu de transformer votre équipe financière. Prophix s’engage à élever la finance et à soutenir les responsables financiers dans leur parcours de transformation. Consultez la page Benchmarks CFO 2022 pour commencer.