Soyez brillant : comment partager votre vision de l'avenir de la finance

Nous sommes en 2023 : Où sont les jetpacks et les voitures volantes ? Ces moyens de transport de haut vol sont des incontournables de la science-fiction. Pourtant, nous sommes toujours coincés avec quatre roues au sol. D'un autre côté, la science-fiction ancienne n'a jamais imaginé l'internet, les smartphones ou les médias en continu. Il vaut peut-être mieux regarder Netflix que de tomber en panne d'essence à 23 000 pieds d'altitude. Les vrais visionnaires cherchent à résoudre les problèmes en se tournant vers l'avenir. Ils aident leur équipe à aller de l'avant en voyant les possibilités de changement de paradigme de ce qui pourrait être - et en partageant efficacement ces possibilités avec leur équipe, en s'appuyant sur des données réelles. Quelle est votre vision de l'avenir de la finance ? Quelle est la révolution au niveau du smartphone que vous souhaitez voir dans la finance ? Plus important encore : Comment allez-vous partager cette vision avec le reste de l'organisation ? Lorsque vous êtes en mesure de raconter une histoire convaincante, étayée par des données, vous êtes plus à même d'inspirer l'action. En outre, vous pouvez développer votre propre leadership éclairé, mettre en valeur votre talent et faire progresser votre organisation et votre carrière en même temps. Voici comment commencer, avec les conseils des experts Elizabeth Pittelkow Kittner et Samantha Mansfield.

Prenez le contrôle de vos données

Les visionnaires ont besoin de données pour éclairer leurs pronostics - c'est ce qui différencie la vision de l'imagination pure. Les responsables financiers sont déjà capables de travailler avec des données au sein de leur département, mais il faudra un plus grand réservoir de données pour alimenter votre vision de l'avenir. Cela commence par la consolidation des données de l'ensemble de l'organisation sur une plateforme centralisée. En travaillant avec des flux de données en direct plutôt qu'en copiant des données statiques dans une feuille de calcul, tous les membres de la fonction financière peuvent travailler à partir d'une seule source de vérité. Grâce à ces données consolidées, vous pouvez commencer à faire émerger des informations qui vous permettront de mieux cerner votre vision. Les analyses basées sur l'IA peuvent trouver des modèles dans les données que les humains pourraient manquer, ce qui facilite l'identification des opportunités et vous aidera à articuler votre vision aux autres membres de l'entreprise. Lorsque vous pouvez démontrer votre valeur pour l'organisation, vous gagnez une place à la table des décisions. Au fil du temps, votre vision étayée par des données peut faire de vous une voix de confiance au sein de l'entreprise, fournissant de manière fiable d'excellents conseils à la C-suite. Cependant, il ne suffit pas de disposer de données étonnantes pour mériter cette place à la table. Il est tout aussi important de prendre contact avec d'autres départements, de se familiariser avec leurs besoins et d'adapter vos recherches en conséquence. "Les responsables financiers ont la capacité de montrer aux autres comment faire de leurs objectifs et de leurs rêves une réalité grâce au financement", explique M. Mansfield. "Un bon visionnaire écoute l'objectif ultime de son client (interne ou externe à son organisation) et l'aide à planifier un chemin pour y parvenir. Un bon visionnaire peut écouter plus qu'il ne parle, défiant et inspirant les autres par des techniques de questionnement courageuses." Avec des données et des idées à bord, et de bonnes compétences de communication en place, vous serez prêt à aider à guider l'entreprise.

Prouver la valeur commerciale de la finance

La plupart des chefs d'entreprise ne considèrent pas le département financier comme un centre de profit. Ils considèrent qu'il s'agit d'une fonction nécessaire, mais pas nécessairement d'une fonction qui contribue aux recettes courantes. Un visionnaire de la finance peut renverser cette perception. Les visionnaires peuvent faire passer la fonction financière du statut de contrôleur de gestion à celui de pionnier. Mais il faut à la fois des données et des compétences en matière de narration pour que les parties prenantes adhèrent à votre vision. Vous n'envisagez peut-être pas les données en termes narratifs - vous considérez probablement que la capacité à raconter des histoires dépasse largement votre description de poste. Mais, selon Mansfield, "les responsables financiers qui racontent une histoire avec les chiffres ont un avantage sur beaucoup d'autres". Être capable de raconter l'histoire que les chiffres racontent est une compétence précieuse qui pourrait être pratiquée par un plus grand nombre de professionnels de la finance" La narration est une compétence que l'on peut pratiquer et améliorer au fil du temps. Pour commencer, Mansfield déclare : "Il est important de connaître son public et de relier les points. Tout le monde n'est pas intéressé par les mêmes données, il faut donc savoir ce qui est important pour les personnes présentes dans la salle et le niveau de détail qu'elles veulent et ont besoin d'entendre. Assurez-vous ensuite qu'ils comprennent l'impact des chiffres présentés" Il est plus facile d'être persuasif avec votre histoire de données si vous pouvez vous concentrer sur les résultats plutôt que sur les chiffres, dit Kittner. "Par exemple, si nous ajoutons un nouveau produit ou une nouvelle fonctionnalité pour un client, voici l'impact de cette décision sur le client et sur nos chiffres ; si nous offrons systématiquement ce nouveau produit ou cette nouvelle fonctionnalité à un plus grand nombre de nos clients, nous devancerons de loin nos concurrents en termes de fidélité, de récurrence et de revenus récurrents", dit-elle. En fin de compte, le visionnaire doit raconter une histoire qui met l'entreprise sur la voie des prochaines étapes. "Étant donné le rythme des changements, les chefs d'entreprise recherchent la prévoyance qu'ils peuvent tirer des données financières présentées", explique M. Mansfield. "Les responsables financiers peuvent indiquer où les décisions doivent être prises et comment la trajectoire de l'entreprise peut changer grâce à ces choix Il n'est pas toujours facile de raconter l'histoire à partir des données. Mais avec les bons outils, vous pouvez créer et distribuer automatiquement des rapports interactifs qui rendront le récit clair et simple à comprendre. Vous pouvez ajouter la visualisation des données pour donner vie aux idées, en démontrant la valeur ajoutée de la finance pour l'entreprise sans vous appuyer sur des colonnes de chiffres pour raconter l'histoire.

Attirer et retenir les meilleurs talents

Les visionnaires ne doivent pas travailler seuls. En fait, une partie de l'évolution de la finance passe par la mise en place d'une équipe transformatrice. Mais il peut être difficile d'attirer les meilleurs talents sur un marché de l'emploi devenu très concurrentiel. Le travail à distance et le travail hybride vous permettent d'embaucher la meilleure personne pour le poste, quel que soit son lieu de résidence - mais vos concurrents le peuvent aussi. Les talents recherchent des environnements de travail flexibles et souples. Ils veulent pouvoir communiquer et collaborer à distance avec leurs collègues aussi facilement qu'ils le feraient dans un immeuble de bureaux. Et ils ne veulent pas passer des heures à s'intégrer avant de se lancer dans un travail intéressant. Une plateforme financière dédiée peut répondre à tous ces besoins, en facilitant la collaboration et en réduisant le temps d'intégration. Des outils intuitifs et faciles à utiliser constituent une base solide pour améliorer le moral de l'équipe, l'efficacité et l'efficience. Vous pouvez également attirer plus efficacement les talents en partageant et en concrétisant votre vision de l'avenir de la finance. Au fur et à mesure que votre équipe jouera un rôle plus important dans l'entreprise, en élevant la fonction financière et en étendant ses capacités, vous deviendrez un phare pour d'autres personnes désireuses de suivre votre vision.

Les visionnaires en action

Moneris est le plus grand fournisseur canadien de solutions pour les paiements mobiles, en ligne et en magasin. L'équipe financière de Moneris était devenue un goulot d'étranglement dans l'organisation, de nombreux départements se fiant à leurs données basées sur des feuilles de calcul pour faire des prévisions. L'équipe a adopté une approche visionnaire pour résoudre ce problème. Elle a décidé d'adopter un logiciel financier spécialisé capable d'automatiser le processus d'analyse des données et de génération de rapports. Il n'a pas été difficile d'expliquer les avantages de l'automatisation des rapports pour l'entreprise. Il s'agissait simplement de montrer combien de temps inutile était consacré à ces processus. Une fois que Moneris a mis en place sa plateforme financière dédiée, son équipe financière a pu gagner 15 heures par semaine, et l'ensemble de l'organisation a gagné 30 heures par semaine. En plus du gain de temps, la plateforme financière dédiée a permis de développer des capacités de prévision plus précises, d'évaluation des investissements et de prise de décision basée sur les données. Le département des ventes et des partenariats peut ainsi prendre des décisions plus rapidement, en s'appuyant sur des données actualisées. L'équipe a également amélioré la précision des prévisions et donné à l'ensemble de l'organisation l'accès aux mises à jour des prévisions en temps réel, ce qui favorise la souplesse à l'échelle de l'organisation. Les prévisions sont un domaine dans lequel les leaders visionnaires peuvent faire une grande différence, explique M. Kittner. "Les responsables financiers peuvent créer des prévisions prospectives (plans sur un à cinq ans) pour aider à conseiller la direction et les responsables de la gouvernance sur les impacts à court et à long terme des décisions prises aujourd'hui "Par exemple, si nous commercialisons un produit avec une marge faible ou négative, quel sera l'impact permanent sur l'entreprise ? Y a-t-il d'autres produits qui peuvent compenser cette marge ? Sommes-nous en mesure, d'un point de vue stratégique, de fonctionner avec un produit à marge négative, ou quand devons-nous procéder à des changements pour améliorer la rentabilité ? Explique M. Kittner. En répondant à ce type de questions à l'aide de données, vous pouvez prouver la valeur de votre équipe à la direction de l'entreprise.

Faites de votre vision une réalité

Voyez-vous votre équipe financière faire une présentation qui impressionne la suite C ? Vous voyez-vous assis dans le fauteuil du directeur financier, aidant à façonner l'avenir de l'entreprise ? La finance a besoin de visionnaires comme vous. Les professionnels de la finance peuvent se concentrer, affiner et atteindre leurs objectifs avec les bons outils.