Scoular partage son expérience de la finance avec CFO Thought Leadership Podcast

Où que vous en soyez dans votre carrière financière, c'est le moment idéal pour accélérer.

Des exemples de réussite inspirants et instructifs peuvent aider les responsables financiers à comprendre les prochaines étapes à franchir dans leur carrière, où qu'ils en soient.

Si vous visez le poste de directeur financier et au-delà, vous voudrez entendre Andy Kenny, directeur financier chez Scoular, parler de son parcours jusqu'au poste de directeur financier et de la façon dont il a transformé ses processus FP&A grâce à Prophix.

Nous avons inclus ci-dessous une partie de l'histoire d'Andy, qu'il a racontée dans le podcast CFO Thought Leader, animé par Jack Sweeney.

Vous pouvez écouter l'épisode complet du podcast CFO Thought Leadership sur Apple Music ou sur leur site web.

À propos de Scoular

Jack : Andy, parlez-moi de Scoular. Je ne sais pas grand-chose sur l'entreprise et j'aimerais que vous me disiez ce que fait votre entreprise Qu'est-ce qu'elle fait ?

Andy : Oui, chez Scoular, nous nous concentrons sur la création de solutions sûres et fiables pour la chaîne d'approvisionnement des clients du secteur de l'alimentation animale et humaine dans le monde entier. Notre siège social se trouve à Omaha, dans le Nebraska, et nous sommes l'une des cent plus grandes entreprises privées des États-Unis. Cette année, notre chiffre d'affaires dépassera largement les cinq milliards de dollars américains. Nous avons trois grandes divisions opérationnelles axées sur les céréales, les aliments pour animaux et les denrées alimentaires.

Ce qui nous distingue sur le marché, ce sont les mêmes éléments qui m'ont attiré chez Scoular.

Tout d'abord, nous appartenons à nos employés, ce qui favorise l'engagement et nous permet de nous concentrer sur la croissance à long terme. Cette culture stimule l'esprit d'entreprise et nous permet de prendre des décisions autonomes dans tout ce que nous faisons, ce qui nous rend agiles et extrêmement réactifs. Du point de vue du directeur financier, il est vraiment rafraîchissant de ne pas avoir à penser d'un trimestre à l'autre. Maintenant, je peux penser en termes d'années ou de décennies parce que nous sommes tellement concentrés sur la création de valeur à long terme.

La deuxième chose qui m'a attiré chez Scoular est la croissance. Chez Scoular, nous sommes fermement décidés à développer nos activités, en particulier dans le secteur agricole de base. Nous voulons également nous développer dans des secteurs adjacents, mais nous sommes vraiment attachés à cette base agricole. Et en ce moment, nous entreprenons une expansion internationale. Nous voulons être sûrs de pouvoir nous développer pour mieux servir nos clients et nos agriculteurs, car nous avons une vision à long terme. C'est important pour nous. Il s'agit de leur réussite à eux aussi, et pas seulement de la nôtre. Nous y croyons tellement que le slogan de notre entreprise est "Let's get growing"

Le troisième point ne concerne pas tant Scoular que ce qui m'y a attiré, à savoir le fait d'être un directeur financier indépendant. Je dis que j'ai droit à au moins une raison égoïste et j'étais très enthousiaste à l'idée d'être le copilote d'une entreprise et de diriger l'ensemble de l'organisation financière. Et de diriger l'avenir stratégique d'une entreprise historique comme Scoular, qui existe depuis cent vingt-huit ans.

Mesures spécifiques au secteur et Prophix

Jack : Intéressant. Aidez-nous donc à comprendre les indicateurs les plus importants pour votre secteur d'activité. Comment votre entreprise se comporte et comment elle se mesure. Quels sont ces indicateurs ?

Andy : Oui, comme je l'ai dit, nous nous concentrons sur une croissance efficace. Notre objectif est d'atteindre une croissance annuelle moyenne des bénéfices d'au moins 15 %.

Ainsi, comme nous nous concentrons sur la croissance à long terme, il est important de suivre nos progrès par rapport à notre budget annuel, mais aussi l'efficacité avec laquelle nous déployons le capital au rythme que nous visons.

Nous avons récemment mis en place Prophix et nous utilisons cet outil pour effectuer toute notre planification, y compris notre plan quinquennal à long terme. Il est donc très utile de disposer d'un tel outil pour suivre nos progrès réels. Le fait d'avoir toutes nos données dans un seul système, au lieu de les avoir dispersées dans le monde entier dans diverses feuilles de calcul, est vraiment précieux.

En ce qui concerne les indicateurs à court terme et les indicateurs plus hebdomadaires, un élément important pour nous dans le domaine de l'agriculture est de surveiller les marges de nos produits et leur évolution. Nous regardons également cela dans le contexte de notre rentabilité, en ce qui concerne le montant du fonds de roulement que nous utilisons pour réaliser ce type de bénéfices.

Jack : Lorsque vous êtes arrivé chez Scoular, j'aimerais savoir si vous aviez l'impression d'avoir la visibilité dont vous aviez besoin, et si certains chiffres apparaissaient une semaine trop tard par rapport à votre appétit d'information, ou un mois trop tard. Vous avez mentionné que vous aviez adopté Prophix ; y avait-il une démangeaison que vous essayiez d'assouvir ?

Andy : Lorsque je suis arrivé chez Scoular, je me suis vraiment concentré sur l'écoute et l'apprentissage, afin de pouvoir diriger. Ce que j'ai appris à travers tout cela, c'est qu'il n'y avait rien de mal à la façon dont le département financier travaillait dans le passé. Cependant, l'équipe financière ne pouvait pas maintenir le statu quo et répondre de manière adéquate aux besoins futurs de l'entreprise que nous sommes en train de construire Scoular n'aurait pas pu se développer comme nous le souhaitions si l'équipe financière ne s'était pas transformée. En tant que département financier, nous avons joué un rôle clé dans la mise en œuvre de ce type de croissance.

Une grande partie de notre fondation financière a été de pouvoir s'associer avec Prophix pour mettre en place un logiciel de gestion des performances de l'entreprise (CPM) de premier plan pour nous permettre de faire progresser efficacement nos capacités financières et de les étendre à l'ensemble de l'entreprise. Nous avons non seulement adopté Prophix, mais nous avons également constitué un groupe FP&A et fait appel à un ensemble de talents issus de l'ensemble du secteur. Le jour même où nous avons signé avec Prophix, trois personnes de l'équipe FP&A ont commencé à travailler. Nous étions donc prêts à nous lancer dans le grand bain.

Jack : Comment fonctionnait l'équipe FP&A avant votre arrivée ? Les membres de l'équipe expérimentaient-ils de temps à autre ? Ou bien n'y avait-il pas de processus FP&A en place ?

Andy : Par le passé, l'organisation avait légèrement tâté de certains aspects de la gestion des finances publiques, mais ne s'était jamais vraiment engagée dans cette voie. J'ai donc recruté un directeur mondial des finances et de l'administration qui me rend compte directement. J'ai mis en place une équipe de FP&A sous sa direction, un responsable FP&A pour chacune des divisions. Nous disposions donc de cette équipe ainsi que d'un responsable général des finances et de l'administration pour l'ensemble de l'entreprise.

C'est ce que nous avons mis en place, car je savais qu'il était important pour l'entreprise d'adopter pleinement le concept de FP&A et de l'intégrer dans chacune des divisions.

Mesures non financières

Jack : Quelles sont les données non financières que vous essayez d'examiner de manière plus cohérente et d'utiliser de manière stratégique ? Il y a peut-être différents types de données, mais y a-t-il quelque chose qui corresponde aux données non financières auxquelles vous accordez une plus grande attention en tant que directeur financier ?

Andy : Oui, pour nous, il y a deux domaines intéressants. Le premier est le pain et le beurre de base de l'industrie agricole et alimentaire et c'est la position des produits de base. Il s'agit donc de savoir si l'on est à long ou à court terme. Cela a été et sera toujours la clé de la gestion de nos risques, et c'est quelque chose que nous faisons depuis très longtemps. Nous examinons ces données et les saisissons de manière à pouvoir les utiliser pour faire des prévisions.

Un autre élément de données en développement pour notre activité concerne le transport et la manière dont nous pouvons numériser certains aspects du transport. Chez Scoular, nous avons mis au point une application qui permet de dématérialiser l'ensemble du processus de transport. Grâce à cette application, il est possible d'effectuer des paiements quasi instantanés aux entreprises de transport et aux camionneurs. Vous pouvez suivre en temps réel l'état de vos chargements. Cela nous permet non seulement d'obtenir des informations et des gains d'efficacité en temps réel, mais aussi de disposer de données sur les expéditions et les détails avec les transporteurs, ce qui est fantastique. Vous pouvez donc imaginer que tout ce que vous aviez l'habitude d'avoir sur un ticket papier, nous pouvons maintenant le découper et le découper numériquement.

Vous savez, je suis très fier. Je profite de l'occasion pour dire que je suis fier de notre équipe et du rôle que Scoular joue dans l'ensemble de notre secteur. Nous nous efforçons vraiment de stimuler l'innovation et de laisser l'inefficacité dans la poussière.

Jack : Racontez-moi votre première semaine ou votre premier trimestre en tant que directeur financier de Scoular. Si vous pouviez remonter le temps et vous dire quelque chose, quel conseil vous donneriez-vous ?

Andy : Vous savez, si je pouvais revenir sur cette première semaine, je pense que le conseil le plus important aurait été : n'attendez pas. J'ai été extrêmement sensible aux différentes cultures, étant donné que je venais d'une très grande entreprise cotée en bourse et que je m'installais dans une organisation privée. Par le passé, j'avais l'habitude d'agir très rapidement. J'en étais probablement trop conscient et j'ai attendu plus longtemps que je ne l'aurais fait traditionnellement pour apporter des changements et faire avancer les choses. Et bien sûr, à l'époque, je ne savais pas que je n'aurais qu'un an au bureau avant de passer à un environnement plus distant.

Je pense donc que la chose la plus importante à faire est de rester fidèle à ce qui m'a permis de réussir dans le passé, et de continuer à le faire.

Écoutez l'épisode complet, Making Relationships Matter, sur Apple Music ou sur le site Web de CFO Thought Leader.