rétrospective 2024 : Les 4 principaux défis pour les chefs d'entreprise

Par nature, les dirigeants de la suite ont tendance à ne pas s'attarder sur le passé, et je ne fais pas exception à la règle. Je préfère être tourné vers l'avenir et me concentrer sur le prochain grand objectif à atteindre. Cependant, tout comme vous avez besoin de données historiques pour créer un plan prospectif, les dirigeants ne peuvent pas planifier l'avenir sans tenir compte des défis qu'ils ont surmontés pour y parvenir.

Dans cette optique, revenons sur les quatre principaux défis auxquels les dirigeants ont dû faire face en 2024, dont beaucoup restent d'actualité en ce début d'année.

1. Concilier les attentes des employés et les objectifs de l'entreprise

Depuis plusieurs années, et certainement depuis la fin de la pandémie mondiale, les dirigeants d'organisations sont confrontés aux réalités d'un nouvel environnement de travail et à son impact sur la productivité, la culture d'entreprise, la sécurité et la responsabilité.

en 2024, de plus en plus de chefs d'entreprise ont été confrontés à leurs politiques de travail au bureau et à distance, tandis que de plus en plus d'employés ont pesé les avantages d'un emploi traditionnel plus stable par rapport à la flexibilité offerte par l'économie de l'engagement.

Chaque organisation est actuellement en train de trouver son propre équilibre entre le travail traditionnel et le travail à la carte. La main-d'œuvre moderne préfère et s'attend à disposer de diverses options. Les entreprises qui intègrent avec succès une double approche seront mieux positionnées pour attirer et retenir le plus large éventail de talents. À l'aube de la nouvelle année, cela nécessitera un changement d'état d'esprit, en s'éloignant des modèles d'emploi traditionnels pour adopter des modalités de travail plus fluides et plus flexibles, tout en conservant la sécurité et les avantages liés à des postes stables et à temps plein. Il devrait en résulter un environnement de travail plus dynamique, plus réactif et plus inclusif, répondant aux besoins des salariés et des entreprises.

2. Trouver et garder les meilleurs éléments

Avant que les dirigeants puissent créer un environnement de travail inclusif, ils doivent d'abord recruter et garder des employés talentueux - un défi de tous les instants, mais qui s'est particulièrement accentué ces dernières années.

Une fois de plus, pour réussir à recruter et à développer les talents, les dirigeants traditionnels doivent changer d'état d'esprit et faire preuve d'une plus grande transparence quant à ce que leur organisation est et n'est pas au cours du processus de recrutement. Souvent, les dirigeants veulent revendiquer la flexibilité, même s'ils ne peuvent pas vraiment l'offrir dans la mesure où elle est attendue. Mais une transparence cohérente et radicale dès le départ attire les talents, stimule le moral et augmente la productivité.

Les tendances en matière de recrutement ne devraient pas changer de manière significative au cours de l'année à venir et, étant donné que les entreprises resserrent leurs budgets dans tous les domaines, il est dans l'intérêt des organisations qui recrutent de se concentrer non plus sur la rémunération en espèces, mais sur l'apprentissage et le développement professionnel, d'autant plus que les possibilités d'apprentissage de l'IA continuent d'émerger.

En parlant d'IA...

3. Reconnaître que l'IA est à la fois une opportunité et une menace

Il est clair que nous avons vécu tout un cycle de battage médiatique et de retour en arrière en ce qui concerne l'intelligence artificielle. Rien qu'en 2024, il semble que le sentiment soit passé de "cela va tout changer et personne n'aura plus d'emploi" à "ce n'est pas grave" C'est un risque réel pour les chefs d'entreprise qui risquent d'ignorer l'IA dans l'immédiat.

En ce qui concerne l'avenir, l'IA va perturber fondamentalement chaque personne dans le monde. Chaque chef d'entreprise devrait s'investir et redoubler d'efforts pour comprendre comment chaque membre de l'organisation peut envisager l'IA et commencer à l'utiliser du point de vue de la productivité. Et surtout, ils doivent se demander quel sera l'impact sur leurs clients et si l'entreprise est à l'abri des perturbations provoquées par l'IA chez les clients finaux.

4. Renforcer la réussite à long terme

Après s'être préparés à une récession potentielle, aux impacts économiques d'une série de crises géopolitiques et aux préoccupations inflationnistes en 2024, les dirigeants devraient se résigner à l'idée que l'environnement des entreprises sera plus compliqué, voire chaotique, dans un avenir proche. Même au cours de l'année écoulée, les vents contraires de l'économie ont permis à de nombreuses entreprises d'atteindre la rentabilité, souvent en dépit d'elles-mêmes et de leurs marchés. Il est probable que les entreprises auront plus de mal à maintenir ce succès au cours des 5 à 10 prochaines années et que les dirigeants d'entreprise atteindront rapidement un point charnière : ceux qui ont réussi parce que les conditions ont rendu l'échec presque impossible, et ceux qui ont fait le travail nécessaire pour structurer leur entreprise en vue d'une réussite à long terme.

Pour s'assurer qu'ils ne sont pas laissés pour compte, je recommande à mes collègues dirigeants d'entreprise de

Adopter des données de meilleure qualité

Aujourd'hui encore, je suis choqué de constater que la qualité des données au sein des organisations reste médiocre. Cela conduit à une mauvaise instrumentation, à un manque de compréhension des moteurs mécaniques réels d'une entreprise et à une incapacité à prendre des décisions vraiment claires, nettes et opportunes. À mesure que les conditions se durcissent, les données de qualité seront ce qui permettra à une organisation de se démarquer des autres.

Réfléchir de manière critique aux talents et à la communication au sein de l'organisation

Une fois de plus, les entreprises étant confrontées à une situation plus difficile, il est d'autant plus important d'aligner les personnes et les compétences pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Les employés doivent être en harmonie avec les données de l'organisation, ce qui permet d'utiliser des outils plus avancés pour extraire des informations, favoriser la prise de décision et aider l'entreprise à se développer.

Débranchez - cela vous aidera, vous et votre entreprise

C'est une suggestion très difficile à accepter pour les chefs d'entreprise, mais il est absolument essentiel de trouver une occasion de se débrancher pour sa santé personnelle et, en fin de compte, pour l'état de son organisation. Nous sommes presque constamment bombardés de contenus - nous consommons souvent des informations du moment où nous nous réveillons au moment où nous nous couchons. Une partie de ma résolution pour 2025 est de m'assurer que je me réserve du temps pour penser à mon entreprise, à ma famille, à ma santé et pour établir de vraies relations. Je suis certain que ces moments supplémentaires de pleine conscience font de moi un meilleur dirigeant et une meilleure personne.

Avec 2024 derrière nous, regardons vers l'avenir

Alors... assez regardé vers le passé ! Oui, 2024 a été l'occasion pour les dirigeants d'organisations de ne pas s'endormir et, franchement, 2025 ne manquera pas de présenter ses propres défis. La bonne nouvelle, c'est qu'il existe des personnes remarquablement talentueuses et inspirantes, des solutions financières de nouvelle génération et un nombre apparemment infini d'études de cas et d'autres ressources pour aider les organisations à se frayer un chemin dans les eaux les plus troubles. Je recommande à mes collègues dirigeants de ne pas se contenter de voir grand en 2025, mais de voir encore plus grand. Vous serez étonnés de ce qui est possible.