Rencontrez le nouveau directeur financier de Prophix, Aaron Levine

En 2024, Prophix continue d'être sur une trajectoire de croissance qui a inclus une expansion de notre base de clients et des réseaux de partenaires, la croissance de notre plate-forme de performance financière complète et innovante, et l'exploration de nouvelles voies pour mettre à l'échelle notre portefeuille et la portée géographique. Afin de nous assurer que nous sommes dans la meilleure position possible pour cette croissance continue, nous avons récemment annoncé des changements passionnants dans notre équipe de direction, y compris le passage de Ryan Van Hatten de directeur financier à directeur des opérations et la nomination d'Aaron Levine en tant que nouveau directeur financier.

Nous nous sommes entretenus avec Aaron pour parler de l'évolution de la fonction de directeur financier dans tous les secteurs d'activité, de ses meilleures pratiques en matière de leadership et de ce qu'il attend de son nouveau poste.

Sur la croissance en tant que directeur financier

Prophix est votre cinquième poste de directeur financier. Qu'est-ce qui différencie sensiblement le poste de DAF de votre premier poste ?

Sur les meilleures pratiques en matière de leadership

Quelles sont les meilleures pratiques en matière de leadership que vous apportez à la fonction de DAF ?

AL : Encore une fois, parce que ce rôle est devenu tellement unique, le DAF travaille maintenant avec le PDG pour définir une stratégie d'entreprise et s'assurer qu'elle est mise en œuvre dans toute l'organisation - et c'est une relation compliquée. Comme dans toute relation, la confiance se construit au fil du temps et à travers une série d'interactions qui prouvent que les deux parties ont les mêmes objectifs en tête et qu'elles sont mutuellement bénéfiques. Il faut maintenir un certain degré d'honnêteté et d'ouverture, entretenir un dialogue permanent et préserver la confidentialité tout en inculquant un respect mutuel. Il s'agit donc d'une relation qui doit être entretenue comme n'importe quelle autre.

Le directeur général ne peut pas et ne doit pas résoudre tous les problèmes et prendre toutes les décisions. Il peut utiliser le DAF comme mandataire lorsque son implication n'est pas nécessaire. La façon dont le DAF répond et dirige permet de gagner cette confiance. Le DAF doit également démontrer sa valeur pour l'ensemble de l'organisation, ce qui, à son tour, permet de gagner et de renforcer la confiance du DG et des autres membres de l'organisation. Il n'y a pas de bouton magique à pousser ou de moment unique où la confiance est gagnée - il s'agit d'un effort continu à gagner et à maintenir au quotidien.

Sur la voie de Prophix

Parlez-nous de votre parcours professionnel et de votre adéquation avec Prophix.

AL : J'ai travaillé avec des entreprises de logiciels pendant toute ma carrière et je me sens clairement à l'aise dans cet environnement. Mais mes qualifications correspondent à celles du client type de Prophix, et j'ai une expérience directe de la plupart des problèmes que nous traitons en son nom - en matière de comptabilité, de budgétisation, etc.

J'ai commencé par des missions d'audit pour le groupe de logiciels de PwC et depuis, j'ai beaucoup travaillé dans le domaine de la finance - d'abord en tant que contrôleur de gestion dans deux entreprises publiques différentes, avant de passer à des fonctions plus axées sur la performance financière dans plusieurs organisations financées par des fonds de capital-investissement et des fonds de capital-risque. J'ai donc été là où les clients de Prophix ont été tout au long de ma carrière - non seulement avec la planification adaptative, mais aussi en enregistrant des écritures de journal, en faisant des rapprochements de comptes, des consolidations - et en devant faire tout cela à l'échelle.

Je peux vous dire d'expérience qu'un grand nombre des processus qui sont au cœur des entreprises de taille moyenne et même des grandes entreprises sont manuels. Au cours de ma carrière, les rapprochements de comptes étaient généralement effectués manuellement dans Excel. J'ai effectué d'énormes consolidations par le passé et, en particulier lorsque l'on se tourne vers l'international et que l'on doit tenir compte de différentes devises, il y a des complexités que même un ERP solide n'est pas en mesure de résoudre.

D'après mon expérience, si vous disposez d'un système capable non seulement de consolider toutes les feuilles de calcul et tous les ensembles de données disparates qui entrent dans le processus budgétaire, mais aussi d'automatiser la fonction de prévision, cela modifie l'ensemble du flux de travail au sein du département financier.

Ce que les DAF apportent à la table - au-delà des chiffres

Vous avez dit que le rôle du directeur financier avait évolué au-delà des chiffres. Outre vos compétences en matière de finance et de leadership, qu'espérez-vous apporter à Prophix ?

AL : Je me vois clairement comme un type d'opérations plus large - quelqu'un qui peut élaborer des stratégies et tirer parti de la technologie pour réunir les différentes fonctions de l'entreprise et découvrir de nouvelles efficacités tant au niveau du front office que du back office.

Comme nous l'avons dit, les directeurs financiers occupent une position très particulière : ils ont une vue d'ensemble de l'entreprise. Le responsable des ventes se concentre sur les ventes, le marketing se concentre sur le marketing. Mais en tant que DAF, vous avez vraiment la possibilité de prendre du recul et de voir l'ensemble de l'entreprise et la manière dont tout cela s'articule.

C'est vraiment le moment idéal pour être directeur financier et faire partie d'un département financier solide. La technologie améliore notre façon de travailler, de sorte que de nombreux processus traditionnellement synonymes de soirées tardives et de week-ends prolongés ne sont plus applicables, et les meilleurs dirigeants sont désormais en mesure de mettre leurs compétences à profit au-delà des livres de comptes. Nous pouvons vraiment développer nos organisations et nous épanouir personnellement et professionnellement en même temps. C'est une situation rare et formidable.

La vie en dehors de Prophix

Que devrions-nous savoir sur vous que nous ne saurions pas en lisant votre profil LinkedIn ?

AL : Mon profil LinkedIn indique que je suis situé dans la banlieue de Washington, DC. J'y vis avec ma femme et mes deux enfants et je suis un fan de sport de Washington depuis toujours. Quand je ne suis pas directeur financier, je fais du vélo, je joue au basket et je mange des glaces.

Alors que nous poursuivons notre trajectoire de croissance, notre équipe de direction est prête à s'attaquer à la prochaine génération de la finance. Aaron, nous sommes ravis de vous compter parmi nous et nous avons hâte de voir ce que vous pouvez faire chez Prophix !