Prophix co-sponsorise l'enquête FSN sur les défis auxquels sont confrontés les directeurs financiers

Aider les directeurs financiers à aller de l'avant

Le rôle du directeur financier a connu une véritable évolution au cours de la dernière décennie. Il ne se limite plus à la gestion financière et à l'efficacité opérationnelle, mais comprend désormais une longue liste d'autres rôles, notamment celui de partenaire commercial, de gestionnaire des opérations, d'innovateur, de chef de file en matière de technologie et de conseiller stratégique.

Certains DAF modernes ont accompli toutes ces choses, et plus encore, et se sont adaptés à l'évolution de leur rôle. Ces professionnels comprennent l'importance des partenariats commerciaux, de la réflexion stratégique et de l'innovation, de la normalisation et de l'automatisation des processus financiers clés et de la gestion d'un volume de données de plus en plus complexe (et croissant), sans parler de la nécessité d'une communication interne efficace et opportune.

Cependant, certains directeurs financiers sont en train de rattraper leur retard et semblent sur le point d'être laissés pour compte. Prophix a récemment sponsorisé une enquête et un rapport de FSN visant à identifier les plus grands défis auxquels sont confrontés les directeurs financiers.

Intitulée "L'avenir de la fonction financière", l'enquête révèle un écart important entre la perception et la réalité des DAF. Elle révèle que les directeurs financiers peinent à trouver un équilibre entre leur rôle traditionnel et les nouvelles exigences en matière de conseil, de stratégie et d'influence technologique. Elle souligne également qu'un tiers des directeurs financiers se fient à leur intuition pour prendre leurs décisions, que deux tiers d'entre eux ne maîtrisent pas encore la quantité ou la variété des données commerciales disponibles et qu'un nombre similaire ne consacre pas suffisamment de temps à l'innovation, à l'amélioration des processus ou au partenariat avec les entreprises.

Il est clair que les directeurs financiers ont besoin d'aide et de conseils pour réussir, et que l'automatisation a un rôle à jouer en libérant du temps pour accomplir les tâches plus vastes et apparemment plus récentes de leur rôle. Cependant, l'automatisation ne permet pas seulement de gagner du temps, elle réduit également les risques et les coûts. Sans investissement dans la normalisation des processus et l'automatisation des systèmes, la transformation future sera ralentie. Les coûts qui en découlent peuvent être importants. Le personnel est frustré et peut partir. Les informations commerciales et la prise de décision seront compromises et altérées.

Nous avons aidé d'innombrables organisations à améliorer leurs processus de reporting et, surtout, leurs communications internes. Le Moorfield Eye Hospital de Londres a automatisé les prévisions et les rapports afin d'améliorer l'efficacité et la communication avec les autres départements. L'histoire est similaire avec Solar Century, une société qui travaille avec des investisseurs pour développer, construire et gérer des fermes solaires. L'introduction d'un logiciel de gestion des performances de l'entreprise lui a permis d'approfondir ses données et d'analyser les comportements des clients, ce qui a amélioré la qualité de sa prise de décision et éclairé l'orientation stratégique de son équipe de vente.

L'automatisation offre le meilleur retour sur investissement lorsqu'elle s'inscrit dans une vision holistique plus large de l'entreprise et qu'il y a les bonnes personnes avec les bonnes compétences pour la faire avancer. Pour le directeur financier d'aujourd'hui, cela signifie des personnes dotées de compétences sociales et techniques.

L'ancienne façon de faire les choses est incompatible avec les activités modernes et accélérées. Les premiers DAF ont démontré qu'un nouveau mode de fonctionnement permettait d'être plus agile, plus dynamique et plus performant. Il est temps que tous les directeurs financiers suivent cette voie. C'est la combinaison de la technologie, de l'automatisation, des compétences, de la vision ET de l'établissement de relations dans l'ensemble de l'entreprise qui assurera un avenir radieux à la finance.