Planification, budgétisation et prévision : quelle est la différence ?

La planification, la budgétisation et les prévisions sont des termes qui reviennent souvent dans le monde de la finance d’entreprise.

Mais quelle est la différence entre ces termes ? Sont-ils interchangeables ou sont-ils significativement différents ?

Dans cet article, nous abordons les définitions et les différences entre la planification, la budgétisation et les prévisions. Nous couvrons également certaines des meilleures pratiques pour chacun d’entre eux et mettons en évidence nos meilleurs choix de logiciels pour les entreprises qui souhaitent se lancer dans la budgétisation, la planification et les prévisions.

Qu’est-ce que la planification en entreprise ?

La planification en entreprise est définie comme l’identification des objectifs d’une entreprise et la définition des stratégies pour les atteindre. C’est pour cette raison qu’on l’appelle souvent planification stratégique.

Par exemple, si l’objectif d’une entreprise est de tripler son ARR de 2 millions de dollars à 6 millions de dollars, elle doit élaborer un plan – identifier des stratégies – pour y parvenir.

Étant donné qu’une grande partie de la planification dans les affaires concerne les finances, il est inévitable que la planification d’entreprise nécessite une planification financière.

Avantages de la planification financière

La planification financière en entreprise nécessite des objectifs clairs de l’entreprise. Vous ne pouvez pas planifier si vous ne savez pas ce que vous planifiez.

La planification financière présente de nombreux avantages, y compris, mais sans s’y limiter :

• Meilleure planification du flux de trésorerie
• Budgétisationplus intentionnelle
• Une feuille de route de croissance claire
• Une collecte de fonds plus fluide
• Des dépenses plus serrées et moins de gaspillage financier
• Exigences claires en matière d’embauche et de planification des ressources humaines
• Transparence accrue avec les parties prenantes financières telles que les membres du conseil d’administration et les investisseurs
• Se préparer aux vents contraires financiers – créer la mentalité du « il y a un plan pour cela »

La condition préalable à la planification financière, c’est-à-dire des objectifs clairs de l’entreprise, permet d’orienter la vision et l’orientation de l’entreprise. Comme l’a dit un jour David Packard de Hewlett Packard, « plus d’entreprises meurent de trop manger que de mourir de faim ». La planification financière aide les entreprises à se concentrer sur ce qui est important et à ignorer les distractions.

Les défis de la planification financière

Bien sûr, la planification financière n’est pas facile – si c’était le cas, plus d’entreprises le feraient.

Voici quelques-uns des défis de la planification financière :

• Données financières historiques inexactes, manquantes ou trompeuses
• Des réussites malgré des fonds mal gérés qui biaisent l’équipe de planification
• Des systèmes sources déconnectés qui rendent difficile, voire impossible, l’unification des données financières d’une entreprise en une seule entité
• Résistance de la part des parties prenantes, en particulier des chefs de service et des personnes ayant différents niveaux de tolérance au risque ou d’enthousiasme pour une stratégie donnée
• Des visions divergentes sur l’orientation de l’entreprise
• Trouver un équilibre entre la planification excessive pour les imprévus et le manque de planification, en particulier lorsque cela conduit à des processus de planification interminables.
• Prise en compte des perturbations massives et inconnues du marché, comme la pandémie de COVID-19 ou l’influence de ChatGPT et d’OpenAI.
• Les résultats sont difficiles à mesurer de manière fiable, car il existe de nombreux facteurs de confusion
• De même, les leçons apprises d’une entreprise, même si elles sont utilisées comme modèle, peuvent ne pas s’appliquer à une autre, ce qui signifie que la planification financière peut parfois donner l’impression de naviguer dans une grotte sans lampe de poche

Dans l’ensemble, les défis de la planification financière servent davantage à confondre que d’empêcher les entreprises de planifier. De nombreuses entreprises réussissent à créer des plans financiers précis qui guident l’entreprise.

Le secret ? Planifier et planifier encore.

Qu’est-ce que la budgétisation en entreprise ?

La Harvard Business School définit la budgétisation comme « le processus de préparation et de supervision d’un document financier qui estime les revenus et les dépenses pour une période donnée ».

De plus, l’établissement d’un budget est la façon dont vous avez l’intention de dépenser votre argent. La budgétisation se résume à savoir qui obtient quelles ressources et pourquoi.

Ce « pourquoi » doit être lié au plan financier.

Avantages de la budgétisation d’entreprise

La budgétisation d’entreprise aide les entreprises à réaliser leurs plans financiers. Bien que la budgétisation de l’entreprise garantisse la pérennité de l’entreprise, il existe également de nombreuses bonnes raisons d’appliquer un budget d’entreprise :

• S’assurer que les ressources sont disponibles et allouées de manière appropriée
• Montre une voie claire pour atteindre les objectifs d’une entreprise
• Permet de hiérarchiser les projets importants et de ne pas prioriser les distractions
• Pour les entreprises à la recherche de financement, les budgets sont des conditions nécessaires pour trouver des investisseurs
• Organise les ressources d’une entreprise, ce qui facilite la Pivot ou la réduction face aux vents contraires financiers.
• Aide les responsables du budget à atteindre les objectifs de l’entreprise, tels que l’atteinte des objectifs commerciaux et financiers
• Contrôler les flux de trésorerie d’une entreprise et maintenir sa santé financière
• Empêche les dépenses excessives et encourage la gestion de la dette

En d’autres termes, la budgétisation d’entreprise est obligatoire pour les entreprises prospères.

Les défis de la budgétisation d’entreprise

Tout comme la planification financière, la budgétisation d’entreprise n’est pas toujours facile.

• Des inexactitudes dans les données financières peuvent conduire à des détournements ou à de mauvaises estimations, provoquant ou encourageant le gaspillage financier
• La budgétisation d’entreprise peut prendre beaucoup de temps, et il n’est pas rare que le processus de budgétisation se heurte à son échéance
• Trop de cuisiniers dans la cuisine peut conduire à un budget flou ou désordonné qui s’écarte du plan financier de l’entreprise ; À l’inverse, si l’on n’a pas assez de points de vue sur le budget, on risque de ne pas prévoir de budget pour quelque chose d’important et de nécessaire
• Les budgets peuvent manquer de transparence. En fait, une étude McKinsey de 2019 Rapports a révélé que 57 % des dirigeants estimaient que les dépenses générales et administratives (G&A) de leur organisation n’étaient pas suffisamment transparentes.
• De nombreux types de budgétisation (budgétisation par activité, budgétisation base zéro, budgétisation de proposition de valeur, budgétisation Top-down, budgétisationBottom-up , etc.) ont chacun leurs propres avantages et inconvénients. Il n’existe pas de « meilleure méthode » universelle pour établir un budget
• Le manque de communication entre les services, ou entre les contributeurs individuels, les chefs de service et l’équipe de budgétisation, peut laisser certains employés et équipes mécontents ou non entendus lorsqu’ils reçoivent le budget final
• Dans la pratique, les budgets peuvent être difficiles à faire respecter, car ils dépendent de la gestion des personnes qui se trouvent dans la position du propriétaire du budget

Mais même ainsi, malgré ces défis, la budgétisation de l’entreprise est nécessaire pour la santé financière à court et à long terme d’une organisation.

De plus, la budgétisation est une condition préalable à la prédiction de l’avenir d’une entreprise : un processus connu sous le nom de prévision.

Qu’est-ce que la prévision en entreprise ?

Une prévision est une prédiction de l’avenir à partir d’un certain scénario.

Une prévision spécifique peut ressembler à celle d’une entreprise qui prévoit sa rétention nette en dollars pour le prochain trimestre si elle atteint un taux de désabonnement de 5 % et vend 20 % de ses comptes au niveau suivant.

Une prévision générale peut ressembler à une entreprise qui prévoit son EBITDA au cours du prochain exercice financier si elle suit le plan.

Il va sans dire que plus une prévision est éloignée, moins elle a tendance à être fiable. Mais cela ne veut pas dire que la prévision est sans Valeur. 

En fait, les prévisions sont une partie essentielle du processus de planification et de budgétisation, car les prévisions donnent aux entreprises les meilleures données qu’elles peuvent obtenir sur l’avenir. Ils peuvent ensuite utiliser ces données pour ajuster leurs plans et leurs budgets jusqu’à ce que leurs prévisions montrent que leur plan est réalisable.

Avantages des prévisions financières

Les prévisions financières sont ce qui se rapproche le plus de l’avenir pour les équipes financières. Jeter un coup d’œil dans la boule de cristal présente une myriade d’avantages, notamment :

• De meilleurs résultats financiers grâce à une meilleure préparation
• Flux de trésorerie plus stable, grâce à la connaissance et à la planification des déséquilibres de Flux de trésorerie
• Évaluer la viabilité à long terme d’un plan ou d’une initiative
• Anticipez l’impact de nouvelles dépenses ou de nouvelles sources de revenus sur les opérations de l’entreprise
• Easier Planification de scénarios
• Des budgets et des plans financiers meilleurs et plus réalistes

En matière de prévisions financières, il est important de garder ses attentes ancrées. La prévision est une méthode pour mettre en lumière un avenir possible, mais ce n’est, en fin de compte, qu’une supposition. Une supposition étayée par des données, mais toujours une supposition.

Les défis de la prévision financière

Les prévisions comportent intrinsèquement un certain niveau d’inexactitude. Cela dit, les prévisions peuvent être difficiles à réaliser en raison d’un certain nombre de facteurs :

• La collecte, le nettoyage et l’utilisation des données financières passées peuvent être compliqués, sujets aux erreurs et chronophages
• Les périodes de prévision peuvent occulter des informations importantes. Il peut être nécessaire d’effectuer un zoom avant ou arrière pour obtenir une vue d’ensemble
• Les prévisions prennent beaucoup de temps pour toutes les personnes concernées
• Les hypothèses et les modèles peuvent ne pas refléter la réalité. Des modèles trop prudents ou optimistes risquent d’avoir une mauvaise influence sur les plans financiers et les budgets, ce qui entraînerait d’énormes ratés qui devront être corrigés au cours de l’exercice

Les limites et les défis des prévisions financières ne peuvent donc pas être minimisés. Cependant, cela ne fait pas de la prévision un outil moins puissant dans votre arsenal. Il vous suffit d’affiner vos hypothèses et de vérifier vos modèles.

Quelle est la différence entre la planification, la budgétisation et les prévisions ?

La planification, la budgétisation et les prévisions sont souvent confondues ou utilisées de manière interchangeable, mais ce n’est pas la même chose.

Planification vs. budgétisation

La planification est stratégique tandis que la budgétisation est plus tactique.

Par exemple, un plan financier peut décrire le chemin d’une startup vers son premier trimestre de 1 million de dollars. Mais le budget est ce qui montre réellement les dépenses nécessaires pour atteindre ce trimestre de 1 million de dollars : les embauches clés, les dépenses d’outillage et le coût des consultants externes ou des pigistes ne sont que quelques-uns des éléments qui pourraient être inclus.

Planification et prévisions

L’article de 1983 « Strategic planning and forecasting fundamentals» de J. Scott Armstrong de la Wharton School of Business Planning définit bien la différence :

« La planification fournit les stratégies, compte tenu de certaines prévisions.

La prévision permet d’estimer les résultats, compte tenu du plan.

La planification se rapporte à ce que l’entreprise doit faire.

La prévision se rapporte à ce qui se passera si l’entreprise tente de mettre en œuvre une stratégie donnée dans un environnement possible.

Il existe donc une relation symbiotique entre la planification et la prévision. Le plan oriente les prévisions, et les prévisions permettent d’affiner le plan.

Budgétisation et prévisions

La budgétisation est le processus d’allocation des ressources financières d’une entreprise. La prévision est le résultat final de ces allocations, conformément au plan de l’entreprise.

Par exemple, une entreprise peut prévoir un budget pour embaucher 5 ingénieurs supplémentaires, mais une prévision montre qu’elle peut construire les composants requis avec 3 ingénieurs avec seulement un mois de temps de développement supplémentaire. Dans ce cas, le budget a défini les paramètres de la prévision, et les résultats de la prévision ont influencé le budget suivant.

Planification, budgétisation et prévisions

Ainsi, une entreprise pourrait envisager d’améliorer sa rétention nette de 25 % l’année prochaine. Ils prévoient l’ajout de 5 personnes supplémentaires à Customer Success pour soutenir ce plan.

Mais les prévisions montrent, en fait, que ces 5 nouveaux rôles de Customer Success auraient trop de travail, alors ils réajustent le budget pour embaucher 7 personnes.

Ou ils ajustent leur plan en abaissant leur objectif et en augmentant leur objectif de revenus.

Meilleures pratiques en matière de planification, de budgétisation et de prévision

Bien que la planification, la budgétisation et les prévisions soient différentes pour chaque équipe et chaque établissement, nous pensons que chaque équipe financière devrait suivre quelques bonnes pratiques. Examinons-en quelques-uns pour chacun.

Meilleures pratiques en matière de planification stratégique

• Explorez des horizons temporels distincts
  Planifiez à court, moyen terme (3 à 5 ans) et long terme. Commencez par le plan à long terme et travaillez à rebours, en établissant des jalons à atteindre en cours de route. Les résultats du plan à court terme devraient se répercuter sur les résultats des plans à moyen et à long terme.
• Mesurez souvent votre Performance et modifiez le plan si nécessaire
  Restez agile dans vos projets. Le plan doit être en mesure de changer et de réagir aux circonstances commerciales et environnementales. Ne tombez pas dans le piège de croire que le plan ne peut pas être changé.
• Investir dans l’exécution
  Les meilleurs plans stratégiques sont axés sur l’exécution. Incluez le processus de budgétisation comme une évolution naturelle du processus de planification, puis mettez en œuvre le plan. Donner à votre équipe des objectifs à atteindre, comme l’utilisation du cadre OKR de Google, vous aide à mettre en œuvre le plan de manière mesurable et réalisable.

Bonnes pratiques en matière de budgétisation

• Établir une source unique de vérité.
  De nombreuses équipes constatent que leurs données se trouvent dans un certain nombre de systèmes sources de Divers qui n’ont que peu ou pas de communication entre eux. L’établissement d’une source unique de vérité, comme le regroupement de toutes vos données dans une plateforme comme Prophix, permet d’éliminer une grande partie des doutes et des erreurs qui accompagnent les systèmes sources multiples.
• Impliquer une équipe interfonctionnelle
  Les chefs de service et les chefs d’équipe peuvent articuler rapidement et succinctement l’impact d’une rubrique budgétaire dont ils dépendent ou qu’ils souhaitent utiliser. Les conversations avec les personnes qui effectuent le travail contextualisent la place d’une dépense dans le budget et vous aident à identifier ce qui pourrait être coupé ou ce qui nécessite plus de ressources.
• Utiliser l’automatisation
  L’automatisation des tâches ou son utilisation pour créer des états financiers pro forma en fonction du budget peut être un élément important (et perspicace) du processus de rétroaction budgétaire. Un peu d’automatisation peut vous faire gagner beaucoup de temps et ajouter encore plus de valeur.

Meilleures pratiques en matière de prévisions

• Séparer les facteurs prédictifs et les facteurs de causalité de l’activité
  Et ensuite les prévoir aux niveaux appropriés de spécificité et de dimensionnalité. Vous devez éviter de mélanger les facteurs prédictifs et causaux, car cela peut confondre vos prédictions.
• Prévisions, puis prévisions à nouveau
  L’intégration des prévisions dans d’autres domaines de la gestion aidera les gestionnaires à prendre de meilleures décisions à long terme. Souvent, les gestionnaires escomptent l’avenir pour optimiser à court terme, en contractant une dette de projet ou une dette technologique qui doit être remboursée à l’avenir. Le fait d’avoir plusieurs prévisions à portée de main peut contourner complètement ce problème.
• Prévisions sous forme de rétroaction dans le budget et le plan
  Les prévisions, c’est le retour d’information ! Après avoir terminé une prévision, vous devez revenir au budget et au plan et les ajuster, puis refaire les prévisions. Ce processus de prévision itératif vous aidera non seulement à améliorer vos prévisions, mais il améliorera également la Performance de l’entreprise à long terme.

Le meilleur logiciel de planification, de budgétisation et de prévision pour les entreprises

Qu’il s’agisse de planification, de budgétisation ou de prévisions, il est primordial d’avoir le bon outil à portée de main pour améliorer la vitesse et la précision de vos processus.

Voici un aperçu de trois outils Financial Performance Management qui font tout.

1. Prophix

Prophix est une plateforme de Performance financiers qui permet aux entreprises d’obtenir des informations sur l’IA et fournit des solutions complètes pour la consolidation financière, la budgétisation, l’analyse, la planification, la gestion Reportinget les prévisions, transformant les défis quotidiens en opportunités.

Idéal pour

Les directeurs financiers, les directeurs de FP&A, les analystes de FP&A et les utilisateurs non financiers, tels que les responsables des opérations et les dirigeants, peuvent tous obtenir Valeur de Prophix.

Prophix est idéal pour les entreprises de taille moyenne et d’entreprise.

Caractéristiques

• Flux de travail automatisés pour la budgétisation, la planification et les prévisions
• Détails des postes pour une planification et des prévisions détaillées
• Tableaux de bord et rapports personnalisables pour faciliter Reporting votre façon
• Data integration automatisé avec mises à jour programmées et en temps réel
• Piste d’audit complète pour que vous puissiez toujours voir quelles actions ont été entreprises
• Contrôles basés sur l’utilisateur pour des autorisations robustes
• Modélisation et calculs intégrés
• Distribution automatisée des rapports pour une transparence accrue dans l’ensemble de l’organisation
• L’analyse ad-hoc en libre-service permet aux utilisateurs de créer des rapports
• Sécurité intégrée et contrôles de l’utilisateur, du rôle et du groupe

Avantages

• Flexibilité Reporting: La plateforme de Performance financière de Prophix vous donne la liberté de créer des rapports qui sont automatiquement mis à jour avec les modifications - il n’est pas nécessaire d’effectuer une actualisation nocturne de vos données ou d’importer manuellement de nouvelles informations. Vous n’avez pas besoin de vous fier à des modèles prédéfinis ou à des consultants pour apporter des modifications, vous pouvez donc personnaliser vos rapports en fonction des besoins de vos parties prenantes. Et si vous avez besoin de visualiser les informations dans Excel, il est facile d’exporter vos données et de les modifier directement dans l’interface de votre choix, sans affecter l’intégrité de vos données puisque les mises à jour sont repoussées directement dans Prophix.
  
• Visualisations et tableaux de bord de données personnalisés : Les visualisations et les tableaux de bord de Prophix Données peuvent être personnalisés en fonction des besoins uniques de chaque utilisateur. Grâce à une vue unique de vos données, vous pouvez voir les performances des différents départements, régions ou secteurs d’activité. Il n’est pas nécessaire de saisir des données dans des graphiques basés sur Excel, et vous pouvez utiliser l’intelligence artificielle (IA) en langage naturel pour fournir un récit précis de vos données afin de vous assurer que toutes vos parties prenantes sont sur la même longueur d’onde. Il n’est pas non plus nécessaire d’acheter et de mettre en œuvre une nouvelle solution pour visualiser votre Performance, car tout est intégré à la plateforme Prophix.
  
• Sécurité des données et conformité réglementaire : La sécurité des données et la conformité réglementaire font partie des priorités absolues de Prophix. Prophix a obtenu les certifications SOC 2, HIGHTRUST et TRUSTe Enterprise, en plus de plusieurs autres certifications de conformité. Vous pouvez également affecter des contrôles de sécurité par utilisateur, rôle ou groupe. La sécurité basée sur les rôles est conçue pour supprimer automatiquement les pages et les lignes de données d’un rapport en fonction des autorisations prédéfinies de l’utilisateur. La Plateforme Prophix est auditée tous les 6 mois afin d’identifier les vulnérabilités ou améliorations de Sécurité.
  
• Prophix est convivial pour l’utilisateur avec un support client réactif : les critiques de Prophix disent que le « logiciel est extrêmement convivial et facile à mettre en œuvre », et dans les cas où un support supplémentaire est nécessaire, l’équipe du service client est incroyablement réactive et fournit des solutions rapides. Prophix offre une variété d’options d’assistance supplémentaires, y compris notre package de réussite client, des opportunités d’apprentissage en ligne, en personne et mixtes via Prophix Academy, et l’accès à une communauté d’utilisateurs en ligne, afin que vous puissiez apprendre directement de vos pairs. Prophix dispose également d’une option de mise en œuvre autonome, ce qui vous permet de mettre la plateforme en service aussi rapidement que vous le souhaitez. De plus, dès que votre mise en œuvre est terminée, vous êtes présenté à notre équipe Customer Success, qui est là pour s’assurer que vous n’êtes jamais laissé seul pour faire évoluer votre solution ou résoudre des problèmes.

Contre

• Prophix n’est pas destiné aux startups ou aux petites entreprises – la plateforme convient mieux aux entreprises de taille moyenne et aux grandes entreprises
• Il peut être difficile de traduire directement les processus Excel en flux de travail Prophix

Intégrations

• ERP, CRM ou logiciel de comptabilité comme SAP, Oracle et Microsoft Dynamics 365
• Utiliser une API pour se connecter à tous les autres systèmes d’entreprise
• Feuilles de calcul et fichiers plats

Pricing

La tarification est affectée par le nombre d’utilisateurs, d’intégrations et de cas d’utilisation.

Voyez Prophix en action !

2. Solutions pour les veines

Vena Solutions offre aux équipes financières la familiarité et le confort d’Excel, mais par le biais d’une interface plus moderne. Son meilleur argument de vente est qu’il est facile à intégrer dans les feuilles de calcul existantes et qu’il automatise les processus quotidiens pour libérer du temps à l’équipe FP&A.

Idéal pour

Vena Solutions est idéale pour les équipes financières des entreprises de taille moyenne qui sont profondément ancrées dans l’écosystème Microsoft.

Caractéristiques

• interfacebasé sur Excel
• Compatible avec Microsoft 365
• Intégration Power BI
• Les workflows
• Modèles prédéfinis
• Contrôles de sécurité et d’autorisations
• Contrôle de version
• Pistes d'audit
• Exploration des données

Avantages

• Back-end basé sur Excel : Le back-end basé sur Excel de Vena Solution est idéal pour les utilisateurs financiers expérimentés , qui trouveront facile de saisir des données, de créer des formules et de modifier des modèles.
  
• Expérience de mise en œuvre : Vena Solutions a de l’expérience dans la mise en œuvre dans un certain nombre de secteurs, ce qui aide les équipes financières à comprendre comment elles peuvent adapter Vena Solutions à leurs besoins.
  
• Des solutions prédéfinies pour diverses industries : nous avons pu constater sur le site Web de Vena Solutions qu’ils ont des solutions prédéfinies pour les banques et les coopératives de crédit, les sociétés SaaS, les assurances, la fabrication, l’enseignement supérieur, les sports professionnels, les soins de santé, les organismes à but non lucratif, l’immobilier, les services professionnels, l’hôtellerie et l’hébergement, et la construction.

Contre

• Courbe d’apprentissage massive: Vous voulez être en mesure d’utiliser le logiciel FP&A que vous achetez ! Passer beaucoup de temps à apprendre le nouveau logiciel vous enlève du temps que vous pourriez consacrer à des tâches à forte valeur ajoutée qui font avancer votre entreprise.
  
• Longs délais de mise en œuvre et configuration complexe : lorsque les mises en œuvre prennent des mois de plus que prévu, vous courez le risque de dépasser de loin votre budget pour payer des heures de conseil supplémentaires, des appels d’assistance et la création de modèles supplémentaires. Ce n’est jamais un bon sentiment de retarder des plans à cause d’un logiciel bloqué.
  
• Limites de la visualisation et de l’analyse des données : Étant donné que les données de Vena sont rendues dans Excel, elles peuvent sembler peu technologiques. Mais vous pouvez résoudre ce problème en implémentant Power BI, un logiciel supplémentaire. Toutefois, certains réviseurs ont identifié des problèmes persistants liés à la connexion de Vena avec Power BI. D’autres éditeurs de logiciels ont intégré des fonctionnalités FP&A (budgétisation, planification, prévision, etc.) avec de puissants outils de visualisation des données dans une plateforme unique, sans avoir besoin de mettre en œuvre et de payer pour une autre solution.

Intégrations

Vena Solutions s’intègre aux systèmes sources On-premise courants, aux applications cloud et aux fichiers Excel et CSV, tels que :

• SAP
• Microsoft SQL Server
• Oracle
• Sauge
• NetSuite (en anglais)
• Sage Intacct
• Salesforce
• QuickBooks
• Microsoft Dynamics 365 (en anglais seulement)

Pricing

Vena Solutions propose deux plans tarifaires : Professional et Complete. Bien que nous n’ayons pas pu trouver d’informations détaillées sur les prix sur leur site Web, nous avons pu trouver ce qui est inclus dans chaque plan. Professional est leur plan le plus populaire et comprend la plateforme Vena, un gestionnaire de réussite client dédié, un support standard et l’accès à leur portail client.

Vena Solutions vs. Prophix

En savoir plus sur Vena vs. Prophix.

3. Planifié

Planful aide les entreprises à gérer leurs Performance financières et à optimiser la planification, la budgétisation, les consolidations, les Reportinget l’analyse à l’échelle de l’entreprise.

Idéal pour

Organisations de moyenne à grande envergure, dotées d’équipes et de groupes fonctionnels importants en matière de planification et d’analyse financière visant à élargir leur portée analytique au-delà de la finance.

Caractéristiques

• Consolidation
• reporting
• Planification standard
• Planification de scénarios
• Analyse d’extraction et ad hoc

Avantages

• Modèles budgétaires flexibles directement liés à l’information financière
• Modifications simples des données avec mises à jour immédiates dans les rapports
• L’analyse approfondie fournit une variété d’indicateurs clés de performance, d’évaluations des tendances, de prévisions et de vues détaillées

Contre

• Non compatible avec Google Sheets
• Coûteux et difficile à mettre en œuvre
• La flexibilité n’est pas cohérente

Intégrations

Planful s’intègre à la plupart des sources de données, mais nécessite des licences supplémentaires.

Pricing

Nous n’avons pas pu trouver de prix sur le site Web de Planful.

Planful vs. Prophix

Les évaluateurs affirment qu’ils obtiennent plus de valeur commerciale de Prophix que de Planful, et que Prophix dispose d’un support produit continu de meilleure qualité, ainsi que d’une feuille de route Plateforme plus solide.

Foire aux questions sur la planification, la budgétisation et les prévisions

Qu’est-ce qu’un budget prévisionnel ?

Une prévision budgétaire tire ses données du budget pour l’exercice à venir. En d’autres termes, il s’agit d’une prévision basée sur un budget.

La budgétisation et les prévisions font-elles partie de la planification et de l’analyse financières ?

Oui, la budgétisation et les prévisions font toutes deux partie de la planification et de l’analyse. Bien que FP&A soit l’abréviation de « planification et analyse financières », la budgétisation et les prévisions sont comprises comme étant incluses dans la « planification financière ».

Quelle est la principale différence entre un plan, un budget et une prévision ?

La principale différence entre un plan, un budget et une prévision est qu’un plan est de haut niveau et axé sur des objectifs, qu’un budget détermine les allocations de ressources d’une entreprise en fonction du plan et qu’une prévision est un état futur potentiel basé sur les allocations de ressources dans le budget.

Conclusion : Planification, budgétisation et prévision avec Prophix

Vous connaissez maintenant la différence entre la planification, la budgétisation et les prévisions.

La planification, souvent appelée planification stratégique, est le processus qui consiste à définir les objectifs d’une entreprise et à choisir une stratégie pour atteindre ces objectifs.

La budgétisation est le processus d’allocation des ressources financières d’une entreprise conformément à son plan.

La prévision est le processus qui consiste à vérifier le résultat attendu du budget à un moment donné dans le futur. Les résultats d’une prévision conduisent souvent à des ajustements ou à des changements dans le plan ou le budget jusqu’à ce que les trois (le plan, le budget et les prévisions) racontent la même histoire.

Prêt à voir ce que vous pouvez faire avec Prophix ? Regardez cette courte vidéo de démonstration !