Prenez de l'avance sur la volatilité de 2026 avec les signaux économiques et les scénarios stratégiques, que votre stratégie financière ne peut se permettre de manquer.
janvier 8, 2026
Alors que nous nous dirigeons vers 2026, les directeurs financiers sont confrontés à un mélange complexe de croissance mondiale modeste, d'évolution des politiques monétaires, d'incertitudes commerciales et de pression pour traduire les investissements en IA en valeur mesurable. Bien que certaines dynamiques soient nouvelles, beaucoup reflètent des schémas familiers. Le défi pour les directeurs financiers n'est pas de prédire les résultats, mais de se préparer à plusieurs d'entre eux. Les perspectives économiques de 2026 dépendent finalement de facteurs tels que la productivité stimulée par l'IA, les politiques commerciales, l'inflation et la stabilité géopolitique.
Le FMI prévoit une croissance mondiale d'environ 3,1 % en 2026, avec des économies avancées autour de 1,5 % et des marchés émergents au-dessus de 4 %. Cela fait suite à une croissance de 3,2 % en 2025 et de 3,3 % en 2024, respectivement. Les incertitudes commerciales et les frictions tarifaires signifient que la croissance sera inégale, certaines régions performantes mieux que d'autres.
Pendant ce temps, l'inflation devrait continuer à diminuer à mesure que les pressions sur les matières premières s'atténuent, mais l'inflation sous-jacente—particulièrement dans les services et les salaires—devrait rester plus tenace.
Ce que cela signifie pour les CFO :
Une seule prévision de chiffre d'affaires ne suffira pas. Construisez des scénarios de revenus régionaux qui reflètent la divergence de la croissance.
Allouez le capital aux marchés avec une croissance stable, et ajustez les embauches, l'expansion ou les investissements par région.
Testez la résistance de votre budget en supposant une croissance plus lente ou des ralentissements temporaires dans les régions plus faibles.
Alors que l'inflation américaine se modère, les banques centrales devraient jouer un rôle essentiel dans la définition des perspectives économiques pour 2026. La Réserve fédérale américaine pourrait progressivement assouplir les taux. Le rythme et l'ampleur de ces ajustements dépendront des données économiques, nécessitant la capacité de modéliser plusieurs scénarios pour refléter l'incertitude.
Ce que cela signifie pour les CFO :
Ne supposez pas que les coûts de financement baisseront immédiatement. Modélisez des scénarios où les taux baissent lentement, restent plus élevés plus longtemps, ou évoluent de manière imprévisible.
Envisagez de couvrir l'exposition aux taux d'intérêt sur les dettes ou les projets à long terme.
Intégrez les hypothèses de taux dans votre allocation de capital et votre planification du coût du capital.
Les perturbations commerciales devraient être inégales et spécifiques à certains secteurs, plutôt qu'un effondrement mondial. Les entreprises ayant des fournisseurs concentrés, des marges faibles ou une forte exposition aux importations devraient se préparer à d'éventuels chocs de coûts si les tarifs augmentent.
Ce que cela signifie pour les CFO :
Effectuer des scénarios hypothétiques modélisant des augmentations potentielles des tarifs (même des augmentations marginales sur les importations clés).
Évaluer l'impact sur les marges et le flux de trésorerie dans chaque scénario.
Explorer des fournisseurs alternatifs ou des stratégies de couverture pour réduire la dépendance aux flux commerciaux à haut risque.
Si les États-Unis décident de réduire agressivement les taux d'intérêt, il est probable de voir un affaiblissement du USD par rapport à d'autres devises—un changement radical par rapport à ses performances historiques. Les devises dépendantes des matières premières et exposées au commerce peuvent connaître le plus de volatilité, surtout que les prix des matières premières devraient être sensibles à l'économie. Au fil du temps, nous pourrions observer un mouvement progressif vers des relations de change plus normalisées.
Ce que cela signifie pour les CFO :
Réalisez des analyses de sensibilité FX, en testant de petits mouvements dans vos devises clés.
Baser votre planification sur les flux de trésorerie réels plutôt que sur des spéculations.
Couvrir les expositions critiques lorsque cela est possible et mettre à jour régulièrement à mesure que les marchés évoluent.
Les valorisations croissantes de l'IA, alimentées par l'intelligence artificielle et les investissements axés sur l'IA, sont devenues un moteur majeur du marché, bien que l'exécution pratique soit souvent en retard par rapport aux attentes des investisseurs. La pression pour suivre le rythme des premiers adoptants de l'IA a créé une vague d'investissements, alimentant un rebond marqué de la performance du secteur technologique. Cet écart pourrait déclencher des corrections de valorisation à l'horizon, avec des implications potentielles pour la planification du capital et les stratégies d'investissement.
Ce que cela signifie pour les CFO :
Prioriser les initiatives d'IA avec un ROI démontrable ou des économies de coûts ; mettre en pause les projets aux résultats spéculatifs.
Utiliser l'IA, comme les copilotes ou Agents, et des analyses avancées pour exécuter des modèles de scénarios pour votre entreprise, en se préparant à ces changements potentiels du marché.
Considérer l'impact des corrections potentielles du marché boursier sur la rémunération, les investissements ou les stratégies de financement d'entreprise.
En ce qui concerne la croissance, l'inflation, les taux d'intérêt, les taux de change et la démonstration de la valeur de l'IA, l'incertitude se poursuivra tout au long de 2026. Mais les CFO qui anticipent en exécutant des scénarios, en allouant le capital de manière stratégique et en testant les hypothèses seront les mieux placés pour naviguer dans la volatilité et, plus important encore, saisir les opportunités.
Le point clé pour les équipes financières : la flexibilité, la préparation et la prise de décision basée sur les données sont essentielles. Ce niveau de préparation nécessite de plus en plus une modélisation plus rapide, une intégration plus étroite des données et la capacité de tester les hypothèses en temps réel. En planifiant plusieurs scénarios, vous pouvez atténuer les risques, préserver la liquidité et prendre des décisions stratégiques en toute confiance, même en période d'incertitude macroéconomique.
