Perspectives et actions pour un contrôle stratégique des finances et de l'administration

Tendances dans l'évolution du FP&A

Prophix a produit un rapport intitulé " FP&A Empowerment: The Evolution of Technology & Trends, en partenariat avec 360 Thought Leadership Consulting. Nous avons interrogé plus de 300 organisations afin d'identifier les tendances de l'évolution de la gestion des finances et de l'administration. Notre principale préoccupation était de savoir comment les départements financiers peuvent se positionner pour soutenir les rôles de plus en plus stratégiques, centrés sur le client et perturbateurs que leurs dirigeants et leurs organisations sont en train de prendre. Nous avons identifié sept idées et actions que vous pouvez appliquer à votre propre entreprise :

Constat : Les entreprises sont immatures en ce qui concerne l'analyse FP&A
Action : Investir dans les personnes, les systèmes, les modèles et les processus flexibles qui soutiendront la transformation de l'infrastructure FP&A

Constat : Les équipes FP&A aspirent à être plus stratégiques
Action : Limiter le temps consacré à des activités à faible valeur ajoutée telles que la validation des données et recentrer les activités de FP&A sur des activités à forte valeur ajoutée telles que la planification opérationnelle

Constat : Les entreprises consacrent du temps aux mauvaises activités de FP&A
Action : Rechercher des technologies de pointe, telles que les logiciels de gestion des performances de l'entreprise (CPM), qui peuvent remplacer les systèmes d'arrière-guichet défaillants

Constat : Les entreprises sont confrontées à une pénurie de données adéquates
Action : Établissez une source unique de données "véridiques" accessible à tous les membres de votre organisation, et pas seulement au bureau des finances

Aperçu : Le succès du département FP&A est entravé par l'immaturité technologique
Action : Fournissez à votre bureau des finances des outils avancés de reporting et d'analyse pour soutenir l'analyse de scénarios et la prise de décision basée sur les données

Perspicacité : Les perceptions freinent les investissements des entreprises dans le domaine de la gestion des finances et de l'administration
Action : Comprendre la valeur stratégique qu'une équipe financière responsabilisée peut offrir à votre organisation

Réflexion : Les dirigeants du département FP&A veulent de meilleures données, une meilleure technologie et une plus grande responsabilité
Action : Responsabilisez votre bureau des finances tout en lui permettant de mettre à niveau la technologie et les systèmes

Pour en savoir plus sur les étapes nécessaires à la transformation de votre FP&A, téléchargez notre rapport.