L'innovation est une question d'engagement

"Aucune de mes inventions n'est le fruit du hasard. Je vois un besoin utile à satisfaire et je fais essai sur essai jusqu'à ce qu'il se réalise. Cela se résume à un pour cent d'inspiration et quatre-vingt-dix-neuf pour cent de transpiration" - Thomas Edison, dans ce qui est devenu l'une des citations les plus célèbres sur l'innovation.

[caption id="attachment_26497" align="alignright" width="179"] Cliquez pour agrandir[/caption] Pour que les idées nouvelles apportent de la valeur, il faut plus que de la créativité ou de l'investissement, il faut du temps, des essais et du raffinement. Et il semble, d'après la dernière enquête FSN, que c'est ce qui manque aux équipes financières. D'après les commentaires de plus de 1000 personnes interrogées dans 23 secteurs d'activité, dont la plupart occupent des postes de direction, seule une minorité d'entre elles sont des innovateurs convaincus. 11 % se considèrent comme des "retardataires", qui ne discutent que rarement, voire jamais, de l'innovation et ne pensent pas avoir le temps de s'y consacrer. Par ailleurs, 54 % se considèrent comme des "innovateurs non engagés", qui manquent de temps, de financement ou de soutien de la part du conseil d'administration pour progresser. Malheureusement, ce n'est pas une surprise. Le manque de soutien à l'innovation dans les fonctions de back-office est une histoire que nous entendons constamment, malgré de solides arguments en faveur de l'investissement. L'innovation dans la fonction financière peut réduire les risques, améliorer la vision stratégique et permettre une organisation plus agile, tout en apportant des avantages immédiats à la fonction financière elle-même. FSN rapporte que les plus grands innovateurs sont beaucoup plus susceptibles d'être en mesure de refaire des prévisions dans un délai d'une semaine que les retardataires. Leurs prévisions sont également plus précises et ils peuvent clôturer leurs comptes plus rapidement. Personne n'est susceptible de plaider en faveur de l'investissement dans l'innovation financière, si ce n'est la fonction financière elle-même. Il peut s'agir d'un défi politique, et il est difficile de trouver du temps lorsque l'on est soumis à un rythme accéléré d'exigences en matière de rapports et de conformité. Mais sans innovation, cette situation ne fait qu'empirer jusqu'à ce qu'elle atteigne un état où il est beaucoup plus difficile, politiquement, de plaider en faveur de l'investissement aujourd'hui. Une fonction financière moderne est un élément essentiel d'une organisation prête pour l'avenir, qui peut envisager les défis auxquels elle est confrontée avec la certitude qu'elle peut s'adapter et prospérer. Les responsables financiers qui s'engagent réellement à construire un succès durable doivent justifier les investissements, faire pression pour obtenir le soutien du conseil d'administration et apporter des investissements à leur secteur d'activité, ainsi qu'aux fonctions en contact avec la clientèle qui ont absorbé tant d'investissements au cours des dernières années.