les résultats de l'enquête mondiale sur les dirigeants financiers 2025 sont dévoilés ! Avoir un impact plus important en tant que leader de la finance

Saviez-vous que 78 % des responsables financiers estiment que leur poste est plus difficile que celui qu'ils occupaient lorsqu'ils ont accédé pour la première fois à une fonction de direction ?

Le rôle de directeur financier devenant de plus en plus complexe, il est d'autant plus important d'apprendre de ses pairs. Quels sont leurs défis ? Où allouent-ils leurs ressources ? Dans quelle technologie investissent-ils ? Et comment cela se compare-t-il à vos propres efforts ? L'expérience d'autres personnes occupant des fonctions similaires peut offrir des perspectives inestimables et inspirer des stratégies plus intelligentes.

Notre enquête enquête mondiale sur les leaders de la finance 2025 présente les meilleurs conseils de 751 directeurs financiers, afin que vous puissiez réfléchir à l'impact que vous pouvez avoir dans votre rôle de responsable financier.

Nous allons nous pencher sur les points essentiels de notre enquête, notamment les trois approches de leadership que les responsables financiers utilisent pour aborder tous les sujets, de la stratégie aux investissements technologiques.

Trois approches de leadership pour le département F&A en 2025

En 2025, les directeurs financiers devront jongler avec de nombreuses responsabilités - équilibrer leurs tâches quotidiennes tout en gérant les risques organisationnels.

En conséquence, la technologie commence à jouer un rôle plus important dans la finance, et les DAF ont été chargés de prouver un retour sur investissement, tout en permettant la transformation numérique.

Et bien que de nombreux DAF soient confrontés à des difficultés similaires, la façon dont ils les abordent diffère.

Notre enquête mondiale sur les leaders de la finance 2025 a mis au jour trois approches de leadership distinctes que les responsables financiers utilisent pour diriger leurs équipes et répondre aux besoins uniques de leur entreprise :

• L'expansionniste (31%) : Recherche la croissance en investissant dans de grandes opportunités et en élaborant un discours optimiste pour les investisseurs.
• Le catalyseur (35%) : Privilégie l'efficacité, l'évolutivité et la résilience pour s'adapter rapidement aux opportunités et aux menaces.
• Le protecteur (32%) : Se concentre sur la gestion des risques, la préservation des actifs et le maintien de la stabilité en cas de perturbation.

Une approche de leadership n'est pas préférable à une autre ; les responsables financiers peuvent modifier leur approche en fonction des objectifs de leur entreprise. Toutefois, ces approches de leadership peuvent servir de grille d'analyse pour vos décisions, vos stratégies et votre tolérance au risque.

En gardant à l'esprit ces approches du leadership, examinons les principaux défis auxquels sont confrontés les responsables financiers.

Les principaux défis auxquels sont confrontés les responsables financiers

Quel que soit votre rôle dans la fonction financière, notre enquête a révélé plusieurs défis communs :

• 32% - Fiabilité, actualité et précision des données
• 30% - Adaptation des processus aux besoins croissants de l'entreprise
• 29% - Une planification stratégique efficace qui stimule la performance de l'entreprise
• 29% - Naviguer avec agilité dans l'incertitude économique et les changements du marché

Ces défis soulignent la nécessité d'une direction financière résiliente et adaptable qui utilise la technologie pour rationaliser les processus, atténuer les risques et dégager de nouvelles opportunités.

Mais comment pouvez-vous surmonter ces défis pour réussir - pour vouset votre équipe, en 2025 ?

Pour vous aider dans votre démarche, nous allons maintenant présenter les stratégies à court et à long terme que les responsables financiers utilisent pour mener à bien leur mandat de transformation numérique.

Stratégies à court et à long terme pour la réussite financière

Bien qu'ils soient confrontés à des défis tels que la fiabilité des données, la mise à l'échelle des processus et la navigation dans l'incertitude, 9 dirigeants financiers sur 10 restent optimistes quant aux perspectives financières de leur entreprise en 2025.

Cet optimisme pousse les dirigeants financiers à adopter des stratégies à court et à long terme, telles que l'augmentation des investissements dans la technologie et la transformation numérique.

Bien que les Expansionnistes représentent l'approche de leadership la plus optimiste, les Catalyseurs et les Protecteurs sont également ouverts à de nouvelles opportunités de création de valeur avec la technologie financière, y compris un intérêt pour l'adoption et l'utilisation de l'intelligence artificielle (IA).

Cela se reflète dans le fait que les leaders de la finance passent du statut de "croqueurs de chiffres" à celui de conseillers stratégiques, car ils doivent trouver un équilibre entre les objectifs fondamentaux et des projets à court terme plus ambitieux.

Malgré la poussée de la transformation numérique, les dirigeants financiers se concentrent sur le contrôle des coûts et l'élimination des inefficacités (14%), ainsi que sur la préservation des actifs et l'accent mis sur les liquidités (12%) au cours des 6 à 18 prochains mois.

La transformation numérique et son impact sur les équipes financières

La transformation numérique est déjà en cours pour 75 % des responsables financiers. Pourtant, 15 % des équipes continuent de se battre pour trouver la bonne technologie dans laquelle investir.

Pour de nombreuses organisations, trouver la bonne technologie est un obstacle récurrent, bien qu'il s'agisse d'une priorité pour les responsables financiers.

Pour accélérer la transformation numérique, les responsables financiers ont déjà investi ou investissent actuellement dans :

• Des solutions de cybersécurité et de gestion des risques (76 %)
• Des solutions basées sur le cloud (74%)
• Gestion d'entreprise/financière (74%) (c'est-à-dire budgétisation, prévisions, flux de trésorerie, logiciels de reporting)

Les retombées d'un bon investissement technologique et d'une bonne transformation numérique sont évidentes. Votre organisation sera mieux positionnée pour prospérer en 2025, et vous pourrez avoir un impact plus important dans votre rôle de leader financier en automatisant et en améliorant les processus.

Comment la bonne technologie aide à résoudre les défis financiers

La transformation numérique est désormais un élément majeur du rôle des dirigeants financiers en 2025. En fait, 96 % des responsables financiers interrogés reconnaissent qu'investir dans un large éventail de solutions leur permettra de maintenir et d'accroître l'avantage concurrentiel de leur entreprise.

Les responsables financiers se tournent vers la technologie pour les aider à

• Renforcer la fiabilité des données, en réduisant les erreurs et en améliorant la précision des systèmes.
• Permettre des réponses en temps réel aux changements du marché.
• Minimiser les erreurs et les retards, afin que la planification stratégique reste précise et efficace.
• Accélérer les processus de mise à l'échelle en libérant les équipes pour qu'elles se concentrent sur les initiatives de croissance.

Conclusion : Avoir un impact plus important en 2025

Les informations présentées ici ne sont qu'un début !

L'enquête enquête mondiale sur les leaders de la finance en 2025 regorge de stratégies exploitables, de données comparatives et de conseils d'experts pour vous aider à diriger en toute confiance.

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