Les outils dont vous avez besoin pour réussir dans la construction

La productivité dans le secteur de la construction est en baisse constante depuis les années 1960. Compte tenu des progrès technologiques incroyables réalisés au cours des 60 dernières années, cette tendance est préoccupante, d'autant plus que la construction reste l'un des secteurs les plus importants et à la croissance la plus rapide au monde. Selon certaines estimations, la croissance du secteur de la construction devrait atteindre près de 4 % par an jusqu'en 2030.

Cette baisse marquée de la productivité est probablement due à la complexité croissante des projets dans le secteur, associée à la demande accrue de nouveaux bâtiments et infrastructures. La complexité croissante des travaux crée une cascade de risques qui se chevauchent et qui mettent en péril même les plus grandes entreprises. Si ces travaux ne sont pas réalisés dans les délais et de manière productive, les entreprises de construction courent le risque de perdre leurs bénéfices.

Alors, pourquoi la productivité n'a-t-elle cessé de diminuer ? Selon une étude de la Construction Owners Association of America, 63 % du temps de travail direct sur les mégaprojets de construction est consacré à l'attente des matériaux et de l'équipement, aux déplacements dans la région, aux pauses précoces et à la planification de l'exécution des travaux.

Le manque de productivité s'applique également à l'utilisation des équipements et des matériaux. Les équipements de construction coûteux qui restent inutilisés et les énormes stocks de matériaux qui attendent d'être entreposés sont des coûts qui pèsent sur le bilan et réduisent la rentabilité.

De nombreuses entreprises de construction continuent à calculer les coûts et à gérer leurs travaux à l'aide de feuilles de calcul. Sur des chantiers de plusieurs millions de dollars, les équipes financières doivent représenter des centaines de milliers de cellules de tableurs qui représentent la main-d'œuvre, l'équipement, les matériaux, les obligations financières, etc. Les entreprises de construction n'ont donc qu'une capacité limitée à effectuer des révisions ou à prévoir les coûts futurs. Et si les services financiers doivent apporter des modifications, une quantité excessive de travail manuel est souvent nécessaire.

Pour accroître leur productivité et réussir, les entreprises de construction doivent poser davantage de questions : Si une variable change, comment cela affecte-t-il les autres travaux ? Si le calendrier d'un travail change, comment cela affecte-t-il les exigences opérationnelles pour d'autres travaux ? Comment ce nouveau calendrier affecte-t-il la situation financière de l'entreprise ?

La réponse à ces questions se trouve dans les données. Pourtant, de nombreuses entreprises de construction n'ont pas accès aux informations dont elles ont besoin. Pour acquérir un avantage concurrentiel, les entreprises de construction doivent utiliser des outils de gestion de la performance afin d'accéder en temps réel à leurs données, ce qui leur permet de prévoir efficacement le coût des travaux.

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