Les 7 meilleurs logiciels EPM : Trouvez le logiciel idéal pour votre équipe

Les meilleurs logiciels EPM donnent aux équipes financières le contrôle qui leur fait défaut. Pourtant, plus de la moitié d'entre elles utilisent encore huit outils pour la planification et dix pour le reporting trimestriel. Ce type de configuration ne fait que les ralentir et rend les décisions rapides plus difficiles à prendre.

Les logiciels de gestion de la performance de l'entreprise (EPM) prennent le relais des feuilles de calcul et des outils déconnectés. Grâce à eux, les responsables financiers peuvent voir quand les objectifs dérapent ou quand les coûts augmentent. C'est ainsi qu'ils cessent de réagir et commencent à diriger. Examinons les principaux outils de gestion de la performance de l'entreprise qui méritent d'être pris en considération.

Qu'est-ce qu'un logiciel de gestion de la performance de l'entreprise ?

Les logiciels degestion des performances de l'entreprise regroupent les données financières et opérationnelles en un seul système. Il aide les entreprises à planifier, à suivre et à améliorer les performances de toutes les équipes.

Contrairement aux systèmes de planification des ressources de l'entreprise (ERP) qui gèrent les transactions quotidiennes, le logiciel de gestion des performances de l'entreprise (EPM) se concentre sur la situation dans son ensemble. Il aide les équipes financières à

• À produire des rapports plus rapidement et à maintenir les prévisions à jour
• Essayer des plans de simulation avant de prendre des décisions importantes
• Mieux planifier les budgets et utiliser les ressources à bon escient
• Vérifier les chiffres clés et voir si les objectifs sont atteints

Les directeurs financiers s'appuient sur l'EPM pour relier les opérations quotidiennes aux objectifs à long terme. Il les aide à déterminer ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et les points à ajuster.

C'est pourquoi la demande d'EPM augmente. Les entreprises recherchant des méthodes de planification plus intelligentes et plus rapides, le marché mondial pourrait atteindre 11,23 milliards de dollars d'ici à 2030.

7 meilleurs logiciels EPM

Les meilleurs logiciels EPM permettent d'aligner la planification sur les priorités de l'entreprise. Il donne aux équipes financières la supervision dont elles ont besoin pour contrôler les dépenses entre les départements et ajuster les prévisions lorsque les chiffres commencent à changer.

Dans la liste ci-dessous, vous trouverez ce que chaque plateforme fait de bien, pour qui elle a été conçue et où elle peut s'avérer insuffisante. Si vous avez besoin d'une solution facile à utiliser mais puissante, vous trouverez ici des options solides

1. Prophix One

Prophix One, une plateforme de performance financière, est une plateforme EPM basée sur le cloud, conçue pour les équipes financières qui veulent avoir le contrôle sans dépendre de l'informatique.

En tant que logiciel FP&A, il regroupe la budgétisation, les prévisions, le reporting et la planification en un seul système simple. Il aide les équipes à s'éloigner des feuilles de calcul, à accélérer les approbations et à automatiser les tâches répétitives.

Tout le monde travaille à partir des mêmes données en temps réel, de sorte que la finance, les opérations et la direction peuvent prendre des décisions plus rapides et plus sûres. Et au fur et à mesure que l'entreprise se développe, Prophix One évolue avec elle, sans compliquer les choses.

Idéal pour : Les entreprises de taille moyenne qui veulent des résultats rapides et une planification flexible, pilotée par les finances

Points forts:

• Une interface claire et facile à utiliser
• Outils de prévision et de modélisation performants
• IA et automatisation intégrées pour gagner du temps
• Prise en charge des flux de travail pour une clôture plus rapide
• Intégration fiable de l'ERP et du CRM
• S'adapte à tous les départements et à toutes les entités
• Excellente prise en main et assistance à la clientèle

Limites:

• Les fonctionnalités avancées nécessitent une courbe d'apprentissage

Conclusion: Prophix One se distingue par le fait qu'il permet aux équipes financières de s'approprier réellement leur processus de planification et d'améliorer la gestion de la performance financière. Il offre la structure dont les équipes ont besoin sans les enfermer dans des flux de travail rigides. Pour les entreprises qui veulent plus d'agilité sans sacrifier le contrôle, il s'agit d'une solution solide à long terme.

2. Oracle Cloud EPM

Oracle Cloud EPM réunit la planification, le reporting et la modélisation avancés dans un seul système. Avec Smart View, les équipes peuvent extraire des données en direct directement dans Excel, Word ou PowerPoint.

Le système convient mieux aux entreprises qui font déjà partie de l'écosystème Oracle. Sachez simplement que sa mise en œuvre prend du temps et qu'il nécessite généralement l'assistance d'un expert pour fonctionner correctement.

Points forts

• Outils de consolidation et de modélisation approfondis
• Intégration d'Office intégrée
• S'adapte facilement à une utilisation globale

Limites

• Mise en œuvre et formation plus longues
• Coût élevé
• Moins flexible si vous n'utilisez pas les outils Oracle

Conclusion : Excellent pour les entreprises qui ont besoin d'une capacité importante et qui peuvent investir le temps et les ressources nécessaires pour l'utiliser pleinement.

3. Anaplan

Anaplan prend en charge la planification connectée des finances, des ventes et des opérations. Les équipes peuvent élaborer des modèles partagés et travailler avec des données en temps réel. Bien qu'il soit flexible et idéal pour la collaboration, sa gestion nécessite du temps et des ressources internes.

Idéal pour : Les entreprises qui ont besoin d'une planification agile et interfonctionnelle

Points forts:

• Modélisation en temps réel entre les départements
• Fonctionnalités de collaboration solides
• Bonne mise à l'échelle

Limites:

• Configuration complexe
• Nécessite souvent une équipe dédiée

Conclusion: Anaplan convient aux entreprises qui souhaitent unifier la planification et qui sont prêtes à prendre en charge la configuration en interne.

4. Workday Adaptive Planning

Workday Adaptive Planning simplifie l'établissement des budgets, des prévisions et des rapports. Les équipes peuvent démarrer rapidement grâce à son interface conviviale. Il répond bien à la plupart des besoins de planification, mais n'est pas conçu pour des consolidations approfondies.

Idéal pour : Les moyennes et grandes entreprises à la recherche d'outils rapides et flexibles

Points forts:

• Rapide à lancer et à utiliser
• Tableaux de bord visuels performants
• Conçu pour les utilisateurs professionnels

Limites:

• Capacités de consolidation limitées
• Peut ne pas convenir aux structures organisationnelles à plusieurs niveaux

Conclusion: Un choix judicieux pour les équipes financières qui recherchent la rapidité et la simplicité plutôt que des fonctionnalités techniques approfondies.

5. OneStream

OneStream combine la planification, la consolidation et le reporting au sein d'une plateforme d'entreprise. Elle est conçue pour remplacer les outils existants et unifier les processus financiers. L'installation prend du temps et la plateforme peut être plus importante que ce dont les petites équipes ont besoin.

Idéal pour : Les grandes entreprises ayant des besoins financiers complexes

Points forts:

• Outils de consolidation puissants
• Contrôles et fonctions d'audit performants
• Extensible via des solutions de place de marché

Limites:

• Mise en œuvre longue
• Pas idéal pour les équipes légères

Conclusion: OneStream convient aux grandes entreprises qui ont besoin d'un contrôle approfondi et d'une intégration financière étroite.

6. Vena

Vena fonctionne dans le nuage mais utilise Excel comme interface. Les équipes conservent leurs flux de travail habituels mais gagnent en structure et en automatisation. Il est facile à apprendre, mais il peut ne pas prendre en charge la complexité globale ou les besoins de reporting avancés.

Le meilleur pour: Les équipes qui s'appuient sur Excel et veulent plus de structure

Points forts:

• Interface familière
• Prise en main rapide
• Bon pour la planification et les rapports quotidiens

Limites:

• Manque de profondeur au niveau de l'entreprise
• Moins de fonctions d'analyse avancées

Conclusion: Vena est une étape pratique par rapport aux feuilles de calcul pour les équipes en pleine croissance.

7. Planful

Planful offre une planification, des prévisions et des rapports rapides avec une automatisation intégrée. Il est facile à déployer et à maintenir, mais ne permet pas une personnalisation poussée.

Idéal pour : Les entreprises de taille moyenne qui recherchent la rapidité et la simplicité

Points forts:

• Rapide à déployer
• Outils d'automatisation utiles
• Intégration ERP en douceur

Limites:

• Moins de personnalisation
• N'est pas conçu pour des besoins très complexes

Conclusion: Planful convient parfaitement aux équipes qui souhaitent agir rapidement et éviter toute complexité supplémentaire.

Comment choisir un logiciel EPM

Le meilleur logiciel EPM vous aide à voir le changement avant qu'il n'arrive. Il ne vous ralentit pas. Mais tous les outils ne sont pas aussi faciles à utiliser. Voici ce qu'il faut garder à l'esprit :

• Ledéploiement dans le nuage simplifie les choses. Il est plus rapide à mettre en place et fonctionne bien pour les équipes hybrides. En 2024, 61 % des nouveaux systèmes EPM seront cloud-native. C'est la preuve que les équipes veulent des outils qui évoluent aussi vite qu'elles.
• Une forte intégration des données permet à vos systèmes de communiquer entre eux. Votre EPM doit être connecté à votre ERP, CRM et autres outils afin que vous utilisiez les mêmes données dans les rapports, les tableaux de bord et les plans. De nombreuses équipes utilisent encore des feuilles de calcul, mais une bonne intégration des données permet de réduire les erreurs et la charge de travail manuel.
• Lesfonctions de planification avancées sont très utiles. Les prévisions glissantes, les scénarios de simulation et la planification basée sur les conducteurs vous aident à vous adapter rapidement.
• L'automatisation et l'IA permettent de réduire le travail manuel et de détecter les problèmes à un stade précoce. Ces fonctionnalités gagnent du terrain, les équipes financières utilisant déjà l'IA pour accélérer les choses.
• Larapidité de la création de valeur signifie que les équipes obtiennent un impact sans avoir à subir une longue montée en puissance. Les meilleures plateformes commencent à produire des résultats en quelques mois seulement, alors que les systèmes traditionnels peuvent mettre beaucoup plus de temps à porter leurs fruits.
• L'évolutivité permet de stabiliser les opérations au fur et à mesure de la croissance. Votre EPM doit pouvoir gérer davantage d'utilisateurs, de données et de régions sans compliquer les choses.
• Les outils de gouvernance vous aident à garder le contrôle. Recherchez des contrôles intégrés, des pistes d'audit et un accès basé sur les rôles.
• Lafacilité d'utilisation favorise l'adoption. Le service financier doit pouvoir prendre l'initiative, mais les autres équipes doivent aussi pouvoir participer, sans avoir besoin de suivre des heures de formation.

La bonne plateforme facilite une meilleure planification dès maintenant et vous donne la possibilité de vous développer.

Principaux avantages des logiciels EPM pour les équipes financières

En 2024, 44 % des directeurs financiers ont déclaré que l'utilisation accrue de la technologie pour réduire les coûts était une priorité absolue en matière de financement pour l'année à venir. Les meilleurs logiciels EPM s'inscrivent parfaitement dans cet objectif. Voici ce qu'ils apportent.

Détection précoce des problèmes

Les logiciels EPM donnent aux dirigeants le temps de rectifier le tir. Les analyses prédictives signalent rapidement les écarts de trésorerie, les objectifs manqués et les coûts croissants, de sorte que les services financiers peuvent prendre des mesures pendant qu'il en est encore temps.

Casser les silos

Les outils EPM relient les données financières et opérationnelles. Vous voulez savoir comment une baisse des ventes affecte les marges ? Ou comment un gel des embauches modifie vos prévisions ? L'EPM décompose tout cela et vous donne rapidement des réponses claires.

Des rapports plus rapides et plus précis

L'établissement de rapports devient également plus facile. Au lieu de fusionner des feuilles de calcul, les équipes travaillent à partir d'un seul système avec des données en temps réel. Une augmentation des dépenses de voyage peut déclencher une révision rapide du budget, tandis qu'un retard de la part d'un fournisseur peut mettre en évidence des changements dans le calendrier des recettes. Tout reste connecté, et la finance peut avancer plus vite.

Une collaboration plus facile entre les équipes

La collaboration s'améliore également. Les ventes, les ressources humaines et les opérations mettent directement à jour les plans, ce qui permet au service financier d'obtenir ce dont il a besoin sans avoir à courir après les mises à jour ou à réparer les fichiers cassés. La budgétisation et la planification sont facilitées par le fait que tout le monde travaille dans le même système et utilise les mêmes données en temps réel.

Faites progresser votre équipe financière avec un logiciel EPM évolutif

Les équipes financières ont besoin d'outils capables d'évoluer avec elles. Les meilleurs logiciels EPM sont conçus pour cela. Des révisions budgétaires plus rapides à la réduction des erreurs de reporting, il est plus facile de rester performant.

C'est pourquoi de plus en plus d'équipes financières se tournent vers les outils EPM. En 2020, 61 % d'entre elles les utilisaient régulièrement. L'année dernière, ce chiffre est passé à 71 %. L'utilisation quotidienne ou hebdomadaire est également passée de 29 % à 42 %.

Cette évolution montre ce que les équipes recherchent en 2025. Elles ont besoin d'une meilleure visibilité, d'une planification plus solide et d'un contrôle plus strict entre les départements, le tout dans un seul système. Les directeurs financiers sont sous pression et les entreprises poussent à la croissance.

Une plateforme EPM évolutive comme Prophix One offre aux équipes financières la flexibilité et la rapidité dont elles ont besoin pour suivre le rythme.