Les 5 principales tendances FP&A pour 2024

Les départements financiers continuent à générer de la valeur stratégique pour leurs entreprises grâce à des logiciels dédiés qui automatisent et rationalisent leurs processus FP&A.

Les F&A sont, par nature, un processus prospectif qui permet aux organisations de préparer l'avenir plutôt que d'analyser excessivement le passé. En prenant la mesure de l'évolution rapide des F&A, ces mêmes organisations pourront garder une longueur d'avance sur leurs concurrents jusqu'en 2024 et au-delà.

Qu'est-ce que FP&A ?

FP&A est l'acronyme de financial planning & analysis (planification et analyse financières), une fonction essentielle des équipes financières des entreprises. La planification et l'analyse financières peuvent inclure des processus tels que la budgétisation, le reporting, les prévisions, la planification et l'analyse, qui visent à stimuler les performances de l'entreprise. La fonction FP&A consiste à surveiller la santé de l'entreprise et à prendre des décisions proactives pour atteindre les objectifs de l'organisation.

1. Optimisation des activités : le mot à la mode en 2024

Bien que la volatilité économique mondiale se poursuive, de nombreuses entreprises ont mis en place des plans pour faire face à ces défis macroéconomiques dans le cadre de leurs activités. Au début de l'année 2023, l 'argent liquide était roi; le maintien de réserves de liquidités suffisantes et la gestion efficace des flux de trésorerie étaient essentiels à la stabilité financière et à la saisie des opportunités de croissance.

Aujourd'hui, alors que les taux d'intérêt élevés et l'inflation se conjuguent pour ralentir la croissance économique, les entreprises doivent se concentrer sur l'optimisation de leurs activités. Cela implique le déploiement stratégique de mesures rentables, l'atténuation des risques et la planification d'urgence afin d'identifier les possibilités d'améliorer l'efficacité et d'accroître la rentabilité.

Dans ce contexte, les professionnels de la finance se posent régulièrement la question suivante : "Comment éliminer l'excès de graisse pour maintenir les bénéfices ?" Une technologie innovante, telle qu'une plateforme de performance financière, qui permet d'accéder au site et de modéliser simultanément plusieurs scénarios, hypothèses et variables, est essentielle pour permettre à ces dirigeants d'approfondir leurs connaissances, d'en tirer des enseignements et de prendre les bonnes décisions pour leur entreprise.

2. Opportunités de croissance des fusions-acquisitions pour les entreprises de taille moyenne

En période d'incertitude économique, les entreprises ont souvent recours à deux stratégies pour stimuler la croissance :

• L'optimisation de l'activité
• Fusions et acquisitions (F&A)

Si les entreprises ont accès à des réserves de liquidités ou à des capitaux, elles peuvent utiliser ces ressources pour acquérir des entreprises en difficulté ou sous-évaluées. Cette stratégie peut s'avérer particulièrement précieuse pour les entreprises de taille moyenne qui souhaitent étendre leur part de marché, diversifier leur offre et/ou pénétrer de nouveaux marchés.

L'utilisation de l'analyse des données au cours du processus d'évaluation est essentielle pour que les directeurs financiers puissent faire jouer leurs muscles en matière de fusions et d'acquisitions. La possibilité d'exécuter des combinaisons de modèles prédictifs des deux entreprises pour identifier les opportunités de croissance et/ou les synergies de coûts permet aux responsables financiers d'élaborer le dossier le plus solide possible pour un investissement dans une fusion-acquisition, tout en évitant des erreurs coûteuses.

3. Une relation renforcée entre les DAF et les autres membres de la direction

Le partenariat entre le directeur général et le directeur financier est traditionnellement très fort, mais il faut s'attendre à une collaboration plus étroite entre le directeur financier et les autres membres de la direction, notamment le RSSI, le CMO et le CHRO, au cours de l'année à venir. En collaborant avec les responsables d'autres secteurs critiques de l'entreprise, le DAF a une meilleure idée de ce qui stimule les performances opérationnelles globales et de ce qui peut être amélioré. Par exemple, en collaborant avec le CMO, le DAF peut mieux comprendre les dépenses de marketing, les taux de conversion et le rendement afin de déterminer où de nouvelles mesures peuvent être mises en œuvre pour accroître l'efficacité.

4. L'IA, un outil financier essentiel

Peu de technologies ont traversé le cycle de l'engouement aussi rapidement que l'IA générative. De nombreuses équipes financières ont reconnu les avantages de l'IA pour trier et analyser rapidement de grandes quantités de données et découvrir des informations précieuses pour une prise de décision plus stratégique.

La prochaine véritable opportunité pour l'IA générative en 2024 concernera les cas d'utilisation spécialisés, où le modèle d'IA génère une réponse basée sur une demande spécifique et effectue une analyse quantitative complexe de données sophistiquées liées à ce cas d'utilisation. C'est là que nous verrons l'adoption de l'IA bondir et transformer la façon dont le travail financier est effectué.

5. La convergence entre FP&A et consolidation se poursuit

Le département financier moderne est constamment à la recherche de méthodes nouvelles, avancées et intelligentes pour la prise de décision. Pour s'assurer que ces équipes reçoivent les mises à jour constantes des performances dont elles ont besoin, le temps consacré aux tâches manuelles doit être recentré sur le soutien stratégique et la création de valeur.

Au cours de l'année à venir, les systèmes internes complexes et les processus manuels seront probablement remplacés par une plateforme qui unifie les processus financiers de base, notamment la planification, la consolidation et la clôture financières, le reporting et l'analyse, au sein d'une solution unique et évolutive. L'adoption de cette approche unifiée permettra aux professionnels de la finance de gagner en précision, d'éliminer les erreurs et les incohérences et de collaborer rapidement et efficacement avec les autres équipes.

Le département FP&A continue d'aller de l'avant en 2024 et au-delà

Malgré toutes les tendances en matière de FP&A qui vont dans le sens d'une automatisation, d'une précision et d'une fonctionnalité accrues, de nombreuses équipes financières continuent de s'appuyer sur des feuilles de calcul pour mener à bien leurs processus de planification et d'analyse financières.

À l'horizon 2024, les processus de FP&A sont trop critiques pour être confiés à une technologie peu fiable, susceptible d'introduire des erreurs dans vos données et incapable de s'adapter à des processus à utilisateurs multiples.

Lelogiciel FP&A est la solution idéale pour les organisations de toutes tailles, de toutes portées et de tous niveaux de complexité, permettant aux équipes financières d'aborder 2024 avec plus de rapidité, de confiance et d'agilité.

2024 sera une nouvelle année phare pour cette technologie en pleine évolution et le moment est venu pour les entreprises d'en tirer parti.