Les 3 principales tendances financières pour 2025 avec Alok Ajmera, PDG de Prophix

Une nouvelle année est toujours synonyme de nouveaux défis, d'opportunités et de perspectives de croissance. À l'aube de 2025, les chefs d'entreprise et les responsables financiers se retrouvent à la barre de ce voyage transformateur, naviguant dans un paysage de marché en pleine mutation.

Nous avons discuté avec le PDG de Prophix, Alok Ajmera, pour savoir comment les entreprises et les dirigeants d'entreprise peuvent s'adapter au changement dans l'année à venir. Nous lui avons également demandé de regarder dans la boule de cristal pour prédire certains des scénarios émergents qui façonneront les secteurs de la finance et des affaires en 2025.

Les entreprises restent sur la défensive - pour l'instant

Comme l'a souligné M. Ajmera à la fin de l'année dernière, le mot d'ordre des entreprises pour 2024 était "l'optimisation des activités" - un terme qui continue à prendre de multiples formes lorsqu'il est mis en pratique. Nombreux sont ceux qui ont abordé l'optimisation des activités en cherchant à trouver l'équilibre idéal entre durabilité et rentabilité. Les entreprises s'efforcent invariablement de rationaliser à la marge - dans des domaines tels que la chaîne d'approvisionnement, les relations avec les fournisseurs ou les coûts salariaux - afin de dégager un excédent brut d'exploitation, des bénéfices et des flux de trésorerie supplémentaires.

Cette rationalisation devrait se poursuivre jusqu'en 2025, car l'incertitude économique et géopolitique rend la croissance beaucoup plus difficile à anticiper. Lorsque la croissance ralentit, les entreprises s'orientent vers l'optimisation.

"Si la croissance diminue, la plupart des entreprises ne se lancent pas dans les dépenses - elles deviennent un peu plus défensives et protègent leurs marges. L'exemple le plus clair est celui du secteur technologique, qui est passé d'une croissance effrénée à une inquiétude concernant la croissance, puis à une position plus défensive à l'égard de la croissance", a-t-il fait remarquer.

"En dehors de la technologie, on peut le constater dans toutes sortes d'entreprises qui choisissent soit d'être en mode de forte croissance, auquel cas elles peuvent planifier et gérer une rentabilité plus faible, soit d'avoir une croissance plus faible et une rentabilité plus élevée. Le problème, c'est que lorsque la croissance est difficile à obtenir, on craint ce juste milieu entre faible croissance et faible rentabilité. Les organisations qui se sont toujours fortement appuyées sur la croissance vont devoir faire preuve de plus de créativité pour trouver le moyen de la maintenir, ou bien elles vont devoir s'enfoncer beaucoup plus profondément dans l'optimisation"

Il note également qu'avec les taux d'intérêt qui commencent à baisser, les liquidités deviennent un peu plus fluides en 2025. Cela pourrait amener les entreprises à s'endetter davantage pour alimenter leur croissance et libérer le marché des fusions et acquisitions.

"Encore une fois, si la croissance devient plus difficile à obtenir, il faut optimiser. Si les liquidités sont un peu moins chères à obtenir du point de vue de la dette, cela peut financer la créativité sur la façon de stimuler la croissance inorganique, ce qui finira par stimuler les fusions-acquisitions"

La planification dépasse le P&L

Au cours des dernières années, les organisations se sont resserrées, en particulier d'un point de vue financier, et la technologie de planification a été plus largement adoptée. La pandémie et ses conséquences n'ont fait qu'accentuer le besoin de capacités de planification financière plus avancées, et cette tendance se poursuivra probablement jusqu'en 2025. Selon M. Ajmera, pour tirer le meilleur parti de la technologie de planification, les entreprises doivent plus que jamais décomposer chaque ligne de leur compte de résultat et commencer à se concentrer sur les moteurs opérationnels qui ont une influence sur les résultats financiers.

"Les données et la modélisation des données deviennent incroyablement importantes, et pas seulement au niveau du P&L ou du bilan - elles sont en fait utilisées à un niveau opérationnel très granulaire", note-t-il. "Une partie de l'avantage est qu'elle relie l'ensemble de l'organisation afin qu'il y ait un alignement clair au sein de l'organisation sur les facteurs clés et sur la façon dont ils se traduisent en performance financière. Il s'agit de bien comprendre où se situent les coûts, ce qui alimente la marge, ce qui est susceptible d'exercer une pression à la baisse sur la marge et où des mesures correctives plus réfléchies peuvent être prises"

Outre les défis liés à la planification financière et opérationnelle, les dirigeants doivent se préparer à un environnement commercial plus compliqué, voire chaotique, dans un avenir proche. Les vents contraires de l'économie ont permis à de nombreuses organisations d'atteindre la rentabilité, souvent en dépit d'elles-mêmes et de leurs marchés. M. Ajmera prévient qu'il sera probablement plus difficile pour les entreprises de maintenir ce succès au cours des 5 à 10 prochaines années et que les dirigeants d'entreprise atteindront rapidement un point d'inflexion : ceux qui ont réussi parce que les conditions ont rendu l'échec presque impossible, et ceux qui ont fait le travail nécessaire pour structurer leur entreprise en vue d'une réussite à long terme.

"Nous sommes à un point d'inflexion où je pense que beaucoup d'organisations vont avoir des difficultés", a déclaré M. Ajmera. "Mais cela créera des opportunités pour ceux qui sont prêts à se pencher sur la question et à trouver des moyens de continuer à aller de l'avant. Ce sera toutefois plus difficile dans ce cycle, et il faudra vraiment changer d'état d'esprit."

Créer de la valeur dans l'ensemble de l'organisation

Que peuvent faire les chefs d'entreprise pour ne pas se laisser distancer ? Voici quatre conseils à prendre en compte à l'aube de la nouvelle année.

Adopter des données de meilleure qualité

"Même aujourd'hui, je suis choqué de constater que la qualité des données au sein des organisations reste médiocre. Cela conduit à une mauvaise instrumentation, à une mauvaise compréhension des moteurs mécaniques réels d'une entreprise et à une incapacité à prendre des décisions vraiment claires, nettes et opportunes. À mesure que les conditions se durcissent, ces données de qualité vont faire la différence"

Traiter l'IA pour ce qu'elle est : une opportunité et une menace

Il est clair que nous avons vécu un cycle complet d'engouement et de retour en arrière en ce qui concerne l'intelligence artificielle. Les sentiments sont passés de "cela va tout changer et personne n'aura plus d'emploi" à "ce n'est pas si grave" Comme l'indique M. Ajmera, il s'agit d'un risque réel pour les chefs d'entreprise qui pourraient ignorer l'IA dans l'immédiat.

"Dans 25 ans et au-delà, l'IA perturbera fondamentalement chaque personne dans le monde", affirme-t-il. "Chaque chef d'entreprise devrait s'efforcer de comprendre ce qui se passe du point de vue de l'IA/ML. Comment chaque personne de votre organisation peut-elle penser à l'IA et commencer à l'utiliser du point de vue de la productivité ? Et surtout, comment pensez-vous que cela va impacter votre client final ? Votre entreprise est-elle à l'abri des perturbations provoquées par ce que fera votre client final ?

Réfléchir de manière critique aux talents et à la communication au sein de l'organisation

Une fois de plus, alors que la route s'annonce plus difficile pour les entreprises, M. Ajmera recommande d'examiner plus attentivement les personnes et les compétences au sein de l'équipe dirigeante afin d'en assurer l'alignement. Les employés doivent être en harmonie avec les données de l'organisation, ce qui leur permet d'utiliser des outils plus avancés pour extraire des informations, favoriser la prise de décision et aider l'entreprise à se développer.

Débrancher pour votre bien et celui des autres

Qu'il s'agisse de chefs d'entreprise ou de simples consommateurs d'informations, tout le monde est bombardé de contenus de manière quasi permanente, consommant souvent des informations du moment où l'on se réveille au moment où l'on se couche. Pour M. Ajmera, il est absolument essentiel de trouver l'occasion de se débrancher et de réfléchir.

2025 : des possibilités illimitées

En cette nouvelle année, les possibilités sont illimitées. L'optimisation continue, la planification avancée, la création d'une plus grande valeur pour l'organisation et la création de liens aideront les équipes financières et leurs entreprises à voir ce qui est possible.

Quant au conseil de départ, il est le suivant : "Une partie de ma résolution pour 2025 est de ne pas perdre de temps : "Une partie de ma résolution pour 2025 est de m'assurer que j'ai le temps de penser à mon entreprise, à ma famille, à ma santé et de créer des liens - de comprendre et de digérer les choses que je consomme au lieu de simplement les inhaler. C'est un défi que je lance à tout le monde : il est vital de prendre le temps de laisser son cerveau en paix, quel que soit le temps que l'on peut lui accorder