Le champ de rêve du CPM

"Construisez-le et ils viendront"... Cela a déjà fonctionné dans un film.

Acheter un système CPM, c'est génial. Passer du temps à créer des rapports et des modèles de budget super cool est utile. Rien de tout cela ne poussera vos parties prenantes à utiliser le nouveau logiciel CPM sophistiqué. Redéfinissons l'objectif : comment ajouter de la valeur aux processus de budgétisation et de reporting en place aujourd'hui ? La valeur est définie en termes généraux : redonner du temps aux parties prenantes, améliorer la prise de décision, l'utilité des données disponibles, automatiser les processus routiniers inhérents aux processus, augmenter la capacité à utiliser des variables statistiquement pertinentes pour prévoir l' avenir, et bien d'autres choses encore. Même si nous créons tous ces éléments à valeur ajoutée, mon équipe utilisera-t-elle le logiciel de CPM ? En réalité, c'est possible. C'est ce qu'il y a de mieux pour moi qui déterminera l'adoption. Le système CPM permettra-t-il facilement aux utilisateurs professionnels de créer une analyse qui influencera les décisions ? Les données sont-elles exactes telles qu'elles sont présentées ? Des changements peuvent-ils être apportés efficacement pour soutenir les deux ? Existe-t-il un champion solide pour jouer le rôle de PME et expérimenter avec les données et le logiciel de CPM afin d'élaborer des rapports que les parties prenantes pourront comprendre facilement et intégrer dans leur vie professionnelle ? Un OUI à toutes les questions ci-dessus favorisera le changement organisationnel et l'adoption d'un processus décisionnel fondé sur les données. Quelle est la prochaine étape ? Votre terrain de rêve !