Le Brexit nous apprend à vivre dans l'incertitude

Aucun événement ne caractérise mieux cette ère d'incertitude que le Brexit. David Cameron était certain d'une issue lorsqu'il a autorisé le référendum. Il s'est trompé. La position du parti travailliste est incertaine depuis le jour où le référendum a été convoqué. Le plan de sortie reste incertain, tout comme la question de savoir si nous partirons effectivement. Pendant tout ce temps, les citoyens et les entreprises ont été laissés dans l'incertitude, ne sachant pas exactement ce que les événements signifieront pour eux. Bien que le Brexit puisse sembler être son expression ultime, l'ère de l'incertitude n'est pas terminée. Elle ne fait probablement que commencer. Notre monde hyperconnecté a accéléré l'innovation, renforcé les forces concurrentielles et créé de nouveaux réseaux sociaux et canaux de communication que nous ne comprenons pas encore. Nos organisations ne peuvent plus compter sur le fait que les règles du jeu restent les mêmes pendant des décennies, voire des années. Les règles du jeu changent constamment. Il y a trois réponses à cette situation. Certaines organisations, confrontées à l'incertitude du Brexit, ont essayé de trouver des certitudes ailleurs, en déplaçant la fabrication ou les services vers des lieux qui resteront dans l'UE, au moins pour le moment. Vous pouvez également essayer de vous décharger de l'incertitude sur d'autres, en externalisant les fonctions menacées par le Brexit, avec la possibilité de faire appel à d'autres fournisseurs si nécessaire. Mais c'est la troisième option qui est peut-être la plus importante. La plus grande leçon pour l'avenir. Il s'agit d'accepter l'incertitude. Si vous acceptez que l'ère de l'incertitude se poursuive pendant des années, voire des décennies, alors vous commencez à changer votre mode de fonctionnement. Vous regardez votre organisation et, au lieu de vous concentrer sur la réalité d'aujourd'hui, vous planifiez l'adaptation de demain. En fait, vous pouvez commencer à construire une organisation qui s'adapte en permanence. Qu'est-ce que cela signifie ? Il y a des implications pour la structure de l'organisation et les investissements. Mais l'une des caractéristiques essentielles des organisations prêtes pour l'avenir est leur clairvoyance. Les organisations prêtes pour l'avenir consacrent des ressources à l'anticipation. Elles prévoient mieux et plus souvent. Elles tirent des informations de tous les chiffres disponibles, qu'ils proviennent des finances ou d'autres sources. Et elles utilisent ces informations pour prendre de meilleures décisions, plus rapidement. À l'ère de l'incertitude, la seule véritable option pour réussir à long terme est d'être plus adaptable que la concurrence. Il faut être le premier à tirer parti de l'évolution des règles du jeu. Et cela signifie être le premier à voir ce qui se passe et le premier à réagir. Si la débâcle du Brexit a peut-être un petit côté positif, c'est qu'elle a appris à beaucoup d'entre nous comment vivre et réussir à l'ère de l'incertitude.