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La valeur d'une prévision glissante
Se concentrer davantage sur les vues en continu Les conditions économiques peuvent changer en un instant. Les principales parties prenantes d'une entreprise ont besoin de moyens pour ajuster leur atte
juin 6, 2014
Se concentrer davantage sur les vues en continu
Les conditions économiques peuvent changer en un instant. Les principales parties prenantes d'une entreprise ont besoin de moyens pour ajuster leur attention, mais elles doivent d'abord développer les processus d'entreprise qui leur permettront de réagir à temps.
Des prévisions précises permettent aux responsables d'identifier les tendances, les modèles et les "ruptures de courbe" bien avant leurs concurrents, et d'améliorer ainsi la qualité de leur prise de décision. Afin d'obtenir une valeur maximale, le bureau des finances peut mener cette approche de planification proactive en se concentrant moins sur le budget annuel (ou même sur des perspectives à plus long terme) et en se concentrant davantage sur des prévisions glissantes, généralement à un horizon de 12 à 18 mois.
Comment fonctionne une prévision glissante ?
Les prévisions glissantes sont utiles parce qu'elles prolongent continuellement l'horizon de planification formel, au lieu de l'arrêter brusquement à la fin de l'exercice fiscal de l'entreprise. Avec des prévisions glissantes, le nombre de périodes reste constant. En d'autres termes, chaque mois qui passe disparaît de la prévision et un autre mois vient s'ajouter à la fin. Cela signifie que vous ferez toujours des prévisions pour 12 mois à venir.
Les prévisions glissantes doivent permettre aux gestionnaires de connaître leurs progrès actuels par rapport à leurs objectifs à moyen terme. Ils peuvent alors commencer à gérer les écarts qu'ils constatent et déterminer si des mesures supplémentaires sont nécessaires.
Par où commencer ?
Si la technologie ne garantit pas à elle seule la création de prévisions utiles, elle peut certainement aider les entreprises à établir un cadre et à comprendre comment les prévisions s'intègrent dans la gestion globale de l'entreprise.
Les entreprises doivent déterminer ce qu'elles attendent des prévisions, puis s'assurer qu'elles conçoivent leurs processus de soutien en fonction de ces attentes. Ce type d'approche mesurée contribuera à obtenir l'adhésion des cadres de l'ensemble de l'organisation et à faire des prévisions un outil de gestion clé pour la gestion de l'entreprise à tous les niveaux.
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