La finance agile : Quoi, pourquoi et comment

Dans notre enquête 2022 CFO Benchmarks, nous avons demandé aux DAF et autres responsables financiers quelles étaient leurs principales priorités en matière de transformation numérique. Environ la moitié d'entre eux ont déclaré que l'accélération de l'analyse (48 %) et l'accessibilité des données (55 %) étaient leurs principales priorités.

L'objectif du développement de ces capacités est une plus grande flexibilité et polyvalence - en d'autres termes, la finance agile.

Ce terme est relativement nouveau, mais il touche au cœur de l'objectif de la transformation numérique de la finance. C'est un terme pratique qui rend plus concret le processus intangible de la numérisation.

Mais qu'est-ce que la finance agile ? En quoi cela est-il important pour les responsables financiers ?

Et surtout, comment votre équipe financière peut-elle y parvenir ?

Quelles sont les caractéristiques de la finance agile ?

Une fonction financière agile combine des technologies modernes d'automatisation et d'intelligence artificielle (IA) avec une équipe qui sait comment les utiliser - et comment partager leurs résultats avec leurs collègues d'une manière qui éclaire directement les décisions de l'entreprise.

Mais la finance agile ne se limite pas au département financier. Elle nécessite une relation de collaboration solide entre l'équipe financière et le reste de l'organisation. Elle nécessite également un accès centralisé aux données financières actuelles, à tout moment et par toute personne autorisée au sein de l'entreprise.

La rapidité, l'orientation et la collaboration sont autant d'éléments nécessaires à une finance véritablement agile. Lorsqu'une entreprise dispose de ces éléments, elle peut changer de direction rapidement et efficacement lorsque les circonstances changent.

Il y a un besoin urgent de finance agile

La transformation numérique s'accélère dans les départements financiers à travers le pays. Selon Tom Hood, EVP Business Engagement & Growth chez AICPA-CIMA, si les entreprises veulent suivre le mouvement, elles doivent rapidement passer à la finance agile : "L'environnement commercial s'est accéléré d'au moins cinq ans à cause de la pandémie, ce qui accélère le rythme des affaires", explique-t-il. "Cela se traduit par des cycles beaucoup plus rapides et la nécessité d'une prise de décision plus efficace au sein des entreprises

Non seulement les équipes financières doivent mettre en œuvre des outils avancés d'automatisation et d'IA, dit Tom, mais elles doivent aussi "fournir les nouvelles compétences nécessaires à l'ensemble de leurs équipes financières et comptables." Ce n'est qu'avec l'ensemble des transformations numériques qui constituent la Finance Agile - des outils avancés et un personnel collaboratif et avisé en matière de données - que les équipes financières modernes peuvent rester compétitives.

Investir dans des systèmes et des personnes intelligents

La première étape vers une fonction Finance Agile consiste à investir dans des outils qui facilitent le reporting et la modélisation automatisés, l'IA pour des analyses plus approfondies et plus rapides, et un référentiel de données central qui permet à quiconque au sein de l'organisation d'accéder aux données financières à tout moment.

Cependant, lorsqu'elle parle des caractéristiques clés d'une équipe financière agile, Janet Schijns, PDG de JS Group, considère l'automatisation et les outils plus avancés comme l'IA comme des acquis. En plus de cela, dit-elle, il y a "une équipe qui s'engage à renforcer la collaboration interentreprises, à fournir des informations réellement étayées par des données et une aide à la décision personnalisée pour répondre aux demandes futures de l'entreprise, ainsi qu'à celles d'aujourd'hui - et à fournir cela en temps voulu."

Une équipe agile fait passer le département financier du rôle de gardien des résultats à celui de participant actif à l'orientation de l'organisation. Cela signifie qu'il faut disposer d'employés compétents en matière de données, capables de communiquer rapidement et de manière convaincante leurs conclusions à n'importe quel membre de l'organisation.

Transformez votre entreprise grâce à la finance agile

Le point culminant d'une fonction financière transformée numériquement est la finance agile. Les entreprises dont les départements financiers n'ont pas entamé ce processus sont laissées pour compte, et celles qui n'évoluent pas rapidement vers une fonction financière totalement agile risquent de les rejoindre.

Comment votre équipe financière se situe-t-elle par rapport à l'industrie ? Consultez les 2022 CFO Benchmarks pour en savoir plus.