Glossaire du budget : tout ce qu'il faut savoir

Si vous êtes novice en matière de budgétisation, il peut être utile d'apprendre toute la terminologie avant de choisir la méthode que vous souhaitez utiliser pour votre entreprise.

Dans cet article, nous vous présentons tous les termes clés de la budgétisation, de la budgétisation par activités à la budgétisation base zéro, afin que vous puissiez choisir l'approche la mieux adaptée aux objectifs de votre entreprise. De plus, grâce aux ressources liées à chaque terme, vous pourrez approfondir les sujets qui vous intéressent le plus.

Qu'est-ce que l'établissement du budget d'une entreprise ?

L'établissement du budget d'une entreprise consiste à créer un plan financier pour votre entreprise. Ce processus comprend généralement la fixation d'objectifs financiers et l'affectation de ressources à des objectifs à long et à court terme.

Il existe plusieurs méthodes pour établir un budget d'entreprise, notamment la budgétisation par activités, la budgétisation à base zéro et la budgétisation flexible, chacune étant conçue pour répondre à des besoins organisationnels différents. Ci-dessous, nous aborderons brièvement les différents types de budgétisation afin que vous puissiez choisir la méthode la mieux adaptée à vos objectifs.

Types de méthodes de budgétisation

Budgétisation par activités

L'établissement du budget par activités (EBA) permet d'allouer les ressources en fonction des activités nécessaires pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Cette approche permet d'obtenir une vision détaillée des coûts, en se concentrant sur les activités qui comptent vraiment.

Découvrez comment la budgétisation par activités se compare aux autres méthodes dans notre blog.

Budget base zéro

La budgétisation base zéro (BBZ) consiste à recommencer chaque année fiscale à zéro, en partant d'une base nulle. Dans cette approche, chaque département justifie ses besoins jusqu'aux postes individuels, que le montant demandé diffère ou non du budget précédent.

Découvrez comment appliquer la budgétisation base zéro dans votre organisation dans notre blog.

Budget statique

Un budget statique est un budget fixe qui ne change pas. Contrairement aux budgets dynamiques ou flexibles, il reste constant tout au long de l'exercice fiscal une fois qu'il est établi.

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Budgétisation incrémentale

La budgétisation incrémentale ajuste le budget de l'année précédente en y apportant des changements progressifs. Les équipes chargées de l'établissement du budget y parviennent généralement en augmentant les allocations budgétaires pour tenir compte de l'augmentation des coûts, tels que les taux d'intérêt et l'inflation.

Découvrez les avantages de la budgétisation progressive dans notre blog.

Budgétisation de la proposition de valeur

La budgétisation de la proposition de valeur alloue les ressources en fonction de leur valeur pour l'organisation, en mettant l'accent sur les résultats plutôt que sur les activités ou les coûts. Cette méthode permet d'aligner les dépenses sur les valeurs fondamentales et les objectifs stratégiques de l'entreprise, en donnant la priorité aux investissements qui génèrent les meilleurs rendements.

Découvrez comment appliquer la budgétisation en fonction de la valeur dans votre entreprise dans notre blog.

Budget glissant

Les budgets glissants sont des budgets continuellement mis à jour qui prolongent la période budgétaire en cours en ajoutant une nouvelle période à la fin de la période actuelle. Cette approche permet de s'assurer que le budget reste pertinent et adapté à l'évolution des conditions tout au long de l'année.

Budget flexible

Un budget flexible est un budget qui peut être ajusté en fonction de l'évolution de l'activité de l'entreprise, comme les ventes ou le volume de production. Ces ajustements sont généralement planifiés à l'avance afin d'éviter les problèmes d'évolutivité, tels que le traitement d'un nombre de clients supérieur à la capacité de l'entreprise.

Découvrez comment vous pouvez utiliser la budgétisation flexible pour créer rapidement et facilement des scénarios dans notre blog.

5 types de budget d'entreprise

Budget principal

Le budget principal consolide tous les aspects financiers de votre entreprise, en affectant des fonds à chaque domaine. Il sert de plan financier global auquel les départements se réfèrent tout au long de l'année pour s'assurer que leurs dépenses s'alignent sur les objectifs généraux de l'entreprise et qu'elles restent sur la bonne voie.

Budget de fonctionnement

Les budgets d'exploitation offrent une vue d'ensemble des performances de l'entreprise et un moyen de contrôler les recettes, les coûts variables, les coûts fixes, les dépenses hors trésorerie et les dépenses hors exploitation.

Généralement mis à jour tous les mois ou tous les trimestres, ces budgets se concentrent principalement sur les recettes et les dépenses. Bien qu'ils puissent être établis selon une approche ascendante, ils sont souvent compilés selon une méthode descendante, avec l'aide de la direction.

Pour en savoir plus sur l'optimisation de votre budget de fonctionnement, consultez notre blog.

Budget financier

Un budget financier fournit une projection détaillée des revenus et des dépenses d'une entreprise sur une période donnée. Il englobe tous les aspects des activités financières de l'entreprise, y compris les flux de trésorerie, les dépenses d'investissement et les dettes à long terme, garantissant ainsi une gestion efficace des ressources en vue d'atteindre les objectifs de l'entreprise.

Budget de trésorerie

Un budget de trésorerie prévoit les entrées et les sorties d'argent ausein d'une entreprise sur une période donnée au sein d'une entreprise sur une période donnée. Il permet de gérer les liquidités en s'assurant que l'entreprise dispose de suffisamment de liquidités pour faire face à ses obligations, tout en identifiant les éventuels déficits ou excédents de trésorerie.

Budget statique

Un budget statique est un budget qui reste inchangé tout au long d'une période donnée. Contrairement aux budgets dynamiques ou flexibles, un budget statique est défini et fixe.

Toutefois, cela ne signifie pas qu'il peut être créé, annoncé et oublié. Les entreprises se réfèrent constamment à leur budget statique pour contrôler les écarts entre les montants budgétisés et les dépenses réelles.

Pour en savoir plus sur la gestion efficace des budgets statiques, consultez notre blog.

Conclusion : Comment faciliter l'établissement du budget avec un logiciel FP&A

Maintenant que vous connaissez tous les termes relatifs à la budgétisation, vous pouvez choisir la méthode qui convient le mieux aux buts et objectifs de votre entreprise.

Si vous êtes prêt à faire passer votre budget au niveau supérieur, le logiciel FP&A peut vous aider. Rationalisez la saisie des données grâce à des calculs centralisés, automatisez les processus récurrents et accélérez la création et la distribution des rapports grâce à une plateforme de performance financière telle que Prophix One.

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