FP&A Upgraded : Moderniser la planification financière avec notre nouveau guide

Tout ce qui est ancien est à nouveau nouveau nouveau. Des jeans taille haute aux meubles du milieu du siècle, en passant par les adaptations de dessins animés des années 80, la nostalgie fait les beaux jours de l'industrie. Mais cela ne signifie pas pour autant que votre entreprise doive adopter tout ce qui est rétro.

Si votre processus FP&A est encore très manuel - s'il implique des heures passées sur des feuilles de calcul, par exemple - vous n'êtes pas le seul. Notre récente enquête a révélé que les professionnels de la finance ne consacrent que 20 % de leur temps à des activités à forte valeur ajoutée, les 80 % restants étant affectés à des processus manuels obsolètes.

Il est grand temps de faire entrer le département F&A dans le 21e siècle. Pour aider les responsables financiers dans cette démarche, nous avons créé un nouveau guide interactif :FP&A Upgraded.

Consultez-le ci-dessous ou cliquez ici pour l'afficher en plein écran.

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FP&A Upgraded : Comment moderniser la planification financière de votre entreprise

Ce guide coloré, interactif et entièrement déguisé propose des conseils d'experts sur la manière d'acquérir l'état d'esprit, les compétences et les outils nécessaires à la modernisation de la planification financière de l'entreprise. Il propose des conseils et des tactiques de l'équipe Prophix et d'un large éventail d'experts en finance :

• Alok Ajmera, PDG, Prophix
• Dawn Brolin, PDG, Powerful Accounting, Inc
• Tom Hood, EVP Business Engagement & Growth, AICPA
• Robert Kugel, vice-président principal/directeur de la recherche, Ventana Research
• Gabrielle Luoma, PDG, MOD Ventures, LLC
• Samantha Mansfield, fondatrice, Samantha Mansfield LLC, conférencière et consultante
• Jack McCullough, Président, CFO Leadership Council
• Stephen J. McLain III, consultant en affaires/animateur du podcast Finance Leader
• Richard Pototsky, président, Miami-CFO
• Janet Schijns, PDG, JS Group
• Donny Shimamoto, directeur général, IntrapriseTechKnowlogie

Adopter le bon état d'esprit

Dans le monde des affaires, tout changement majeur commence par un changement d'état d'esprit. Il ne s'agit pas simplement d'acheter et de déployer une solution - sans une mise à niveau culturelle, cette nouvelle technologie brillante sera sous-utilisée. Pour développer l'état d'esprit, il faut convaincre l'équipe de direction, le département informatique et votre propre équipe financière.

Nos experts examinent comment démontrer la valeur du département FP&A à l'équipe de direction, comment jouer un rôle de leader auprès du département informatique et même comment ajuster votre propre état d'esprit pour mener la charge.

Complétez vos compétences

Le département FP&A moderne possède un ensemble de compétences qui lui est propre. Alors que l'automatisation rend obsolète une partie des calculs à l'ancienne, la science des données, l'analytique et l'IA offrent de nouvelles opportunités.

Dans la section sur l'ensemble des compétences, nos experts décrivent les compétences essentielles à cultiver, à former et à embaucher dans votre équipe financière. Et il ne s'agit pas seulement de maîtriser les données - les compétences non techniques comme la pensée critique et la narration sont tout aussi importantes.

Complétez votre panoplie d'outils

Le bon outil pour le travail fait toute la différence dans le domaine des finances et de l'analyse financière. Les solutions FP&A modernes aident à améliorer la qualité des données, ont la capacité de réaliser des analyses avancées et facilitent la création et le partage de rapports.

Nos experts explorent comment l'apprentissage automatique, l'IA et l'analyse avancée s'associent dans une plateforme de gestion de la performance de l'entreprise (CPM) conçue pour un FP&A de niveau supérieur.

S'affranchir de la FP&A rétro

Nous pouvons admettre que les jeans taille haute sont élégants pour certaines personnes. Et oui, les meubles du milieu du siècle sont magnifiques, et les Rubik's cubes et les jeux vidéo 8 bits sont amusants. Mais lorsqu'il s'agit de FP&A, le plus récent est le meilleur.

Pour une gestion financière plus rapide, plus efficace et plus précise, nous devons abandonner la nostalgie et faire entrer la finance dans les années 2020. Notre guide peut vous aider.

Consultez FP&A Upgraded : Comment moderniser votre planification financière d'entreprise pour commencer.