Examinez de plus près la valeur des prévisions de flux de trésorerie

Une planification efficace des flux de trésorerie peut aider votre entreprise à prospérer

Selon Keith Bergman, directeur général de Ledgewood Advisory Group, "les prévisions de trésorerie sont l'art d'estimer la position de trésorerie future. Elle permet de s'assurer que le bon montant de liquidités est disponible lorsqu'on en a besoin" En d'autres termes, des prévisions de trésorerie efficaces et précises permettent aux entreprises de contrôler pleinement leurs budgets et leurs structures de capital, ce qui les aide à atteindre leurs objectifs stratégiques.

Au cours du séminaire en ligne de la semaine dernière, " Augmenter votre QI de flux de trésorerie pour stimuler la croissance : Visibilité, prévisibilité et contrôle", nous avons examiné les principaux éléments qui permettent aux entreprises d'établir des prévisions, ainsi que certaines des erreurs les plus courantes commises par la plupart des organisations.

8 défis courants en matière de prévisions

En tant qu'employé d'une entreprise qui a commencé à étudier les logiciels de CPM, vous voudrez certainement savoir si vous êtes confronté à l'un des défis suivants dans vos efforts de prévision actuels :

1. Manque d'accès à des données actuelles et précises
2. Mauvaise communication avec les autres départements
3. Difficultés à obtenir des données des banques en temps voulu
4. Insuffisance des données historiques pour prédire les performances futures
5. Absence d'analyse des écarts entre les chiffres prévus et les chiffres réels
6. Oubli d'inclure les dettes fiscales
7. Négliger les ajustements des tendances saisonnières et cycliques
8. Incapacité d'agréger les données en fonction des besoins

Si vous avez manqué l'événement, nous vous recommandons vivement de regarder l'enregistrement, que nous publierons dans notre bibliothèque de ressources dans les prochains jours.

Apprendre d'un chef d'entreprise

Vous découvrirez également le parcours de PARTEQ Innovationsdans l'automatisation de la planification et de la prévision des flux de trésorerie. Paul Vickers, vice-président chargé des finances et de l'administration, décrit la transformation de son entreprise en une marque nationale - une transition rendue possible par la mise en œuvre d'un logiciel robuste de gestion des performances de l'entreprise, qui lui a permis, ainsi qu'à son organisation, d'aller bien au-delà de ce que son travail traditionnel avec des feuilles de calcul pouvait lui apporter.

M. Vickers explique que "le département financier devrait être un département à valeur ajoutée, et non un mal nécessaire, un département qui draine de l'argent et qui est nécessaire pour faire des affaires" Pour y parvenir, vous devez "élever votre QI en matière de flux de trésorerie" et abandonner les méthodes traditionnelles de prévision des flux de trésorerie, pour passer à un environnement dans lequel vous gardez le contrôle total de votre destin en matière de trésorerie.

Si vous souhaitez savoir comment nous avons développé notre logiciel Prophix 11 CPM pour relever ce défi et bien d'autres, cliquez ici pour en savoir plus.