Directeurs financiers : Voici les plus grandes opportunités de croissance pour votre département financier

Notre récent rapport, publié avec le CFO Leadership Council, montre que les directeurs financiers sont désireux de transformer leurs départements pour qu'ils jouent un rôle plus consultatif. Cependant, des difficultés ralentissent les progrès lorsqu'il s'agit d'utiliser les données pour aider l'ensemble de l'organisation à aller de l'avant. Pour compléter le rapport, nous avons demandé à notre expert interne Mike Tindal, SVP Corporate & Market Development, ainsi qu'à Jack McCullough, CEO du CFO Leadership Council, de nous faire part de leur analyse. Jack et Mike partageront leur expertise lors de notre prochain webinaire : Inscrivez-vous dès maintenant pour réserver votre place.Voici ce que vous devez savoir avant le webinaire.

Opportunités de croissance pour les directeurs financiers

1. Accroître la maturité du département FP&A

Seuls 2 % des quelque 400 directeurs financiers interrogés estiment que leur niveau de maturité en matière de gestion des finances et de l'administration est "élevé" L'étude a révélé que plus le niveau de maturité du département FP&A est faible, plus le département financier consacre de temps à des tâches à faible valeur ajoutée. Dans le monde de la finance, cela se traduit par du temps perdu dans des feuilles de calcul. En revanche, ceux qui utilisent des outils et des processus d'analyse plus sophistiqués consacrent moins de 20 % de leur temps à des feuilles de calcul. En d'autres termes, une plus grande maturité FP&A permet aux services financiers de concentrer leur énergie cérébrale sur l'analyse et la fourniture de conseils essentiels à l'entreprise.

2. Lever les obstacles à la maturité du département FP&A

Qu'est-ce qui empêche les directeurs financiers de poursuivre leurs priorités ? Selon l'enquête, la plupart des difficultés sont liées aux capacités : manque de temps, de ressources humaines suffisantes et de ressources financières adéquates. La majorité des personnes interrogées estiment qu'elles sont trop occupées par leurs responsabilités actuelles pour se consacrer à leurs priorités. Par ailleurs, de nombreux directeurs financiers n'ont pas été en mesure d'embaucher des personnes possédant les compétences requises ou de former des employés au sein de leur service. Des outils plus sophistiqués peuvent contribuer à atténuer ces trois obstacles.

3. Obtenir l'accord de l'organisation pour investir dans le département financier

Malgré ces défis, les responsables financiers interrogés ont fait preuve d'optimisme et de résilience. Ils comprennent qu'il est nécessaire d'obtenir l'accord de la direction générale pour investir dans la technologie et dans un système sophistiqué de gestion des finances et de l'audit. La bonne nouvelle, c'est que notre étude a révélé que la plupart des organisations sont prêtes à investir. Plus de 60 % des personnes interrogées ont déclaré que leur organisation était prête à choisir de manière sélective de nouveaux domaines d'application de la technologie et à lancer des programmes pilotes. En outre, 12 % des organisations recherchent activement de nouvelles technologies à essayer. Les directeurs financiers de premier plan garantissent ces investissements en présentant un dossier financier convaincant, étayé par une analyse de rentabilité convaincante.

Relever ces défis de front

Il est temps pour les directeurs financiers de relever le défi de la maturité du département FP&A, d'investir dans les nouvelles technologies et d'étendre le rôle du département financier. Notre dernier webinaire peut vous aider à démarrer. Inscrivez-vous au webinaire pour bénéficier de l'analyse des résultats de notre enquête par des experts, ainsi que de conseils et des prochaines étapes.