Compétences en matière de leadership nécessaires pour prospérer dans l'avenir de la finance

Un peu de volatilité, d'incertitude et de risque peut être agréable de temps en temps. C'est ce sentiment de flottement que l'on ressent lorsqu'on est sur le point de bluffer au poker ou de prendre sa première leçon de parachutisme. Cette poussée d'adrénaline, où qu'elle se produise, ajoute le piment nécessaire à nos vies.

Cependant, peu de responsables financiers souhaitent ressentir ces papillons dans l'estomac lorsqu'ils sont au travail. La stabilité, la sécurité et la certitude sont bien plus agréables lorsque la survie de toute une entreprise est en jeu. Que peut donc faire un département financier dans un monde où la stabilité est rare et où la volatilité est la nouvelle norme ?

Les caractéristiques dont les responsables financiers ont besoin pour survivre et prospérer

Dans le cadre de notre dernier guide, La planification de scénarios pour la financenous avons demandé à des experts quels sont les traits de caractère dont les dirigeants ont besoin pour survivre et prospérer dans un environnement commercial incertain. Voici les conseils de ces experts :

• Jack McCullough, président du CFO Leadership Council
• Richard B. Pototsky, président, Miami-CFO
• Angie Grissom, propriétaire, The Rainmaker Companies

Flexibilité et résilience

La pandémie mondiale a mis en évidence la nécessité de renforcer l'adaptabilité, la flexibilité et la résilience des entreprises. Mais il ne s'agit pas seulement de se préparer à la prochaine pandémie, à la prochaine catastrophe naturelle ou à la prochaine crise politique. Il s'agit de se préparer à l'incertitude, de développer la capacité à reconnaître la nécessité de changer de cap et de procéder à des ajustements rapides.

Pour Jack McCullough, la principale caractéristique des dirigeants dans un monde en constante évolution est la suivante : "La capacité à s'adapter à des circonstances changeantes et imprévisibles. Nous vivons dans un monde qui ne peut plus être prédit de manière fiable"

Jack prédit que les leaders de l'avenir seront : "auront généralement raison, reconnaîtront leurs erreurs et s'adapteront rapidement aux nouvelles réalités" En d'autres termes, ceux qui prennent de bonnes décisions sur la base de données, mais qui sont capables de repérer un faux pas et de rectifier le tir sans perdre leur élan.

Axé sur les données et analytique

Pour parvenir à la flexibilité et à la résilience, les responsables financiers doivent être capables de plonger dans les données, de les analyser et de générer des informations qui peuvent guider l'entreprise. Cela ne veut pas dire que tous les responsables financiers ont besoin d'une équipe de data scientists, mais ils ont juste besoin des bons outils pour capturer, analyser et rendre compte de leurs données.

Selon Richard Pototsky, "la principale caractéristique de survie en finance sera l'adaptabilité et la capacité à reconnaître les schémas et les tendances dans les données bien avant qu'ils n'aient un impact sur l'entreprise". Avec autant d'incertitude, les prévisions à long terme et la planification de scénarios de simulation seront essentielles si une entreprise veut prospérer et tirer parti des opportunités qui se présentent."

Un changement d'état d'esprit, du reporting à la prévision, soutenu par une technologie intelligente de collecte et d'analyse des données, permettra au département financier d'être un leader au sein de l'organisation. "Nous savons tous que ce sont les mesures qui mènent la barque, mais pour survivre, vous devrez faire plus que de l'étalonnage avec les mesures", dit Richard. "Vous devrez être en mesure d'approfondir la signification des chiffres et d'utiliser ces informations comme un avantage concurrentiel."

Prospective et conseil

En fin de compte, les départements financiers doivent s'approprier pleinement leur nouveau rôle de conseiller, en offrant une vision fondée sur les données pour repérer les opportunités et minimiser les risques.

"Je pense que les professionnels de la comptabilité et de la finance devraient se montrer à la hauteur de la nécessité d'être des conseillers de confiance pour les clients. Les clients ont plus que jamais besoin de conseillers", déclare Angie Grissom.

"Les entreprises sont confrontées à de nombreuses inconnues, dont une concurrence accrue sans frontières grâce à la technologie. Les entreprises sont confrontées à l'évolution des besoins des membres de l'équipe et des clients, à des défis en matière de personnel et à des changements continus sur le marché, à une économie en mutation et à un monde en évolution, comme nous l'avons vu cette année. Tous ces éléments montrent qu'il est nécessaire d'avoir des conseillers financiers de haut niveau et de planifier des scénarios", ajoute-t-elle.

S'adapter et prospérer

La plupart des responsables financiers et comptables sont déjà aptes à placer la planification de scénarios au cœur de leur organisation : Ils ont l'habitude de recueillir des données, d'établir des rapports et de faire des prévisions.

La planification de scénarios permet aux responsables financiers de créer des informations exploitables, à l'aide d'une plateforme qui utilise l'apprentissage automatique et l'analyse avancée pour faire passer l'analyse au niveau supérieur.

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