Comment les équipes de financement de la construction peuvent-elles améliorer la gestion des fonds de roulement ?

Dans le secteur de la construction, la gestion des fonds de roulement n'est pas seulement une question d'éclairage. Il s'agit de faire en sorte que les travaux avancent. Avec des cycles de paiement imprévisibles, des coûts initiaux importants et des marges très réduites, les liquidités peuvent disparaître rapidement.

Voyons comment FP&A Plus aide les équipes financières du secteur de la construction à garder une longueur d'avance et à garder le contrôle.

Qu'est-ce que la gestion du fonds de roulement dans la construction ?

Pour les équipes financières du secteur de la construction, la gestion du fonds de roulement consiste à équilibrer les entrées et les sorties de fonds entre plusieurs travaux, fournisseurs et échéances. Il s'agit de gérer avec soin les comptes débiteurs, les comptes créditeurs et les dépenses liées au projet afin de disposer de suffisamment de liquidités pour financer les opérations, payer les sous-traitants et couvrir les matériaux sans s'engager dans des dépenses excessives. Dans le secteur de la construction, les retards et les retenues de garantie rendent cette tâche particulièrement complexe et exigent une planification proactive et une visibilité en temps réel.

Pourquoi la gestion du fonds de roulement est-elle importante pour les équipes de financement de la construction ?

Sans une solution FP&A comme FP&A Plus, la gestion du fonds de roulement dans le secteur de la construction peut être un exercice de jonglerie permanent. Les équipes financières s'appuient sur des rapports obsolètes, des feuilles de calcul déconnectées et leur intuition pour prévoir les rentrées de fonds. Ou, pire encore, quand elles risquent de manquer de liquidités. Il est difficile de synchroniser les échéances des créances, des dettes et des coûts des travaux, ce qui complique la planification en toute confiance. Un retard ou un paiement inattendu peut se répercuter sur plusieurs projets et mettre en péril des calendriers entiers.

Avec FP&A Plus, les équipes financières du secteur de la construction bénéficient d'une visibilité en temps réel sur les facteurs de flux de trésorerie dans l'ensemble de l'entreprise, avec une granularité bien supérieure à ce que permettent les outils traditionnels.

Désormais, les équipes financières de la construction peuvent prévoir les entrées et les sorties de fonds non seulement par projet, mais aussi par fournisseur, par phase, par code de coût ou par délai de paiement. Ce niveau de détail permet de modéliser différents scénarios, d'ajuster les plans de manière proactive et de hiérarchiser les paiements en fonction de ce qui aura le plus d'impact. Au lieu de réagir aux difficultés de trésorerie, vous les anticipez en protégeant vos liquidités, en assurant le paiement des équipes et des fournisseurs et en veillant à ce que chaque projet reste sur la bonne voie.

Comment FP&A Plus soutient-il la gestion du fonds de roulement dans le secteur de la construction ?

Prévision des flux de trésorerie pour l'ensemble des projets

Les ERP offrent généralement des rapports de trésorerie statiques ou une visibilité limitée sur les projets individuels. FP&A Plus vous permet de prévoir les entrées et sorties de fonds à un niveau granulaire : par projet, fournisseur, contrat ou type de coût. Vous pouvez désormais voir comment une créance retardée ou un ordre de modification sur un projet affecte votre capacité à en financer un autre, ce qui vous aide à gérer les liquidités sur l'ensemble de votre portefeuille de projets, et pas seulement sur le bilan.

Planification intégrée des comptes clients et des comptes fournisseurs dans un contexte opérationnel

Contrairement aux modules ERP qui traitent les comptes débiteurs et les comptes créditeurs de manière isolée, FP&A Plus relie les calendriers de facturation, les retenues, les conditions de paiement et les délais des fournisseurs directement à vos modèles financiers. Vous pouvez voir comment un retard de paiement d'un client affecte votre capacité à payer les sous-traitants, à commander des matériaux ou à atteindre les étapes clés de la construction. Cette vision connectée aide les équipes de financement de la construction à prioriser les paiements de manière stratégique et à négocier plus efficacement avec les fournisseurs et les clients.

Modélisation de scénarios pour les cas de figure du monde réel

La construction se déroule rarement comme prévu. FP&A Plus vous permet de tester différents scénarios de flux de trésorerie en temps réel, comme un client qui retarde son paiement de 60 jours, un changement majeur de sous-traitant ou une augmentation des coûts des matériaux en raison de l'incertitude tarifaire. FP&A Plus vous montre l'impact de ces changements sur votre fonds de roulement, sur le calendrier des projets et sur la rentabilité de votre portefeuille de projets. Ce niveau de connaissance proactive, alimenté par des données connectées entre les finances et les opérations, est quelque chose que les ERP et les outils de pointage ne peuvent pas fournir sans travail manuel et sans modèles déconnectés.

Pourquoi vous devriez commencer à suivre la gestion du fonds de roulement avec FP&A Plus dès aujourd'hui ?

Vous pouvez désormais prendre le contrôle du fonds de roulement avec FP&A Plus. Dans le secteur de la construction, le fonds de roulement peut faire ou défaire un projet. Et les outils traditionnels ne sont tout simplement pas conçus pour gérer cette complexité.

FP&A Plus donne aux équipes financières de la construction la vision, la flexibilité et le contrôle dont elles ont besoin pour planifier les flux de trésorerie en toute confiance. Des prévisions granulaires AR/AP à la modélisation de scénarios et à la visibilité au niveau du projet, il va bien au-delà de ce que les ERP ou les solutions ponctuelles peuvent offrir.

Avec FP&A Plus, vous ne vous contentez pas de suivre votre trésorerie. Vous la gérez activement pour chaque tâche, chaque fournisseur et chaque échéance.