Comment devenir un meilleur directeur financier ? 4 caractéristiques d'un DAF performant

Dans cet article, nous aborderons les sujets suivants

Qu'est-ce qui fait un bon directeur financier ?

Pour devenir un bon DAF, il faut bien comprendre à quel point la fonction a évolué au cours des dernières années, pour devenir une fonction avec des responsabilités de leadership beaucoup plus importantes. Cette évolution résulte en grande partie des changements intervenus dans le monde des affaires et de la nécessité d'établir des budgets et des prévisions souples, ce qui place le DAF au cœur de la prise de décisions stratégiques.

Alors que les DAF étaient traditionnellement plus tournés vers le passé, la nouvelle génération de DAF a désormais les données à portée de main, ainsi que l'expertise analytique, pour guider l'entreprise vers l'avenir en tant que conseiller stratégique de la C-suite

Quels sont les principaux défis auxquels sont confrontés les directeurs financiers aujourd'hui?

Les DAF sont confrontés à un certain nombre de grands défis, de l'inflation aux craintes de récession, en passant par la hausse des taux d'intérêt et des prix de l'énergie, et les problèmes de talents. Pour naviguer dans l'avenir de la finance, les DAF doivent exercer différents styles de leadership afin de répondre aux besoins spécifiques de leur organisation, qu'il s'agisse de promouvoir l'innovation, de mettre en place de nouveaux processus ou même de se concentrer sur les prochaines étapes pratiques.

Compte tenu de l'incroyable nécessité pour les DAF d'exercer leur leadership, les résultats d'une récente enquête d'EY sont surprenants

• Selon l'enquête, seuls 32 % des DAF "s'expriment toujours" lorsqu'ils ont une opinion différente de celle de leurs pairs.
• Seuls 30 % d'entre eux "contestent toujours" les autres membres de l'équipe dirigeante lorsqu'ils ne sont pas d'accord.

Comment devenir un meilleur DAF ?

En tant que DAF ou responsable financier, vous savez qu'une partie de votre rôle consiste à prendre la parole, à défier les autres et à prendre des décisions opportunes. Mais si vous avez du mal à le faire, c'est peut-être pour les trois raisons suivantes :

• Vous ne disposez pas des informations essentielles nécessaires ou vous ne faites pas suffisamment confiance à vos données pour en tirer des conclusions fiables et formuler des recommandations en conséquence.
• Vous n'avezpas accès à la technologie qui pourrait vous aider, et vous vous débattez avec des processus manuels et des feuilles de calcul comme Excel qui sont sujettes aux erreurs.
• Vous avezdu mal à obtenir ou à accéder à des informations opportunes, ce qui entrave la prise de décision et influe sur ce que vous êtes en mesure de communiquer pour stimuler la stratégie et les performances de l'entreprise.

Il y a certainement un fossé à combler entre la façon dont de nombreux DAF agissent et ce qui fait un bon DAF aujourd'hui, à savoir s'élever au rang de leader, agir en tant que partenaire stratégique du PDG et fournir des informations cruciales qui influencent la prise de décision de l'entreprise.

Vous voulez être un meilleur DAF, plus efficace, et faire preuve d'une plus grande assurance dans vos décisions de leadership? Vous trouverez ci-dessous les 4 principaux traits de caractère des grands directeurs financiers.

4 traits de caractère que l'on retrouve chez la prochaine génération de grands DAF

1. Les grands DAF font confiance aux données

La confiance dans les données de l'entreprise est essentielle pour que les DAF puissent prendre des décisions éclairées de manière efficace et en toute confiance. Une fois que les DAF maîtrisent leurs données, ils sont en mesure de stimuler l'innovation et de développer l'entreprise, transformant ainsi le département financier en un véritable centre de profit.

Le problème est que la plupart des données de l'entreprise ont tendance à être cloisonnées dans plusieurs systèmes et collectées par des processus manuels, ce qui pose des difficultés à l'équipe financière pour accéder aux informations nécessaires pour gérer efficacement les performances de l'entreprise et faire des prévisions pour l'avenir.

L'innovation des processus et l'adoption d'un logiciel FP&A entièrement automatisé ou d'une plateforme de performance financière permettront aux équipes financières de disposer d'informations précises et en temps réel pour prendre de meilleures décisions.

Les logiciels de FP&A ou les plateformes de performance financière permettent également une intégration aisée des données afin de simplifier la connexion et l'échange de données entre les départements et les systèmes d'entreprise, offrant ainsi une vue unique et unifiée des données, de sorte que les directeurs financiers puissent avoir pleinement confiance dans les informations qu'ils recueillent.

2. Les grands directeurs financiers pensent en termes de stratégie

Au cours des deux dernières années, la direction générale s'est de plus en plus appuyée sur le directeur financier pour piloter l'entreprise en période de turbulences économiques. Pour y parvenir, il faut toutefois adopter un état d'esprit moderne.

Aujourd'hui, les grands DAF investissent davantage dans l'automatisation, l'amélioration des prévisions et la collaboration, ce qui leur permet d'identifier des informations et des tendances significatives qui éclairent la prise de décision. Cette transformation numérique propulse le DAF dans un rôle avant-gardiste, avec la capacité de voir plus loin et d'offrir des conseils précieux à l'équipe dirigeante pour aider l'entreprise à prospérer.

3. Les grands DAF sont rapides

Les DAF ne sont plus de simples gardiens des finances. Alors que le rôle continue à évoluer, la fonction financière requiert une agilité accrue. Les DAF doivent porter plusieurs chapeaux car ils supervisent la gestion des risques, l'allocation des ressources et le contrôle des coûts, tout en respectant les réglementations financières dynamiques et les mandats ESG émergents.

Le DAF d'aujourd'hui doit être armé d'excellentes données pour agir comme un bon résolveur de problèmes, capable d'aborder et de résoudre rapidement les questions qui se posent avant qu'elles ne deviennent un problème plus important

4. Les grands directeurs financiers se tiennent au courant des dernières technologies

Dans un monde où les affaires et la technologie évoluent en permanence, les DAF ne peuvent pas se permettre de rester les bras croisés et de se contenter de leurs processus et systèmes actuels. Les technologies avancées telles que l'IA générative ont la capacité d'améliorer considérablement l'efficacité dans le domaine de la finance. Par exemple, l'utilisation de l'IA pour la détection des anomalies permet aux équipes financières de repérer rapidement des écarts qui pourraient facilement passer inaperçus à l'œil nu, ce qui se traduit par des processus de clôture plus rapides et exempts d'erreurs.

Comment acquérir les qualités nécessaires pour devenir un directeur financier très performant ?

En tant que membre de la prochaine génération de directeurs financiers qui dominent le monde du travail actuel, il sera impératif pour vous et pour tous les responsables financiers qui privilégient les approches fondées sur les données de disposer des bons outils pour réussir dans leurs fonctions.

Notre conseil : misez sur les données et l'automatisation, et abordez la fonction de DAF avec un état d'esprit agile et axé sur la technologie. Il s'agit là de conseils essentiels pour acquérir la confiance nécessaire pour s'exprimer en cas de besoin et prendre des décisions commerciales en tant que leader stratégique et partenaire de la C-suite