Cinq modèles pour une finance fondée sur les données

Connaissez-vous quelqu'un dans le secteur financier qui souhaite être moins axé sur les données ? Y a-t-il quelqu'un dans votre service qui prône des décisions basées sur l'intuition et les spéculations les plus folles ? Il est fort probable que non. Nous voulons tous tirer le meilleur parti des données dont nous disposons pour guider l'entreprise vers une plus grande rentabilité. Le problème ne réside pas dans l'intention, mais dans l'exécution. Il peut être difficile d'adapter un service financier pour en faire une machine à prévoir, à collecter des données et à faire des prévisions. C'est d'autant plus vrai lorsqu'il s'agit d'amener les autres départements à partager leurs données. Mais c'est un défi qui vaut la peine d'être relevé, et il est possible de surmonter les obstacles à un service financier véritablement axé sur les données. Besoin d'une preuve ? Ces modèles de la finance peuvent vous inspirer.

Cinq modèles de finances basées sur les données

Ces cinq femmes viennent d'horizons divers et ont une expérience professionnelle très variée, mais elles font toutes un travail incroyable avec les données et méritent votre attention.

1. Kimberly Ellison-Taylor

Pendant près de 17 ans, Kimberly a été directrice exécutive de Finance Thought Leadership chez Oracle et a exercé des fonctions de direction au sein de l'American Institute of CPAs et de la Maryland Association of CPAs (MACPA). Elle a insufflé à son travail dans le domaine de la finance une technologie stratégique qui lui permet de tirer le meilleur parti des données dont elle dispose. La combinaison de ses prouesses financières et de son expérience de plus de 20 ans au sein de conseils d'administration a fait d'elle un modèle dans notre secteur. Citation remarquable : "Ce n'est pas parce que c'est improbable que c'est impossible" Commencez ici : Kimberly Ellison-Taylor sur le podcast Breaking Beliefs

2. Denise Feece

Avec plus de vingt ans d'expérience dans diverses fonctions financières, Denise a prouvé qu'elle était une dirigeante financière très intelligente. Sa perspicacité en matière de données lui a valu l'attention des dirigeants dans toutes les fonctions qu'elle a occupées. Grâce à sa capacité à transformer les chiffres en informations significatives, elle a pu constater : "Le PDG se rendait dans le couloir avec une question et j'étais parfois en mesure d'y répondre sur-le-champ Denise est le modèle parfait d'un dirigeant financier de carrière. Elle démontre que l'intelligence, le courage et la bonne technologie forment une combinaison imbattable. Citation remarquable : "J'ai commencé à être invitée à des réunions parce que je fournissais des données. Nous avons commencé à nous concentrer davantage sur les mesures à prendre dans ces situations plutôt que sur les informations à fournir Commencez ici : Comment je suis devenu un conseiller de confiance et j'ai bâti une carrière dans la finance

3. Judy Romano

Judy est vice-présidente et directrice financière de Commercial & Technology chez International Hotels Group. Elle s'est engagée à promouvoir la diversité dans la finance, à la fois en comblant les lacunes en matière de compétences et en encourageant des pratiques d'embauche diversifiées. En outre, Judy encourage son équipe à adopter un état d'esprit tourné vers l'avenir, notamment en adoptant l'automatisation pour les tâches à faible valeur ajoutée et en se concentrant sur un rôle plus consultatif. Citation remarquable : "Les dirigeants doivent créer une culture d'apprentissage et de perfectionnement continus. La responsabilité est partagée. Les employés et les employeurs doivent continuellement chercher des moyens d'acquérir de nouvelles compétences pour rester dans la course et prendre de l'avance." Commencez ici : les leçons de 2020 qui nous préparent à 2021

4. Sezaneh (Suzy) Taherian

Sezaneh est directrice financière de Wrightspeed, une entreprise de la Silicon Valley spécialisée dans les groupes motopropulseurs. Elle croit fermement à l'utilisation de données significatives pour éclairer la prise de décision au niveau du conseil d'administration. Outre son travail en tant que directrice financière et membre du conseil d'administration, elle partage son expérience pour informer la prochaine génération de dirigeants financiers en tant que professeur à l'UC Davis et collaboratrice de Forbes. Citation marquante : "Les conseils d'administration doivent décider rapidement, mais de manière analytique. À l'ère du big data, de l'analytique et de l'intelligence artificielle, les membres des conseils d'administration doivent assimiler rapidement les données et prendre les décisions difficiles." Commencez ici : Briser le moule du conseil d'administration

5. Jennifer Lee Wilson

En tant que partenaire et cofondatrice de ConvergenceCoaching, LLC, Jennifer met constamment en relation les femmes dans les domaines de la finance et de la comptabilité et fournit des ressources de développement professionnel. Depuis plus de 20 ans, elle aide à encadrer la prochaine génération de dirigeants financiers, en encourageant et en éduquant ses collègues et la profession. Pour son service, Jennifer a été nommée l'une des femmes les plus puissantes de 2019 en comptabilité par CPA Practice Advisor. Alors que nous cherchons à faire entendre des voix plus diversifiées dans le domaine de la finance, Jennifer est une alliée irremplaçable. Citation remarquable : "Les cabinets, les entreprises, l'éducation et le gouvernement ont tous besoin de dirigeantes comptables fortes." Commencez ici : Interview de Jennifer Lee Wilson

Suivez ces leaders vers l'avenir de la finance

L'équipe de Prophix se consacre à l'amélioration de la fonction financière. Des leaders comme ces cinq-là facilitent ce travail et servent de modèle à tous ceux qui cherchent à s'appuyer davantage sur les données. Améliorez la rapidité, la précision et la flexibilité de votre budgétisation : Consultez notre dernier guide.