Changements dans la profession comptable et comment les nouveaux logiciels aideront l'industrie à évoluer

Le moment est venu de changer

En janvier, j'ai participé à la conférence semestrielle annuelle de l'American Accounting Association sur la profession de comptable en management à Dallas (AAA MAS). Environ 350 professeurs de comptabilité de gestion, doctorants et auteurs étaient présents. L'objectif de cette réunion était de donner aux chercheurs l'occasion de présenter leurs travaux, de recevoir des commentaires et de rencontrer d'autres chercheurs et enseignants afin de discuter des moyens d'améliorer la profession.

J'ai participé à une table ronde sur la question "La comptabilité analytique est-elle encore de la comptabilité de gestion ?" avec quatre des plus grands professeurs de comptabilité de gestion au monde.

Dans le passé, la comptabilité analytique était conçue autour des systèmes de contrôle de la fabrication et de la nécessité de fournir un retour sur investissement à l'entreprise. C'était l'époque où le bilan était constitué de biens durables et où les entreprises manufacturières dominaient l'économie mondiale. Aujourd'hui, 84 % de l'économie mondiale est tirée par les industries de services, la propriété intellectuelle/le capital, l'informatique et les télécommunications, où le retour sur investissement n'est plus une mesure pertinente, mais où les flux de trésorerie futurs actualisés le sont. Les intervenants de la session ont tous souligné la manière dont la technologie, la mondialisation et le passage à la domination de l'économie par les industries de services ont modifié la nécessité de faire progresser la comptabilité et la recherche comptable. L'un d'entre eux a fait remarquer que de nombreux documents universitaires ne peuvent pas être compris par les professionnels, même si la nature du sujet a une valeur pratique, et que le besoin d'évoluer est donc très profond.

Les autres membres de mon groupe, les professeurs Jan Bouwens, Christopher D. Ittner et Dan Weiss, ont convenu qu'étant donné qu'environ 50 % du programme de comptabilité de gestion est consacré à la comptabilité analytique basée sur la fabrication, il est tout à fait déphasé par rapport à l'époque.

J'ai particulièrement insisté sur le fait que l'évolution de l'économie et les méthodes de gestion actuelles exigent non seulement un changement, mais que l'industrie a besoin d'outils logiciels pratiques et économiques, plutôt que de feuilles de calcul. Les comptables seront en mesure d'apporter une contribution nettement plus importante à la performance de leur organisation. Cela peut se faire grâce à l'automatisation des rapports financiers traditionnels, tout en fournissant les données de base nécessaires pour suivre les performances financières et non financières en temps réel.

L'implication de ces deux faits est profondément pertinente pour les départements financiers et comptables de chaque organisation :

1) En réduisant considérablement le temps et les efforts nécessaires à la "clôture des comptes" mensuels, trimestriels et annuels, le personnel financier et comptable peut profiter de ce gain de temps significatif pour effectuer davantage de travail de planification et d'analyse financière (FP&A).

2) Grâce aux données comptables et opérationnelles historiques mises à la disposition du personnel chargé de la planification et de l'analyse financières, ainsi qu'aux données de performance en temps réel permettant d'alerter la direction en cas d'écarts importants et d'opportunités, les nouvelles solutions logicielles permettent d'effectuer des analyses de simulation et des mises à jour des prévisions à la volée. Cela permet d'éviter les crises et d'alimenter les changements stratégiques de l'entreprise.

La preuve est faite que les services comptables ont à la fois les raisons et les outils pour changer leur façon de travailler. Continuer à s'appuyer sur des feuilles de calcul inefficaces pour effectuer le travail d'analyse et de décision est à la fois un gaspillage et un risque pour leurs entreprises. Le moment est venu de changer.