Automatisation, agilité et IA : 3 priorités pour la finance en 2023

Les ministères des finances sont en position de force pour 2023. Des défis les attendent : l'inflation, la récession, l'augmentation des coûts de l'énergie et la pénurie de talents. Mais les responsables financiers sont confiants, et leur budget pour l'année suggère que la C-suite l'est aussi.

L'enquête enquête sur les dirigeants financiers en 2023 a demandé à 700 dirigeants financiers d'Amérique du Nord et d'Europe de donner leur avis sur leur expérience et leurs objectifs futurs en matière d'automatisation, d'agilité et d'investissements technologiques. Le résultat ? Ils montrent une fonction financière en mouvement en tant que leader stratégique et agile dans l'entreprise.

Dans notre dernier article de blog, nous avons abordé les trois approches de leadership auxquelles les responsables financiers s'identifient. Il est maintenant temps de se plonger dans les étapes réalisables que les Visionnaires, les Innovateurs et les Réalistes prennent pour guider leurs fonctions financières vers de nouveaux sommets.

1. L'automatisation est l'avenir

L'automatisation est la clé de l'avenir de la finance.

35 % des responsables financiers nous ont dit que leur principal objectif au sein de leur organisation était de fournir des conseils stratégiques à la direction tout en transformant leur département.

Dans l'enquête, nous avons demandé aux responsables financiers quel était leur principal obstacle à la mise en œuvre de l'automatisation. Le premier obstacle à l'automatisation est la formation des employés. Le financement de l'automatisation vient en deuxième position, et le temps nécessaire à la mise en œuvre et à l'apprentissage en troisième.

Voici quelques données rapides sur l'automatisation :

• 35 % des responsables financiers déclarent que leur principal objectif au sein de leur organisation est de fournir des orientations stratégiques - et les informations disponibles grâce à l'automatisation jouent un rôle clé à cet égard
• 27% des responsables financiers déclarent que plus de la moitié de leurs processus d'entreprise sont déjà automatisés - mais les responsables financiers en veulent plus !
• 65% des responsables financiers prévoient d'automatiser plus de la moitié de leurs processus d'ici la fin de l'année

Voici comment chaque approche de leadership peut soutenir l'automatisation en tant que conseiller stratégique :

• Les visionnaires peuvent présenter leurs plans pour une automatisation de premier ordre et mettre l'équipe au défi d'aller au-delà de ses capacités actuelles.
• Les innovateurs peuvent rechercher de nouvelles opportunités et technologies susceptibles d'automatiser les processus.
• Les réalistes peuvent aider à la mise en œuvre, à l'intégration et à la gestion du changement.

2. Les dirigeants veulent être plus agiles

Les résultats de notre enquête montrent que les responsables financiers veulent être plus agiles, notamment en effectuant des prévisions plus fréquentes et plus précises, en planifiant et en modélisant des scénarios, et en disposant des outils - et de la confiance - nécessaires pour pivoter rapidement.

Comment construire une fonction financière agile ? Elle doit combiner l'automatisation et l'intelligence artificielle (IA) avec une équipe qui sait comment utiliser la technologie pour améliorer ses processus existants.

Voici quelques informations sur l'agilité :

• 96 % des responsables financiers sont d'accord : l'agilité est importante
• Nous voyons l'agilité en action ! 84 % ont déclaré être "très" ou "assez" agiles.

Mais comment les trois approches de leadership peuvent-elles favoriser une fonction financière agile ?

• Les visionnaires peuvent maintenir l'énergie, en rappelant à chacun ce vers quoi il travaille et ce que les résultats signifient.
• Les innovateurs peuvent rechercher de nouvelles opportunités d'être agiles, en aidant à améliorer continuellement la façon dont les équipes financières fonctionnent.
• Les réalistes peuvent se faire les champions des mises à jour régulières des prévisions afin que chacun puisse anticiper les changements et y réagir en temps réel.

3. Investissements technologiques cette année et au-delà

Les budgets consacrés aux technologies financières devraient augmenter cette année : 52% des responsables financiers ont déclaré s'attendre à une légère augmentation, tandis que 24% s'attendent à une augmentation significative. Un petit pourcentage de responsables financiers ne s'attend pas du tout à une augmentation de leur budget.

Qu'est-ce que cela signifie ? Les augmentations de budget signifient qu'il y a un soutien en dehors de la fonction financière pour faire des investissements dans la technologie qui étendent les capacités à l'ensemble de l'organisation.

Voici quelques informations sur les domaines dans lesquels les investissements sont réalisés :

• Cybersécurité
• Solutions de planification, de budgétisation et de prévision
• Gestion des risques

Nous ne pouvons pas non plus oublier l'intelligence artificielle (IA) et l'apprentissage automatique.

15 % des responsables financiers ont déclaré que l'IA était un domaine d'investissement prioritaire cette année - et les données de l'enquête montrent qu'elle continue de croître jusqu'en 2024 et au-delà.

Pourquoi les équipes financières accordent-elles la priorité à l'IA et à l'apprentissage automatique ? L'automatisation intelligente libère du temps pour que les équipes financières puissent se concentrer sur des tâches à forte valeur ajoutée. Les avantages ne s'arrêtent pas là : les analyses intelligentes fournissent des informations utiles que vous pouvez utiliser pour continuer à susciter le changement dans votre organisation.

Les trois approches de leadership peuvent bénéficier d'une technologie qui réduit les erreurs, augmente l'efficacité, soutient la collaboration et fournit une meilleure compréhension de l'analyse :

• Lesvisionnaires peuvent utiliser l'analyse intelligente pour obtenir des informations permettant de développer et de soutenir l'avenir de l'organisation.
• Les innovateurs voient une opportunité de mettre l'IA et l'apprentissage automatique au service de nouvelles façons d'améliorer la précision et la rapidité.
• Les réalistes savent comment tirer parti des gains d'efficacité à court terme pour répondre aux préoccupations urgentes et créer un consensus pour la planification à long terme.

Découvrez d'autres points de vue de responsables financiers

Découvrez comment les responsables financiers planifient l'avenir immédiat et travaillent à leur vision d'une fonction financière élevée avec une augmentation de l'efficacité et des capacités.

Obtenez toutes les informations dans l enquête 2023 auprès des responsables financiers.