Améliorer les performances de l'entreprise en constituant la meilleure équipe FP&A

Et si vous pouviez recruter l'équipe de planification et d'analyse financière (FP&A) idéale ? Face aux inquiétudes croissantes concernant le recrutement dans le secteur financier, de nombreuses organisations éprouvent des difficultés à trouver les talents adéquats pour soutenir les performances de l'entreprise. Aux États-Unis, les directeurs financiers offrent jusqu'à 54 % d'argent en plus aux nouveaux employés afin de rester compétitifs sur le marché de l'emploi[1] L'équipe FP&A de votre organisation est un élément crucial de la performance de votre entreprise. Les équipes de FP&A sont responsables de "l'établissement des budgets, des prévisions et des analyses qui soutiennent les principales décisions du directeur financier, du directeur général et du conseil d'administration[2]" Peu d'organisations réussissent sans la planification financière et la gestion des flux de trésorerie de leur équipe FP&A. Mais comment être sûr d'avoir recruté les bonnes personnes pour ce poste ? Dans cet article, nous aborderons cinq caractéristiques essentielles à prendre en compte lors du recrutement de professionnels de la gestion des finances et de l'administration. Vous voulez en savoir plus sur la façon d'améliorer votre FP&A ? Téléchargez notre rapport.

Construire et analyser des modèles financiers

L'une des compétences les plus importantes pour les professionnels du FP&A est sans doute la capacité à construire et à analyser des modèles financiers. Il s'agit d'une compétence essentielle pour tous ceux que vous recrutez, car il leur sera difficile de réussir dans ce rôle s'ils n'ont pas de solides compétences analytiques. Les candidats devraient également être en mesure de démontrer de solides compétences en Excel ou avoir une expérience préalable des outils de gestion de la performance comme moyen de mesurer la performance de l'entreprise. Avec les récentes avancées technologiques en matière de logiciels financiers, les membres de l'équipe FP&A doivent être prêts à s'adapter et à apprendre de nouvelles solutions en dehors d'Excel, y compris des logiciels de planification des ressources de l'entreprise ou de gestion de la performance de l'entreprise. Notre récent blog traite plus en détail de l'intégration de la technologie au sein de votre équipe FP&A. Vous souhaitez améliorer les performances de votre entreprise grâce au département FP&A ? Notre rapport contient les détails.

Des antécédents diversifiés et une capacité d'influence

Lorsque vous recrutez pour votre équipe FP&A, il peut être avantageux de considérer des candidats qui ont travaillé dans différents départements ou sur des projets interfonctionnels. Les candidats qui ont une expérience professionnelle en dehors de la finance sont plus à même de faire le lien entre ce qui se passe dans l'entreprise et ses implications financières, ce qui leur permet de mieux comprendre la performance de l'entreprise. Le département FP&A peut avoir un impact positif sur la santé de votre organisation - téléchargez notre rapport. Une expérience diversifiée peut également permettre aux candidats d'acquérir les compétences relationnelles recherchées, qui sont essentielles pour extraire les informations financières des autres départements de votre organisation. La connaissance des responsables de service peut faciliter les relations avec les "clients internes", en particulier si ces responsables sont réticents à s'adresser au service financier.

Motivation et audace

Embaucher des candidats qui sont intrinsèquement motivés est un excellent moyen de s'assurer que votre équipe FP&A est composée d'innovateurs et de leaders d'opinion dans le domaine de la finance. Les meilleurs professionnels de la finance souhaitent faire évoluer leur carrière et acquérir de nouvelles compétences à chaque poste qu'ils occupent. Un intérêt pour la formation continue est un bon signe qu'un employé est passionné par son rôle et qu'il s'investit dans la performance de votre entreprise. Pour mettre l'accent sur l'innovation, les candidats devront également faire preuve d'audace et identifier les possibilités d'automatiser, d'améliorer et d'affiner les processus opérationnels. L 'audace exige d' être tourné vers l'avenir, d'avoir un état d'esprit de croissance et d'être capable de gérer l'incertitude. Si l'équipe chargée des finances et de l'administration s'acquitte bien de toutes ces tâches, la performance de l'entreprise s'en ressentira.

Communication

Les professionnels de la finance doivent être capables de préparer, de présenter et de résumer des résultats financiers clés. Les candidats intéressés doivent être capables d'adapter leur style de communication à leurs supérieurs, à leurs collègues et à leurs clients et d'adapter leur message à différents canaux, plates-formes et styles. Les professionnels de la comptabilité et de l'analyse financière doivent pouvoir se positionner comme des conteurs capables d'articuler avec précision les résultats financiers et de conseiller les chefs d'entreprise sur les prochaines mesures à prendre. Au fur et à mesure que la technologie progresse, il sera de plus en plus important pour les responsables des finances et de l'audit d'entretenir des relations avec la direction et les chefs d'entreprise, en mettant l'accent sur l'importance de la communication. Tirez parti de la puissance du département FP&A pour améliorer les performances de l'entreprise grâce à notre rapport.

Compétences en matière de prise de décision et de gestion de projet

Enfin, les professionnels de la finance doivent posséder de solides compétences en matière de prise de décision et de gestion de projet. Les candidats doivent être capables de travailler à la fois de manière indépendante et au sein d'une équipe plus large. Tous les membres de votre équipe FP&A doivent être capables d'examiner un ensemble de données et de recommander une décision - l'accent doit être mis sur ce qu'il faut faire plutôt que sur ce que disent les données. Une gestion de projet efficace fait partie du processus de prise de décision. Les résultats de l'enquête mondiale d'IMA sur la gestion des finances et de l'administration soulignent les fonctionnalités de gestion de projet que toute équipe de gestion des finances et de l'administration devrait posséder. Il s'agit notamment de la capacité à "s'intégrer ou à inclure nativement une capacité de gestion de projet de base" Vous cherchez à améliorer les performances de votre entreprise grâce au département FP&A ? Notre rapport explique.

Conclusion

Il n'y a pas lieu d'être découragé par la perspective de recruter une équipe de FP&A talentueuse et dévouée. Dans cet article, nous avons souligné 5 caractéristiques clés à rechercher chez votre prochain candidat FP&A :

• Une capacité à construire et à analyser des modèles financiers
• Une expérience professionnelle diversifiée avec une capacité d'influence
• Motivation intrinsèque et penchant pour la réflexion audacieuse
• Solides compétences en communication
• Une capacité à gérer des projets et à prendre des décisions stratégiques

Quelles sont les compétences que vous recherchez lorsque vous recrutez des professionnels de la comptabilité et de l'analyse financière ? Prêt à révolutionner le département FP&A ? Téléchargez notre rapport.

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[1] https://www.cfo.com/hiring/2016/01/many-cfos-paying-premium-new-talent/ [2] https://corporatefinanceinstitute.com/resources/careers/jobs/financial-planning-and-analysis-fpa/