Aaron Levine, directeur financier de Prophix, présente les 5 principales tendances financières pour 2025

Alors qu'il est facile de regarder en arrière à la fin d'une année et de se demander "qui aurait pu prédire cela ?", on demande souvent aux professionnels de la finance d'être des oracles - de se projeter dans l'avenir pour aider à orienter la direction de l'organisation. C'est l'une des raisons pour lesquelles il est essentiel que les équipes financières soient non seulement bien informées des dernières tendances, mais qu'elles aient également accès aux données et à la technologie qui les aideront à façonner une vision à long terme.

Nous avons rencontré le directeur financier de Prophix, Aaron Levine, pour avoir son avis sur ce qui nous attend dans l'année à venir et sur la manière dont ses collègues du bureau des finances peuvent rester à la pointe de la technologie. La conversation a porté sur les fusions-acquisitions, les flux de trésorerie, le rôle en constante évolution du directeur financier et l'impact potentiel de l'IA sur les opérations quotidiennes.

L'heure est à l'optimisation des activités

À l'aube de 2024, l'optimisation de l'activité était l'expression à la mode pour les équipes financières. Au-delà de la simple gestion des flux de trésorerie, les directeurs financiers s'attendaient à une année consacrée au déploiement stratégique de mesures rentables, à l'atténuation des risques et à la planification d'urgence visant à améliorer l'efficacité et à accroître la rentabilité. Certes, certains aspects de la tendance à l'optimisation des activités se sont concrétisés au cours de l'année écoulée, mais, selon M. Levine, de nombreuses entreprises se sont contentées de mesures tactiques en matière de flux de trésorerie, comme l'annulation de renouvellements, la réduction des coûts et l'amélioration de la productivité et ne se sont pas encore penchées sur les processus et les systèmes qui peuvent être rationalisés et optimisés pour en tirer le meilleur parti. Cette situation devrait changer à l'horizon 2025.

"Je pense qu'une grande partie des fruits à portée de main a probablement été réalisée", note M. Levine. "Je dirais que nous approchons de la fin de ce qui a été un malaise en matière de dépenses. Les taux d'intérêt y sont pour beaucoup, mais je pense que nous entrons vraiment dans la phase d'optimisation où les directeurs financiers vont devoir être en phase avec leurs dirigeants pour vraiment creuser, tirer des conclusions et prendre les bonnes décisions pour leur entreprise"

Fusions et acquisitions : L'essor des acquisitions complémentaires

L'année dernière, à la même époque, les prévisionnistes se demandaient si l'activité de fusion et d'acquisition augmenterait jusqu'en 2024, les entreprises ayant davantage accès à leurs réserves de liquidités, ou si la hausse des taux d'intérêt entraînerait une approche "attentiste". Si l'activité s'est quelque peu intensifiée au quatrième trimestre de l'année 24, les conditions n'ont jamais évolué au point de permettre une masse critique de transactions. M. Levine estime que 2025 sera plutôt l'année des fusions-acquisitions de type "bolt-on", c'est-à-dire des acquisitions plus petites et complémentaires qui améliorent les activités de l'entreprise acquéreuse, plutôt que des opérations de transformation qui bouleversent le marché.

"L'ère des transactions rapides et brûlantes qui doivent absolument avoir lieu maintenant... nous n'en sommes probablement pas encore là. Je pense que [les entreprises] auront plus de temps pour rechercher les actifs qui leur conviendront le mieux et pour bien choisir leur emplacement", a déclaré M. Levine. nous nous trouvons davantage dans un environnement de "démonstration" qui sera plus lent, plus méthodique et plus réfléchi

Les DAF en tant que collaborateurs

Le rôle du directeur financier continue d'évoluer, exigeant des compétences supplémentaires pour répondre aux demandes changeantes des entreprises. Alors que la gestion de la trésorerie devient de plus en plus cruciale et que l'optimisation des activités prend de l'ampleur en 2025, les DAF doivent désormais être au premier plan des décisions stratégiques de l'entreprise et collaborer avec d'autres départements. Ils doivent notamment travailler en étroite collaboration avec le PDG, le directeur de l'exploitation et d'autres cadres clés afin d'identifier les possibilités de réduction des coûts, de génération de revenus et d'efficacité opérationnelle globale.

On ne saurait trop insister sur l'importance de s'impliquer dans les opérations commerciales et de faire partie intégrante de la stratégie de croissance de l'organisation. Les DAF tournés vers l'avenir adopteront les nouvelles technologies et l'analyse des données afin de fournir des informations plus approfondies et d'assurer une planification financière plus intelligente. Ces responsabilités élargies soulignent la nécessité pour les DAF d'être des leaders dynamiques, capables de naviguer dans un paysage financier complexe tout en encourageant une culture de l'innovation et de l'agilité au sein de leurs équipes.

Plus de cas d'utilisation de l'IA dans la finance

Si l'IA s'est imposée dans la finance, M. Levine estime que nous ne faisons qu'effleurer la surface et que d'autres évolutions sont encore à venir. Pour 2025, il prédit que l'on passera du battage médiatique sur l'IA à une perspective plus pratique, où les avantages réels et tangibles de l'IA deviendront apparents dans les opérations commerciales quotidiennes.

Les technologies émergentes telles que les chatbots, les outils de réconciliation automatisés et les solutions SaaS de gestion des dépenses transforment déjà les opérations commerciales. Quelle sera la prochaine étape ? Nous restons à l'écoute...

Tendances en matière d'engagement et de recrutement dans le secteur financier

Entre l'évolution continue de la fonction de DAF, les changements rapides dans la manière dont nous travaillons et interagissons, et des conditions économiques sans précédent, M. Levine observe un certain niveau de fatigue chez les responsables financiers.

Quoi qu'il en soit, les années 2025 et suivantes devraient être considérées comme une période d'adaptation pendant laquelle la fonction évolue, les équipes financières s'habituent à une surveillance accrue de l'activité et les technologies d'appui sont utilisées de manière optimale.

En outre, à mesure que les conditions s'améliorent, le recrutement devrait reprendre dans la plupart des départements financiers, ce qui contribuera à atténuer la fatigue à laquelle les équipes sont confrontées. Cela dit, le marché des talents financiers est devenu plus compétitif et les employeurs devront montrer qu'ils ont adopté un certain niveau de transformation pour suivre le rythme de l'activité.

"Il y aura certainement de jeunes professionnels de la finance talentueux qui sont prêts et capables d'aider les équipes, mais qui attendent de leur travail des choses totalement différentes de celles des générations précédentes", a déclaré M. Levine. "Tout le monde peut offrir des vacances ou un plan de retraite compétitifs, mais les jeunes qui sortent de l'école veulent savoir ce que leur employeur peut faire pour eux en termes d'enseignement, d'apprentissage et d'accès à des outils qu'ils peuvent utiliser pour améliorer leur vie. Et si votre service s'appuie encore sur de nombreux processus manuels, il y a fort à parier que les jeunes talents ne resteront pas longtemps."

l'année 2025 s'annonce prometteuse

Dans l'ensemble, les observations de Levine donnent un aperçu intriguant de ce que l'avenir pourrait réserver aux équipes financières. Il est clair que le chemin vers 2025 impliquera une efficacité accrue, une consolidation stratégique et l'exploitation de l'IA et de la technologie pour rationaliser les opérations. En tant que professionnels de la finance, il est essentiel de rester à jour et de s'adapter rapidement à ces changements pour favoriser la réussite de l'entreprise. Alors, relevons les défis et continuons à avancer vers un avenir plus radieux.