4 résolutions réalisables par les directeurs financiers pour rester à la pointe des tendances en 2024

Prendre la résolution d'améliorer/de donner la priorité à la qualité des données

La confiance dans les données de l'entreprise n'est pas seulement une nécessité pour les directeurs financiers de prendre des décisions éclairées avec efficacité et confiance ; c'est aussi l'une des tendances émergentes qui façonnent l'avenir de la finance. Une fois que les DAF maîtrisent leurs données, ils sont en mesure de stimuler l'innovation et de développer l'entreprise, transformant ainsi le département financier en un véritable centre de profit.

La difficulté réside dans le fait que la plupart des données de l'entreprise ont tendance à être cloisonnées dans plusieurs systèmes et que les équipes financières s'appuient sur des processus manuels pour collecter ces données.

L'innovation des processus et l'adoption d'un logiciel FP&A entièrement automatisé ou d'une plateforme de performance financière permettront aux équipes financières de disposer d'informations précises et en temps réel pour prendre de meilleures décisions. Cette technologie permet également une intégration aisée des données afin de simplifier la connexion et l'échange de données entre les départements et les systèmes d'entreprise, en éliminant les silos et en fournissant une vue unique et unifiée des données, de sorte que les directeurs financiers puissent avoir pleinement confiance dans les informations qu'ils recueillent.

Adam Mathis, contrôleur de gestion chez Benjamin Obdyke, Inc. a fait part de l'expérience de son entreprise en matière d'automatisation des processus grâce à Prophix :

"En rationalisant nos processus, nous pouvons être plus efficaces avec les heures de travail de notre équipe, ce qui nous permet d'économiser de l'argent tout en améliorant notre capacité à obtenir des informations fiables puisqu'il y a moins d'erreurs humaines. La planification de scénarios, par exemple autour de la fluctuation des coûts du marché, nous aide à mieux comprendre les résultats potentiels de différentes stratégies. L'accès aux données en temps réel nous permet de prendre des décisions plus éclairées et d'améliorer la précision de nos prévisions, ce qui renforce la stabilité financière"

Si l'on regarde ce qui se profile à l'horizon, les initiatives d'optimisation des activités et les fusions et acquisitions devraient s'accélérer dans les mois à venir. Il est essentiel que les directeurs financiers tirent parti de l'analyse des données pour développer leurs compétences en matière de fusions et d'acquisitions. La possibilité d'exécuter des combinaisons de modèles prédictifs des deux entreprises afin d'identifier les opportunités de croissance et/ou les synergies de coûts permet aux responsables financiers d'élaborer le dossier le plus solide possible pour un investissement dans une fusion-acquisition, tout en évitant des erreurs coûteuses.

Garder la vue d'ensemble à l'esprit (tout en restant concentré sur la finance stratégique)

Comme nous l'avons déjà noté comme l'une des principales tendances pour les DAF en 2024, le renforcement des relations entre les DAF et leurs pairs du niveau C est devenu plus important que jamais. La C-suite fait de plus en plus appel au bureau du DAF pour piloter les organisations en période de turbulences économiques. Pour réussir dans ce domaine, il faut adopter un état d'esprit moderne.

En collaborant avec les responsables d' autres secteurs critiques de l'entreprise, le DAF a une meilleure idée de ce qui stimule les performances opérationnelles globales et de ce qui peut être amélioré. Par exemple, en collaborant avec le CMO, le DAF peut mieux comprendre les dépenses de marketing, les taux de conversion et le rendement afin de déterminer où de nouvelles mesures peuvent être mises en œuvre pour accroître l'efficacité.

En investissant davantage dans l'automatisation, les prévisions de haut niveau et la collaboration, les DAF pourront identifier des informations et des tendances significatives qui éclaireront la prise de décision. Cette transformation numérique propulse le DAF dans un rôle avant-gardiste, avec la capacité de voir plus loin et d'offrir des conseils précieux à l'équipe dirigeante pour aider l'entreprise à prospérer

Pratiquer l'agilité - automatiser, former, collaborer

Une fois de plus, on n'attend plus des directeurs financiers qu'ils jouent le rôle de gardiens financiers. Ils supervisent la gestion des risques, l'allocation des ressources et le contrôle des coûts, tout en se conformant aux réglementations financières dynamiques et aux nouveaux mandats de reporting ESG. Une tendance qui est revenue à plusieurs reprises au cours des dernières années est la nécessité d'une plus grande agilité afin de répondre aux priorités de la fonction financière qui évoluent rapidement.

L'agilité commence par l'automatisation des processus. L'automatisation de quelques fonctions, telles que le reporting de fin de mois ou les prévisions, apportera la flexibilité nécessaire pour devenir plus agile. Les équipes financières devraient s'efforcer d'automatiser autant de processus manuels répétitifs que possible.

Disposer de la technologie est une chose, l'utiliser le plus efficacement possible en est une autre. La formation qui permet à vos employés de tirer pleinement parti de vos solutions d'automatisation est la clé pour les libérer des tâches fastidieuses.

Une fois les processus automatisés, tous les membres de l'équipe financière auront accès aux mêmes données centralisées qui sont continuellement mises à jour. Lorsque tous les employés peuvent utiliser la nouvelle technologie à son plein potentiel, les équipes peuvent se concentrer sur des tâches plus analytiques et hautement stratégiques.

Adopter la technologie en 2024 et au-delà

Pour de nombreux employeurs, attirer et retenir les talents a été un défi en 2023. L'un des moyens dont disposent les directeurs financiers pour relever ce défi à l'aube de la nouvelle année est d'investir dans le personnel et la technologie afin d'accroître la productivité. Cela inclut l'automatisation des fonctions routinières qui permettent au personnel d'avoir une vision stratégique et de jouer un rôle plus important au sein de leur organisation.

Les DAF et autres responsables financiers se trouveront à un point d'inflexion au cours de l'année 2024. Les dernières tendances des DAF et la nouvelle génération de la finance ne seront possibles qu'avec la technologie, notamment la plateforme de performance financière de Prophix. Conçues pour offrir aux départements financiers une hyper précision, une ultra adaptabilité et des performances spectaculaires, ces technologies puissantes et avancées ont atteint un point d'inflexion où la question n'est plus de savoir si ces technologies peuvent avoir un impact positif, mais de savoir dans quelle mesure.

Conclusion : 2024 est l'année de la finance nouvelle génération

Se tenir au courant des tendances des DAF est essentiel pour garder une longueur d'avance dans le domaine dynamique de la finance, et permet de déterminer la bonne approche pour l'année à venir. Ensuite, en créant des résolutions réalistes et stratégiques, les DAF peuvent s'assurer qu'ils sont prêts à relever les défis et à saisir les opportunités qui se présenteront en 2024.

Mais si vous voulez vous concentrer sur une seule chose en tant que DAF pour la nouvelle année, ce devrait être celle-ci : participez sans réserve à la prochaine génération de la finance.