3 points clés à retenir en matière d'ESG pour 2024 et au-delà

Suivre l'évolution des exigences réglementaires demande beaucoup de temps et constitue un véritable défi, surtout si l'on ne dispose pas des outils et des processus adéquats.

Lors de notre récent webinaire sur la clôture de l'exercice, les audits et le reporting réglementaire, nous avons abordé la question de savoir comment suivre le rythme de l'évolution de la réglementation, en particulier en ce qui concerne l'ESG. Il s'avère qu'il s'agit d'un domaine qui évolue rapidement, et le fait de disposer de processus, de systèmes et d'outils prêts à l'emploi peut changer la donne.

Dans cet article, nous aborderons les points suivants :

Qu'est-ce que l'information réglementaire ?

À la base, l'information réglementaire est un système de collecte et de soumission de données à des organismes de réglementation, tels que la SEC. L'information réglementaire est un processus que les entreprises utilisent pour démontrer que leurs activités financières et opérationnelles sont conformes aux normes et aux réglementations.

L'information réglementaire vise à améliorer la transparence et contribue à établir la confiance entre les entreprises, les concurrents et les consommateurs.

Par exemple, les rapports réglementaires comprennent

• Les rapports environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)
• Les règles comptablesdes normes internationales d'information financière (IFRS)
• Les règles comptables desprincipes comptables généralement acceptés (GAAP)
• Les règles relatives à l'impôt minimum mondial (deuxième pilier)

Selon Stephen Lathrop, directeur général de UHY Consulting, ces réglementations sont la clé sur laquelle il faut se concentrer :

Pour en savoir plus, consultez le webinaire complet sur la manière d'anticiper les exigences réglementaires en matière de reporting en 2024.

Maintenant que nous avons couvert les bases du reporting réglementaire, examinons les 3 principaux enseignements ESG de notre récent webinaire et ce que cela signifie pour les responsables financiers.

1. L'ESG débarque au bureau du directeur financier

Les rapports sur le développement durable et l'ESG sont en train d'atterrir dans le bureau du directeur financier. Au fur et à mesure que les organisations se développent, elles considèrent l'ESG sous l'angle de la diligence financière, de l'assurance et de l'impact financier sur l'entreprise.

À mesure que le paysage réglementaire évolue, l'ESG devient une considération commerciale et financière. Les cadres et les normes se consolident, les réglementations entrent en jeu et d'autres sont à venir. Cela signifie que les équipes financières se trouvent à un point d'inflexion : profitez-en pour prendre de l'avance, sinon vous risquez de prendre du retard.

Les consommateurs et les investisseurs exercent une pression croissante, qu'il s'agisse de capital-investissement, d'investissements publics, de prêts ou d'obligations vertes. Cela signifie que les équipes financières sont encore plus attentives aux risques que le changement climatique fait peser sur les entreprises. Plus important encore, les entreprises doivent mettre en place une stratégie. Des consommateurs aux conseils d'administration, en passant par les investisseurs et les banques, tous les regards sont tournés vers l'ESG et la manière dont les organisations intègrent les rapports sur le développement durable dans leur stratégie commerciale.

2. L'ESG est un outil de gestion des risques

Face à l'augmentation du changement climatique et des autres risques environnementaux, sociaux et de gouvernance, l'ESG devient une nouvelle façon d'envisager la gestion des risques. Par définition, la gestion des risques de l'entreprise (GRE) est la méthode et les processus utilisés pour gérer les risques et identifier les opportunités. La GRE est une "stratégie descendante qui vise à identifier, à évaluer et à se préparer à des pertes, des dangers, des risques et d'autres dommages potentiels"

Lorsqu'une entreprise intègre les rapports ESG dans sa stratégie commerciale, les scores ESG mettent en évidence la manière dont l'entreprise gère les risques et les préoccupations qui y sont associées.

En tant qu'outil de gestion des risques, l'ESG oblige les entreprises à se poser des questions telles que : "Suis-je prêt à poursuivre mes activités dans les années à venir ?

• Suis-je prêt à poursuivre mes activités face à l'évolution des impacts environnementaux ?
• Quelles questions mes investisseurs posent-ils sur les impacts environnementaux, sociaux ou de gouvernance ?
• Quelles sont les questions que se posent les consommateurs et comment y répondre ?

3. La GSE est une opportunité commerciale

Les réglementations peuvent parfois donner l'impression de naviguer dans une soupe à l'alphabet. Mais la complexité et le volume croissants des réglementations ont conduit de nombreuses organisations à dire qu'elles n'allaient pas s'attaquer aux rapports réglementaires tant qu'elles n'y seraient pas obligées . Mais la vérité est là : Les organisations qui adoptent la GSE et d'autres formes de rapports réglementaires avant qu'ils ne soient obligatoires peuvent en faire un avantage concurrentiel.

Auparavant, l'ESG était considéré comme une nuisance. Ce n'était pas seulement parce que les équipes n'étaient pas préparées ou efficaces. C'était aussi une combinaison de contraintes de bande passante et de technologie qui freinait les équipes. Aujourd'hui, les entreprises trouvent le moyen de faire de la GSE et des autres normes et réglementations une opportunité.

Les entreprises qui sont à l'écoute de leurs consommateurs perçoivent un message cohérent de leur part : Les critères ESG sont importants ; ils influencent les choix des consommateurs. Cela a des effets à la fois en amont et en aval. Les entreprises créent des stratégies ESG pour s'aligner sur les comportements des consommateurs. Les vendeurs en amont demandent aux fournisseurs des stratégies ESG pour pouvoir faire des affaires avec eux. En dehors des exigences des organismes de réglementation, les entreprises mettent en œuvre leurs propres exigences en matière d'ESG et s'en servent comme d'un avantage concurrentiel et d'une stratégie commerciale.

Conclusion : L'information réglementaire est un voyage, pas une destination

L'élaboration des rapports réglementaires est un parcours, pas une destination. Il ne s'agit pas d'un effort ponctuel, mais d'une évolution constante. Lorsque vous êtes confronté à un changement de stratégie en matière de reporting ou à de nouvelles réglementations, il peut être difficile de déterminer par où commencer et quel niveau de détail vous devez découvrir. Le conseil des présentateurs de notre webinaire : ne considérez pas les rapports réglementaires comme un chemin escarpé à gravir. La meilleure façon d'avancer est de décomposer les exigences en éléments plus petits et digestes, avec une cible mobile. Et pour faciliter la tâche, une plateforme de performance financière comme Prophix est un élément clé du processus.

Pour ouvrir la voie, les équipes financières doivent prendre l'initiative en matière de reporting réglementaire. Mais il ne s'agit pas uniquement d'un projet ou d'une obligation financière. La réglementation est un effort de collaboration qui doit réunir une équipe interfonctionnelle. Il est important d'évaluer l'impact et la contribution des différents départements et d'établir clairement que chacun est responsable de l'élaboration des rapports réglementaires.

Une stratégie technologique bien informée peut vous aider à mettre en œuvre votre stratégie en matière de rapports réglementaires. Les technologies modernes intègrent vos sources de données et accélèrent la collecte des données afin que vous puissiez vous concentrer sur l'analyse des résultats, l'élaboration de votre stratégie commerciale et la prise d'avance sur vos concurrents.